Určeno pro personalisty nebo finanční manažery malých, středních i velkých podniků.
PhDr. Petr Bucman, MBA
interim HR Manager, konzultant, lektor, kouč
• odměňování jako důležitá součást celé škály procesů personální práce,
• odměňování ve vztahu k motivaci pracovníků,
• analýza/měření velikosti pracovní funkce; představení postupu na základě metodiky HAY a Mercer, který je možno využít samostatně,
• popis pracovní činnosti; představení optimálního modelu, který umožňuje provést analýzu pracovní funkce,
• návody a příklady praktického využití analýzy pracovní funkce,
• řízení pracovního výkonu a hodnocení kompetencí jako zdroj pro nastavení variabilní složky odměňování,
• provádění úpravy / revize mezdna základě aktuální situace trhu práce; různé přístupy a možná úskalí.
Workshop 1:
Seznámení s rámcovou metodikou měření velikosti pracovních funkcí, která umožní vytvoření jednotlivých pásem pracovních funkcí a přiřazení mzdových tarifů k těmto pásmům.
Workshop 2: Vytvoření nebo revize stávajícího popisu pracovní činnosti pro vybranou pracovní funkci na základě představeného optimálního modelu.
Workshop 3: Vytvoření kompetečního rámce pro jednu nebo více pracovních funkcí na základě existujícího popisu pracovní činnosti, pokud popis neexistuje, vytvoří jej na místě, viz workshop 2
• odměňování jako důležitá součást celé škály procesů personální práce, • odměňování ve vztahu k motivaci pracovníků, • analýza/měření velikosti pracovní funkce; představení postupu na základě metodiky HAY a Mercer, který je možno využít samostatně, • popis pracovní činnosti; představení optimálního modelu, který umožňuje provést analýzu pracovní funkce, • návody a příklady praktického využití analýzy pracovní funkce, • řízení pracovního výkonu a hodnocení kompetencí jako zdroj pro nastavení variabilní složky odměňování, • provádění úpravy / revize mezdna základě aktuální situace trhu práce; různé přístupy a možná úskalí. Workshop 1: Seznámení s rámcovou metodikou měření velikosti pracovních funkcí, která umožní vytvoření jednotlivých pásem pracovních funkcí a přiřazení mzdových tarifů k těmto pásmům. Workshop 2: Vytvoření nebo revize stávajícího popisu pracovní činnosti pro vybranou pracovní funkci na základě představeného optimálního modelu. Workshop 3: Vytvoření kompetečního rámce pro jednu nebo více pracovních funkcí na základě existujícího popisu pracovní činnosti, pokud popis neexistuje, vytvoří jej na místě, viz workshop 2 |
=> Získáte konkrétní praktický postup pro nastavení podnikového systému odměňování, který umožní vytvoření interních tarifů základních mezd i variabilní složky odměňování. Seznámíte se s hlavní součástí tohoto postupu – speciální metodikou pro měření velikosti pracovních funkcí a jejich zařazení do jednotlivých tarifních pásem (Job Grading). |
V případě zájmu si účastníci po semináři mohou objednat změření velikosti pracovních funkcí a vytvoření tarifních pásem (Job Grading) na míru pro jejich konkrétní organizaci.