Číslo akreditovaného kurzu : AK - PV-52 - 2017 - Asertivní jednání - zvládání konfliktních situací Akreditace: MV : Cíl kurzu : Dozvíte se, co je asertivní jednání a budete to umět aplikovat v každodenním životě. Obsah: Co je to asertivita. Asertivita - Pasivita - Agresivita. Manipulace a její druhy. Komunikační hry. ...

Číslo akreditovaného kurzu : AK - PV-57 - 2017 Akreditace: MV : Cíl kurzu : => => Získáte možnosti řešení k Vašim konkrétním stresovým situacím. Obsah: Definice stresu a teorie Základní­ typologie Lidská odolnost a zranitelnost Nejčastější úskalí a problematické situace Projevy stresu a psychosomatika Vztahy pod zátěž ...

Číslo akreditovaného kurzu : AK - PV-183 - 2016, název akreditace: Zákon č. 100 - 2001 o posuzování vlivů na ŽP Akreditace: MV : Většina záměrů spadajících do režimu posuzování vlivů záměrů na životní prostředí je současně stavbami, proto jsou z hlediska jejich povolování důležitá i ustanovení stavebního zákona, zejména úprava územního a stavební ...

Akreditace: MV - Ministerstvo vnitra AK - PV-200 - 2016, Název akreditace: Aktuální problémy daňového řízení Cílem semináře je přiblížit účastníkům aktuální trendy v daňové judikatuře Nejvyššího správního soudu. Těžištěm bude daň z přidané hodnoty, daň z příjmů a daňové řízení. dotace Témata: 01.) DPH - úroky za prověřování uplatněného odpočtu, zajištovací příkazy, ručení, podvod 02.) DPPO - daňově uznatelné náklady, opravy chyb a prekluze, švarcsystém 03.) Daňový proces - dok ...

Číslo akreditovaného kurzu : AK - PV-46 - 2017, Název akreditace: Daňové přiznání ÚSC a PO Akreditace: MV : Cíl semináře : Seznámit účastníky s obecnými předpisy platnými pro stanovení základu daně z příjmů za r. 2018, upozornit na specifická ustanovení platná pro ÚSC a p.o., vysvětlit strukturu formuláře přiznání k dani z příjmů právnických oso ...

Číslo akreditovaného kurzu : AK - PV-277 - 2016 - Kontrola a inventarizace majetku u ÚSC a příspěvkových organizací : Cíl semináře : Seminář je zaměřen na výklad změn v účetní a daňové legislativě. Obsah semináře : Rekapitulace povinností spojených se sestavením účetní závěrky za r. 2018: Platný legislativní rámec včetně aktualizace předpisů s účinností od 1.1.2018 a v průběhu r. 2018, výpočty limitů, definice účetní závěrky, výkaz zisku a ztrát, rozvaha, výkaz cash-f ...

Přijímací pohovor má svá zaběhnutá i moderní pravidla. Na co se tedy ptát, jak rozlišit skutečné schopnosti od sebevědomého vystupování či sympatického vzhledu? Někdy je velice těžké vybrat toho nejvhodnějšího uchazeče. Jak se tedy dobře připravit na výběrový rozhovor a jak postupovat? Na našem kurzu vám také přiblížíme efektivní, moderní techniku Behavioral Based Interview (BEI), která je vhodná nejen pro situace výběru nových zaměstnanců, ale je rovněž využitelná v manažerské práci s podřízenými. Základní premisou je, že ustálené a déletrvající chování z nedávné minulosti dobře predikuje chování v budoucnosti a upozorňuje nejen na používání konstruktivních strategií, ale také na možná rizika. Co Vám kurz přinese? Seznámíte se s efektivním vedením přijímacího pohovoru. Od zkušeného lektora se dozvíte doporučení, která v praxi nejlépe fungují. Dozvíte se, jak se ptát na citlivá či těžko dostupná témata. Vedle vlastního vedení pohovoru se budete věnovat také systémovým a organizačním faktorům pohovoru. Seznámíme vás s výhodami behaviorálního rozhovoru (BEI), také s optimálním využitím, zaznamenáváním a vyhodnocováním BEI. Navázání ...

Intenzivní kurz aranžování a vazby květin 7.-11.5. 2018 Cena: 8 500 Kč Termín: 7.-11.5.2018 Na rozdíl od rekvalifikačního kurzu v oboru floristika, kde značnou část výuky vyplňuje teorie, se v našem kurzu klade důraz hlavně na praktické zvládnutí všech technik, ve floristice používaných. Účastníci intenzivního týdenního kurzu obdrží učebn ...

