Určeno personalistům nebo finančním manažerům malých, středních i velkých podniků.
PhDr. Petr Bucman, MBA
interim HR Manager, konzultant, lektor, kouč
• odměňování ve vztahu k motivaci,
• představení optimálního modelu popisu pracovní činnosti, který pomůže provést analýzu pracovní funkce,
• praktické využití analýzy pracovní funkce (nastavení mzdových pásem pro určení výše základních mezd, interní a externí job grading, porovnávání se mzdovými průzkumy; představení optimálního přístupu),
• provádění úpravy / revize mezd na základě aktuální situace na trhu práce (kolektivní a individuální revize) – různé přístupy a možná úskalí
Workshop 1: Vytvoření pásem/stupňů pracovních funkcí (job grades) podle jejich velikosti a přiřazení mzdových tarifů k těmto pásmům, s využitím současné struktury pracovních funkcí v organizaci a současné úrovně základních mezd v těchto funkcích.
Workshop 2: Vytvoření nebo revize stávajícího popisu pracovní činnosti pro vybranou pracovní funkci na základě představeného optimálního modelu (pracovní template bude poskytnut).
Workshop 3: Vytvoření kompetečního rámce pro jednu nebo více pracovních funkcí na základě existujícího popisu pracovní činnosti (popis si účastníci připraví předem); pokud popis neexistuje, vytvoří si jej na místě (viz workshop
02.) . Pozn.: kompeteční rámec je potřebný pro nastavení variabilní složky odměňování včetně benefitů a dále pro zavedení programu stabilizace klíčových pracovníků, plánování následnictví a práce s talenty.
• odměňování ve vztahu k motivaci, • představení optimálního modelu popisu pracovní činnosti, který pomůže provést analýzu pracovní funkce, • praktické využití analýzy pracovní funkce (nastavení mzdových pásem pro určení výše základních mezd, interní a externí job grading, porovnávání se mzdovými průzkumy; představení optimálního přístupu), • provádění úpravy / revize mezd na základě aktuální situace na trhu práce (kolektivní a individuální revize) – různé přístupy a možná úskalí Workshop 1: Vytvoření pásem/stupňů pracovních funkcí (job grades) podle jejich velikosti a přiřazení mzdových tarifů k těmto pásmům, s využitím současné struktury pracovních funkcí v organizaci a současné úrovně základních mezd v těchto funkcích. Workshop 2: Vytvoření nebo revize stávajícího popisu pracovní činnosti pro vybranou pracovní funkci na základě představeného optimálního modelu (pracovní template bude poskytnut). Workshop 3: Vytvoření kompetečního rámce pro jednu nebo více pracovních funkcí na základě existujícího popisu pracovní činnosti (popis si účastníci připraví předem); pokud popis neexistuje, vytvoří si jej na místě (viz workshop 02.) . Pozn.: kompeteční rámec je potřebný pro nastavení variabilní složky odměňování včetně benefitů a dále pro zavedení programu stabilizace klíčových pracovníků, plánování následnictví a práce s talenty. |
=> Získáte konkrétní praktické postupy pro nastavení účinného systému odměňování, který vychází z několika dílčích HR procesů, umožňuje vytvoření interních mzdových tarifů i variabilní složky odměňování. Takto postavíte maximálně objektivní, spravedlivý, účinný a motivující systém. |
Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování pro každého účastníka.