V současnosti organizace podnikají v prostředí, které je charakterizované rostoucím a komplexnějším rizikem. Společnost si postupně osvojuje stále menší toleranci k selhání a každé selhání firem je pod drobnohledem masových komunikačních prostředků, zpřísňují se „pravidla hry“ ze strany regulačních orgánů. V tomto dynamickém světě je potřebné mít zavedený takový systém řízení, který zvládá významné hrozby. Jedním ze způsobů reakce je mít zpracovaný a zavedený systémový rámec pro celopodnikové řízení rizík – Enterprise Risk Management Framework. ...

Výcvik NLP Manažerské akademie je určen všem zájemcům o získání a zdokonalení svých manažerských dovedností, a to bez ohledu na předchozí manažerskou praxi. Během výcviku se naučíte naprosto nové manažerské techniky, které jsou založené na Neuro-lingvistickém programování a výrazně vás posunou ve vašich manažerských kompetencích. Rozsah výcviku: NLP komunikace v manažerské praxi Rapport jako postup pro vybudování vzájemné důvěry Typologie osob a jednání s nimi (NLP typologie, Metaprogramy, B&L Model) Předcházení konfliktním situacím a způsob jejich řešení (Pozice vnímání) Zlepšování dovedností ve verbální a neverbální komunikaci Efektivní zpětná vazba, její dávání a přijímání Aktivní naslouchání Motivace sebe sama i ostatních Práce se stresem Správná aplikace jednotlivých stylů vedení lidí Empatie a asertivita v komunikaci Prezentace a sebeprezentace Efektivita a práce s časem Kalibrace - čtení verbální a neverbální komunikace Reprezentační systémy Oční vzorce Tvorba a bourání kotev 8 krokový NLP prezentační model a jeho využití při prezentacích, školení a vedení porad Všechny získané poznatky si prakticky vyzkoušíte přímo na výcviku a budete schopni je ihned aplikovat do reálných manažerských situací. Cílová skupina: Noví manažeři, kteří se seznamují s manažerskou prací Stávající manažeři a majitelé firem, kteří hledají nové trendy a metody pro manažerskou práci Studenti připravující se na budoucí manažerskou kariéru NLP Manažerská akademie se věnuje nejdůležitějším oblastem manažerské praxe a doplňuje je o techniky NLP, které zajišťují rychlou a efektivní změnu a dosahování maximálních výsledků za minimum času. Obsah: Modul 1: Komunikace a řešení konfliktů NLP komunikační model Verbální a neverbální komunikace Rapport Kalibrace aneb čtení neverbální komunikace ostatních lidí Reprezentační systémy a oční vzorce Předcházení konfliktům a jejich řešení Pozice vnímání pro pochopení druhých osob Asertivní techniky a obrana před manipulací NLP typologie osob a její využití v manažerské praxi Zpětná vazba a zásady jejího předávání Zvládání námitek a obtížné komunikace Jazykové vzorce pro efektivnější komunikaci Modul 2: Vedení výběrových řízení Behaviorální vedení výběrového řízení (S.T.A.R.) Využití NLP technik k odhalení slabých míst v odpovědích uchazečů Čtení neverbální komunikace kandidátů Behavioral & Language model pro odhalení tendencí k jednání, hodnot a motivace kandidátů Aplikace Metamodelu jazyka do výběrových řízení Motivační a pracovní filtry kandidáta a jejich dopad na pracovní chování Požadovaný profil kandidáta a sestavení inzerce pozice Využití NLP v Assessment a De ...

Vliv Občanského zákoníku na smlouvy v pracovním právu Zákaz použití některých institutů Občanského zákoníku v pracovněprávních smlouvách Smlouvy uzavírané adhezním způsobem a jejich rizika pro zaměstnavatele Právní jednání (zdánlivá a neplatná jednání – rozdíly, rizika, řešení) Vznik pracovního poměru Postup před vznikem pracovního poměru Ochrana osobních údajů Jmenování Pracovní smlouva a její náležitosti Zkušební doba Odstoupení od smlouvy Pracovní poměr na dobu určitou vč. výjimek Mzdový výměr, smlouva o mzdě Další informace o pracovním poměru Brigády a krátkodobé pracovněprávní vztahy Změny pracovního poměru Převedení na jinou práci bez souhlasu zaměstnance Pracovní cesta Přeložení Skončení pracovního poměru Dohoda Výpověď (časté chyby, rozdíly mezi výpovědními důvody, příklady ze soudn ...