Získejte nové manažerské dovednosti, které Vám pomohou zvýšit výkon a motivaci Vašeho týmu. Koučovací přístup v manažerské praxi pomáhá rozvíjet lidské schopnosti a odstranit případné překážky růstu. A to jak jednotlivce, tak i týmu. Chcete dosáhnout lepších a hlavně trvalejších výsledků u vás ve firmě? – Obohaťte svůj manažerský repertoár o koučovací styl. Jako bonus ke kurzu od nás účastníci obdrží online diagnostický dotazník Manažerský styl. Co Vám kurz přinese? Dozvíte se, co je manažerské koučování a v jakých situacích je dobré jej uplatnit. Identifikujete si konkrétní situace (podle své praxe), ve kterých je pro Vás nejužitečnější koučovací přístup použít. Zpracujete si přípravu na tuto konkrétní situaci. Dostanete praktický a jednoduchý postup, jak pracovat koučovacím způsobem v každodenní praxi. Nacvičíte si, jak používat principy manažerského koučování v 5 min. rozhovoru. Naučíte se, jak rozvrhnout dlouhodobé koučování a jak koučovanému pomoci v dosažení cílů. Nacvičíte si nejobtížnější části v dlouhodobém koučování. Odnesete si sady silných otázek, které můžete použít jako základ koučovacích rozhovorů – pro zvýšení výkonnosti, pro rozvoj kolegů - podřízených, pro nastolení atmosféry důvěry (odbourání stresu) při dávání i přijímání zpětné vazby. Bonus: Sebe-koučing – nejsnazší způsob, jak se zdokonalit skoro v čemkoli. Cílová skupina Manažeři týmů (linioví manažeři, manažeři řídící pracovníky v maticových nebo agilních strukturách - nepřímá manažerská role), HR pracovníci. Obsah Manažerské koučování vs. direktivní řízení. Jak poznat vhodnou situaci pro koučování. Jak se připravit na koučovací příležitost. Jak využít své silné stránky a to, co už umím, k vedení produktivních koučovacích rozhovorů. Jak provést podřízeného - koučovaného rozhovorem (doporučené sady otázek, nácvik situací). Jak zajistit, aby koučovaný převzal zodpovědnost za výsledek a odmakal” si to. Jak formulovat dobré koučovací otázky. 3 nej” koučovací nástroje (jednoduché, snadné, bezbolestné” pro kouče i koučovaného). Koučovací model GET-IT (nový koučovací model pro manažery, který byl vytvořen pro dynamicky se měnící prostředí 21.století). Sebe-koučing – 5 minut denně, které pomohou dosáhnout Vašich cílů. ...

Pozitivní myšlení je cesta ke spokojenosti. Kritické myšlení je cesta k úspěchu. Umět se poučit z vlastních chyb a špatných rozhodnutí je skvělá věc… ale jen pokud zjistíte, která rozhodnutí byla skutečně ta špatná! Mnoho organizací identifikovalo kritické myšlení jako chybějící spojení mezi úspěchem a neúspěchem jejich manažerů. Obvykle je totiž kritické myšlení a vhodné rozhodování klíčem k úspěšnému budování vztahů se zákazníky, řízení projektů, jejich kontroly, marketingu a v neposlední řadě i finančnímu úspěchu. Školení Kritické myšlení při rozhodování analyzuje důležité faktory a kognitivní chyby, které zásadně ovlivňují schopnost rozhodování a řešení problémů a učí účastníky nové koncepty a techniky, díky nimž mohou zlepšit své rozhodování a celkový výkon. Co Vám kurz přinese? Porozumět možným chybám ve vlastním úsudku a kognitivním zkreslením, ke kterým mají přirozené sklony. Pochopit roli emocí v rozhodování. Rozpoznat důležité informace, nepodléhat prvnímu dojmu, obecnému mínění nebo naléhavosti nějakého sdělení. Vyhodnotit dopad kritického myšlení v každodenní práci. Definovat si vlastní styl rozhodování a preferencí. Použít nástroje a techniky kritického myšlení na různých pracovních situacích. Činit rychlá intuitivní” rozhodnutí a ověřovat si jejich správnost. Cílová skupina Pro všechny, na nichž leží zodpovědnost činit důležitá rozhodnutí. Pro všechny, kteří se chtějí dozvědět více a především ty, kteří mají pocit, že se jich toto téma vůbec netýká. Obsah Kritické myšlení: aneb nejste tak chytří, jak myslíte (efekt kritického myšlení na rozhodování). Sebereflexe a Dunning-Kruegerův efekt. Skryté nástrahy pozitivního myšlení a dobře míněných rad” (Magické myšlení a Rosenthalův efekt). Efektivní rozhodování vs. rozhodovací paralýza (síla intuice a bleskový odhad pravděpodobnosti). Proof of concept - jak si ověřit správnost svých rozhodnutí dříve, než bude pozdě. ...

Skvělý leadership je o dosahování ambiciózních cílů prostřednictvím vysoce výkonného týmu lidí. V čem je kouzlo vysoce výkonných a motivovaných týmů? Překvapivě to není o výběru těch správných lidí” ani o nadprůměrných schopnostech” leadera. Nejúspěšnější týmy se dokáží řídit samy, mají vysokou vnitřní soudržnost - loajalitu a cosi, čemu se říká ownership ve vztahu ke svým cílům”. Jak toho dosáhnout? Tréning vybaví leadery informacemi, nástroji a technikami jak vytvořit, udržet motivovaný vnitřně soudržný, samostatný, sebe-kontrolující a ve svém důsledku vysoce výkonný tým. Co Vám kurz přinese? Účastníci budou schopni: rozpoznat, co lidé v jeho týmu a okolí chtějí a co je motivuje. Odstranit vše, co je naopak brzdí a demotivuje, nastavit vnitrotýmové procesy a cíle motivujícím a přitom kooperativním způsobem, identifikovat silná a slabá místa svého týmu, vytvořit dynamické a motivující pracovní prostředí, zajistit a podpořit otevřenou komunikaci v týmu. Cílová skupina Obsah role leadera v self-managing týmech, motivace a engagement týmu, team awareness - vytvoření pracovního prostředí, kde lidé chtějí pracovat, team spirit - budování soudržnosti pomocí kooperativních cílů a společné odpovědnosti za výsledky. ...