Seminář je určen zejména finančním ředitelům, pracovníkům controllingových oddělení, majitelům a TOP manažerům firem, investorům, případně zaměstnancům bankovních a finančních institucí a také nefinančním manažerům na všech podnikových úrovních, kteří se podílí na finančním řízení firmy.
Ing. Michael Hanzelka, Ph.D. et Ph.D., MBA
• jak si poradit s procesem sestavení finančního plánu,
• jak plnit podnikové cíle procesem forecastingu, analýza odchylek,
• jaké jsou hlavní položky finančního plánu, obchodní, výrovní plán, budget,
• případová studie – plánovaná výsledovka,
• případová studie – plánovaná rozvaha,
• případová studie – cash flow, provozní, investiční, finanční,
• využití ukazatelů finančního plánu pro interní a strategické rozhodování,
• specifika a využití reportingu při rozhodování, co je cílem reportingu a jakou úlohu plní podnikový controlling,
• případová studie – finanční plán a jeho části, definice systému pro dosažení podnikových cílů.
Speciální oblasti controllingu:
• investiční controlling – investice a investiční rozhodování, úloha controllera v investičním procesu,
• marketingový controlling – aneb, jak správně měřit investice vložené do marketingových kampaní.
Speciální oblasti controllingu: |
Prakticky orientovaný seminář vám poskytne souhrnný vhled do procesu sestavení a využití finančního plánu pro účely plánování podnikových cílů a následného interního rozhodování pro jejich dosažení. Pochopíte a budete schopni využívat principy forecastingu ve finančním řízení podniku. V případě vaší aktivní účasti budete obeznámeni s procesem sestavení finančního plánu, dokážete sestavit jednoduchý finanční plán a budete znát jeho parametry s přesahem do následného reportingu. |
Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování pro každého účastníka.