e? Jak chválit a vytýkat? Jak odhadnout individuální motivační strukturu a přizpůsobit jí svoje manažerské působení a vlastní manažerský řídící styl? Jak řídit pracovní výkon jednotlivců i celého týmu? Jak nastavit parametry výkonu? Jak výkon monitorovat a hodnotit a poskytovat efektivně zpětnou vazbu? Zkrátka - Jak zefektivnit vedení lidí ve vazbě na aktuální interní i externí prostředí firmy, ale také s respektováním individuálních osobnostních charakteristik spolupracovníků? Tohle a spoustu dalších inspirací uslyšíte a natrénujete během semináře. Půjde o rady a inspirace srozumitelné, praxí ověřené, opřené o osobní zkušenost lektorky. Kdo zná PhDr. Zdeňku Brázdovou, ten ví, že jako lektor, trenér, konzultant a kouč managementu působí řadu let a vyniká vysokou profesionalitou. Jako lektorka předává zkušenosti z vlastní manažerské praxe a ze spolupráce s firmami a institucemi po celé republice. Zkušenosti ze spolupráce s manažery všech úrovní řízení od TOP man Jak vést praco ...

Cílem rekvalifikačního kurzu Management [mikro, malého a středního podniku se zaměřením na marketing] je vybavit pracovníka znalostmi potřebnými pro organizaci a řízení marketingově orientovaného podniku v podmínkách tržní ekonomiky a dosáhnout toho, aby dokázal přijímat rozhodnutí. Posluchač by měl být schopen po ukončení rekvalifikačního kurzu zvládnout základní manažerské funkce: plánování, organizování, vedení, koordinace a kontrolování. ...

e? Jak chválit a vytýkat? Jak odhadnout individuální motivační strukturu a přizpůsobit jí svoje manažerské působení a vlastní manažerský řídící styl? Jak řídit pracovní výkon jednotlivců i celého týmu? Jak nastavit parametry výkonu? Jak výkon monitorovat a hodnotit a poskytovat efektivně zpětnou vazbu? Zkrátka - Jak zefektivnit vedení lidí ve vazbě na aktuální interní i externí prostředí firmy, ale také s respektováním individuálních osobnostních charakteristik spolupracovníků? Tohle a spoustu dalších inspirací uslyšíte a natrénujete během dlouhodobě oblíbeného semináře s vynikajícím hodnocením absolventů. Půjde o rady a inspirace srozumitelné, praxí ověřené, opřené o osobní zkušenost lektorky. Kdo zná PhDr. Zdeňku Brázdovou, ten ví, že jako lektor, trenér, konzultant a kouč managementu působí řadu let a vyniká vysokou profesionalitou. Jako lektorka předává zkušenosti z vlastní manažerské praxe a ze spolupráce s firmami a institucemi po celé republice. Zkušen Jak vést praco ...

e? Jak chválit a vytýkat? Jak odhadnout individuální motivační strukturu a přizpůsobit jí svoje manažerské působení a vlastní manažerský řídící styl? Jak řídit pracovní výkon jednotlivců i celého týmu? Jak nastavit parametry výkonu? Jak výkon monitorovat a hodnotit a poskytovat efektivně zpětnou vazbu? Zkrátka - Jak zefektivnit vedení lidí ve vazbě na aktuální interní i externí prostředí firmy, ale také s respektováním individuálních osobnostních charakteristik spolupracovníků? Tohle a spoustu dalších inspirací uslyšíte a natrénujete během dlouhodobě oblíbeného semináře s vynikajícím hodnocením absolventů. Půjde o rady a inspirace srozumitelné, praxí ověřené, opřené o osobní zkušenost lektorky. Kdo zná PhDr. Zdeňku Brázdovou, ten ví, že jako lektor, trenér, konzultant a kouč managementu působí řadu let a vyniká vysokou profesionalitou. Jako lektorka předává zkušenosti z vlastní manažerské praxe a ze spolupráce s firmami a institucemi po celé republice. Zkušen Jak vést praco ...

