Že personalistika a všechny personální procesy běží ve velkých firmách všichni víme. Ale co v malé či rodinné firmě, kde je pár zaměstnanců. Personalistiku dělá někdo jen okrajově při své práci a většinou je to jen personální administrativa. Hodnocení zaměstnanců se nedělá, motivace zaměstnanců nám stále dělá problémy, protože nevíme jak na to a systém odměňování si děláme sami na koleni . Děláme jen to, co je nezbytné, ale to v dnešní době opravdu nestačí. Co s personalistikou v době, kdy nám zaměstnance přetahují velké firmy a noví zaměstnanci se těžko hledají? Tento seminář vám přinese nový pohled na personalistiku a personální procesy v prostředí malé firmy. Společně budeme hledat cesty k dobrému nastavení personalistiky, probereme co v malé firmě funguje a co ne i přidanou hodnotu malých firem pro celou řadu našich zaměstnanců. Zároveň se budeme zabývat obsahem práce manažerů v malé firmě, protože oni nejčastěji práci personalistů suplují. Význam personalistiky v malé firmě Personální administrace interní nebo externí formou Popis pracovního místa – zbytečnost nebo pomocník Specifika získávání nových zaměstnanců Úloha středního managementu aneb personalistiku řeší manažeři I malá firma má klíčové zaměstnance Osobní spis zaměstnance Jak si udržet stávající zaměstnance Hodnocení zaměstnanců v prostředí malé firmy Vzdělávání v malé firmě Výhody a nevýhody práce v malé firmě Každý účastník kurzu obdrží OSVĚDČENÍ o jeho absolvování, který může využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání. (cena zahrnuje: kurzovné, Osvědčení o absolvování kurzu , školicí materiály, oběd, coffee break a občerstvení) ...

Kolektivní vyjednávání vznik, historický vývoj kolektivního vyjednávání v ČR a zahraničí procesní pravidla kolektivního vyjednávání strategie a taktika kolektivního vyjednávání příprava otázky – naslouchání zapojení třetí strany pojmenování problémů pravidla postupného ústupu nic nedát zadarmo kontrola emocí prostředí, pauza projev – mluvit k věci nezbytné mlčení právní předpisy upravující kolektivní vyjednávání v České republice zákoník práce a jednotlivá jeho ustanovení související s kolektivním vyjednáváním zákon o kolektivním vyjednávání Postavení kolektivních smluv a jejich praktické obsahu srovnání roku 2016 - 2017 nejčastější chyby zaměstnavatelů při kolektivním vyjednávání v roce 2016 Kolektivní smlouvy Pojem a druhy kolektivních smluv vyšší koletivní smlouvy – pravidla, rozřiřování na další podnikatele podnikové kolektivní smlouvy jeden zaměstnavatel a více kolektivních smluv Účastníci kolektivních smluv odborové profesní svazy podnikové odborové organizace regionální odborové organizace zaměstnavatelské svazy podnikatelé Obsah kolektivních smluv zákonný obsah kolektivní smlouvy smluvní ujednání v kolektivních smlouvách co lze sjednat pouze v kolektivní smlouvě Uzavírání kolektivních smluv, jejich forma, platnost, závaznost a účinnost Uložení kolektivních smluv a seznámení s jejich obsahem Formy pracovního boje ( stávka a výluka ) Spory vzniklé z kolektivního vyjednávánírole zprostředkovatele a rozhodce při uzavírání kolektivních smluv Zaměstnavatel a odborová organizace – podrobný rozbor jednotlivých ustanovení zákoníku práce s tím souvisejících Postavení odborové organizace u zaměstnavatele Rozhodovací právo odborů Problematika práva na informace a projednání ve vztahu k odborové organizaci Skončení pracovního poměru a práva odborů Uvolňování odborových funkcionářů a případná refundace Působení rad zaměstnanců u zaměstnavatelů pojmové vymezení zaměstnanecký rad praktické informace s tím související - srovnání s činností odborů u zaměstnavatele ...

Cíl kurzu Seznámit management, vybrané skupiny nebo jednotlivé zaměstnance s tím, jak hluboký dopad má zavedení určitých komplexních faktorů ZDRAVÉ FIRMY na firmu i zaměstnance. Zaměření kurzu Kurz je vhodný pro společnosti, které v rámci své ZDRAVÉ firemní kultury chtějí systematicky pečovat o zdraví svých zaměstnanců a díky tomu zvyšovat ekonomické výsledky i budovat dobré jméno firmy na pracovním trhu, pro firmy, kde nároky na výk ...

• 11.09.2024 Praha

Účastníci se seznání se zákonnými úpravami dané problematiky, s důrazem na praktické využití získaných informací, zejména z pohledu praxe. Výklad bude vycházet z praktických příkladů z praxe a legislativy s konkrétním upozorněním na nejčastější chyby. * Na semináři si osvojíte postupy při rozvrhování pracovní doby. Podrobně bude rozebrána problematika nerovnoměrného rozvržení pracovní doby a dalších forem (vícesměnné provozy, pružná pracovní doba, případně i konto pracovní doby) z pohledu zákoníku práce a skutečné praxe ve firmách. Naučíte se řešit hlavní praktické problémy spojené s rozvrhem pracovní doby. Program 1. Úvod do problematiky. 2. Základní pracovněprávní pojmy související s problematikou pracovní doby a forem jejího zákonného rozvrhování. pracovní doba doba odpočinku směna a vícesměnné provozy noční doba - noční práce rovnoměrné rozvržení pracovní doby pružná pracovní doba nerovnoměrné rozvržení pracovní doby vyrovnávací období – 26 - 52 konto pracovní doby odborová organizace a rozvrhování pracovní doby 3. Rozvržení pracovní doby z pohledu zákonných regulací a personální praxe - zákonná pravidla a regulace ve vztahu k pracovní době přestávky v práci bezpečnostní přestávky v práci doba odpočinku – nepřetržitý odpočinek mezi směnami a týdnu, dny pracovního klidu práce přesčas 4. Praktické rozbory jednotlivých forem pracovní doby rovnoměrné rovržení nerovnoměrné rozvržení pružné rozvržení konto pracovní doby 5. Výkon práce ve vztahu k její evidenci u pracích konaných mimo pracovní poměr dohoda o pracovní činnosti dohoda o provedení práce 6. Dovolená a pravidla jejího čerpání z pohledu zaměstnavatele dovolená za kalendářní rok poměrná část dovolené výměra dovolené dovolená za odpracované dny čerpání dovolené hromadné čerpání dovolené krácení dovolené převádění dovolené do následujících let 30. 6. a právo zaměstnance na čerpání loňské dovolené 7. Zákonné povinnosti zaměstnavatele související s evidencí pracovní doby a vykazování čerpání dovolené ...