Neuvedeno
Stanislava Vávrová
lektorka a konzultantka
VEDENÍ LIDÍ/LEADERSHIP:
Osobnost manažera
• vytváření neformální autority
• přístupy a vedení lidí
• tradiční styly vedení lidí
• transakční a transformační vedení
• situační styly vedení lidí
• volba vhodného stylu vedení/řízení v závislosti na způsobilosti zaměstnance a situaci v organizaci/týmu
• zásady úspěšného delegování
• kritéria definování úkolů/cílů
• jakým způsobem a v jaké frekvenci kontrolovat plnění úkolů/cílů.
VEDENÍ MANAŽERSKÝCH ROZHOVORŮ:
Výběrový rozhovor
• adaptační a přijímací rozhovor
• hodnotící rozhovor
• propouštěcí rozhovor.
Prevence a řešení konfliktů v týmu.
Motivace/stimulace: techniky zpětné vazby a jejich praktické využití
• nástroje pozitivní a negativní motivace
• přístupy k motivaci
• stimulace.
PRACOVNÍ PORADY:
Znaky a důsledky neefektivní porady
• příprava na poradu
• zásady vedení efektivní pracovní porady
• vedení efektivní diskuze
• role účastníků porady
• problematičtí účastníci porady
• zápis z porady.
VEDENÍ LIDÍ/LEADERSHIP: Osobnost manažera • vytváření neformální autority • přístupy a vedení lidí • tradiční styly vedení lidí • transakční a transformační vedení • situační styly vedení lidí • volba vhodného stylu vedení/řízení v závislosti na způsobilosti zaměstnance a situaci v organizaci/týmu • zásady úspěšného delegování • kritéria definování úkolů/cílů • jakým způsobem a v jaké frekvenci kontrolovat plnění úkolů/cílů. VEDENÍ MANAŽERSKÝCH ROZHOVORŮ: Výběrový rozhovor • adaptační a přijímací rozhovor • hodnotící rozhovor • propouštěcí rozhovor. Prevence a řešení konfliktů v týmu. Motivace/stimulace: techniky zpětné vazby a jejich praktické využití • nástroje pozitivní a negativní motivace • přístupy k motivaci • stimulace. PRACOVNÍ PORADY: Znaky a důsledky neefektivní porady • příprava na poradu • zásady vedení efektivní pracovní porady • vedení efektivní diskuze • role účastníků porady • problematičtí účastníci porady • zápis z porady. |
Zdokonalíte své schopnosti a dovednosti, potřebné pro vedení lidí k vyšší výkonnosti i k využití potenciálu jednotlivých pracovníků. Natrénujete použití různých motivačních nástrojů. Naučíte se, jak vést lidi ke spolehlivým a samostatným výkonům pomocí různých stylů a přístupů. Zdokonalíte se ve vedení efektivní porady. |
Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování pro každého účastníka.