Skloubit profesní život s rodinným je pro rodiče dětí mnohdy velkým problémem. Řešení představují alternativní pracovní úvazky a flexibilní formy práce. Český pracovní trh v tomto ohledu velmi zaostává za evropskými státy. Zatímco v roce 2013 v Česku na zkrácený úvazek pracovalo 10 procent žen, v sousedním Rakousku toto číslo dosáhlo 45 procent a v Nizozemsku dokonce 77 procent. Ke klasickému pracovnímu úvazku existuje celá řada alternativ od zkráceného pracovního úvazku přes flexibilní pracovní dobu, práci z domova, až k rozděleným, nebo naopak sloučeným pracovním úvazkům. Dle studie prováděné např. v Kanadě se díky opatřením vedoucím ke sladění práce a osobního života zvýšila produktivita o 34%, snížila se nemocnost o 48% a zvýšila se atraktivita zaměstnavatele o 22%. Co určují pracovněprávní předpisy a co je předmětem dohody Podle zákoníku práce lze sjednat: kratší a změněnou pracovní dobu pružnou pracovní dobu práci z domova částečně ...

Sladit požadavky na ekonomický provoz zaměstnavatele s požadavky zákona na úpravu pracovní doby může být oříšek. Kromě toho je právě pracovní doba jedna z nejostřeji sledovaných agend ze strany inspektorátu práce (a to se týká, jak řadových kontrol, tak kontrol na podnět nespokojeného zaměstnance). Zároveň mají zaměstnanci zákony zaručeno mnoho překážek v práci, kdy nejsou pro zaměstnavatele produktivní, ale přesto jim musíme platit náhrady. A do třetice všeho dobrého i zlého, když zaměstnavatel navýší zaměstnancům nárok na dovolenou, může časem začít zápasit s velkými převody dovolené a i to je pokutovatelné. A tak bude jeho dobrý skutek po zásluze potrestán. Nechceme Vás v tom nechat osamocené, a proto Vás srdečně zveme na náš seminář o pracovní době, dovolené a překážkách v práci. Zaměříme se na časté chyby, zkušenosti z kontrol inspekce práce a praktické tipy. Pracovní doba Základní pojmy Směnné režimy Týdenní pracovní doba ...

Cílem tohoto semináře je seznámit liniové manažery (mistry) a další vedoucí pracovníky s vybranými okruhy pracovního práva tak, aby jim co nejlépe porozuměli. To znamená, že při výuce bude kladen důraz na konkrétní a praktické příklady, srozumitelnost výkladu, poutavé pojetí přednášky a aktivní zapojení posluchačů. Účastníci získají inspirace pro správné nastavení nebo řešení pracovněprávních vztahů mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem, se kterými se na pracovišti denně setkávají. Cílem tohoto semináře je seznámit liniové manažery (mistry) a další vedoucí pracovníky s vybranými okruhy pracovního práva tak, aby jim co nejlépe porozuměli. To znamená, že při výuce bude kladen důraz na konkrétní a praktické příklady, srozumitelnost výkladu, poutavé pojetí přednášky a aktivní zapojení posluchačů. Účastníci získají inspirace pro správné nastavení nebo řešení pracovněprávních vztahů mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem, se kterými se na pracovišti denně setkávají. ...

Právní soustava Kolektivní smlouvy Možnost odchýlit se od zákoníku práce Ustanovení, od kterých je zakázáno se odchýlit Vnitřní předpisy – úprava v zákoníku práce Pracovní řád Nejčastější druhy dalších vnitřních předpisů, výklad k jednotlivým druhům Předpis o pracovní době a překážkách v práci Mzdový předpis + prémiový řád Předpis o poskytování cestovních náhrad Předpis o poskytování zaměstnaneckých výhod (benefitů) Předpis o zjišťování pravděpodobného výdělku Organizační řád Podpisový řád Předpis o náhradě škod Provozní řád Co ve vnitřním předpisu být nemůže versus co je nutno se zaměstnanci sjednat (časté chyby) ...