Kurz: Leadership 4.0 v době digitální transformace - virtuálně

Lektoři kurzu

'Lektoři z firmy: ICT Pro s.r.o. - školení garantují zkušení profesionálové z praxe z týmu Strict Professionals'

[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...

Modul 1: Situační leadership / management (3 hodiny)

V tomto online programu se seznámíte s praktickým přístupem situačního vedení. Budete moci pracovat s tím, že stojí za to umět určit, který typ vedení je pro úkol tím pravým. Zjistíte, co může v přizpůsobení se situaci fungovat. V kurzu získáte přehled o konceptu a technikách, které umožňují pracovat s dynamikou situací a přispívají k výsledku.
• Leader jako představitel směrování a hodnot
• Situační vedení lidí – styly leadershipu k dosažení cílů v různých situacích
• Koučovací přístup – využití potenciálu členů týmu pro nalézání cest k řešení

Modul 2: Vedení virtuálních týmů

V tomto online programu se seznámíte s tím, co podporuje udržování pracovních činností na dálku, co je přínosem pro fungování virtuálního týmu a co dělat pro zadávání úkolů, aby nebyly promarněny. Zjistíte rovněž, jaké měkké dovednosti lze uplatnit pro efektivní komunikaci a vedení porad na dálku.
• Vedení týmu na dálku, úloha leadera a členů virtuálního týmu
• Zvláštnosti komunikace ve virtuálním týmu
• Zapojení ve virtuálním týmu, zvyšování vlastní odpovědnosti, reakce na nedorozumění, sociální izolace členů virtuálních týmů

Modul 3: Emoční inteligence v leadershipu (3 hodiny)

Vedoucí pracovníci, kteří dokáží pracovat s emoční inteligencí, mají sebevědomí, umí naslouchat a komunikovat, jsou otevřeni i špatným zprávám a poskytují konstruktivní zpětnou vazbu. Náš online program vám pomůže zvládnout potřebné sociální dovednosti, abyste byli úspěšní ve řízení změn a řešení konfliktů.
• Vedení týmu na dálku, úloha leadera a členů virtuálního týmu
• Zvláštnosti komunikace ve virtuálním týmu
• Zapojení ve virtuálním týmu, zvyšování vlastní odpovědnosti, reakce na nedorozumění, sociální izolace členů virtuálních týmů

Modul 4: Krizový management (3 hodiny)

V tomto online programu se seznámíte s tím, co dělat, když se na pracovišti objeví nouzová situace, která narušuje běžný stav v organizaci a vede k její nestabilitě. Jelikož krize působí na jednotlivce, tým i organizaci, dozvíte se, jaké kroky můžete podnikat jako leader, jak kolegy o změnách informovat a jaké postupy je možné v této situaci využít.
• Vedení lidí v období změn a krizí
• Leadership v náročných komunikačních situacích – práce s informacemi, prezentace změn podřízeným / kolegům
• Praktické techniky a metody kreativního řešení problémů

Modul 5: Rozvoj týmové spolupráce (3 hodiny)

Týmová práce je společná akce těch, kdo se podílejí na dosažení společného cíle. Jde při tom o více než jen o splnění úkolů. Síla týmu vychází ze vzájemné podpory, sdílení a kultivace uvnitř týmu pro uznávání vzájemných rozdílů. V tomto online workshopu získáte poznatky k prolomení bariér v týmu a pro rozvoj transparentnosti bez vynucování spolupráce.
• Inspirace týmu sdílenou vizí pro podporu motivace
• Flexibilita, odpovědnost, metody skupinového řešení problémů
• Princip samořízení, agility a Job craftingu

[Kurz] Obsah kurzu/školení...

[Kurz] Cíl školení / poznámka ke kurzu...