Kurz popisuje rozdíly mezi Photoshopem ve verzi CS4 a jeho předchůdci. Seznámí účastníky s nejvýznamnějšími rozdíly a pomůže si tak novou verzi rychle osvojit a zajistit maximální produktivitu. ...

Kurz popisuje rozdíly mezi Photoshopem ve verzi CS4 a jeho předchůdci. Seznámí účastníky s nejvýznamnějšími rozdíly v celkovém kontextu s předchozí verzí.a pomůže si tak novou verzi rychle osvojit a zajistit maximální produktivitu. Nejedná se o pouhé předvedení novinek, ale o kurz, kde dojde k vysvětlení funkcí celé aplikace se zdůrazněním novinek. Prvé dva dny budou věnovány jednotlivým možnostem programu a novinkám, třetí den praktickým cvičením a ukázkám. Délka trvání kurzu : 3 dny po 4 hodinách, celkem 12 hodin. ...

Kurz popisuje rozdíly mezi InDesignem ve verzi CS4 a jeho předchůdci. Seznámí účastníky s nejvýznamnějšími rozdíly v celkovém kontextu s předchozí verzí.a pomůže si tak novou verzi rychle osvojit a zajistit maximální produktivitu. Nejedná se o pouhé předvedení novinek, ale o kurz, kde dojde k vysvětlení funkcí celé aplikace se zdůrazněním novinek. Prvé dva dny budou věnovány jednotlivým možnostem programu a novinkám, třetí den praktickým cvičením a ukázkám. ...

Kurz popisuje rozdíly mezi Illustratorem ve verzi CS4 a jeho předchůdci. Seznámí účastníky s nejvýznamnějšími rozdíly a pomůže si tak novou verzi rychle osvojit a zajistit maximální produktivitu. ...

Kurz popisuje rozdíly mezi InDesignem ve verzi CS4 a jeho předchůdci. Seznámí účastníky s nejvýznamnějšími rozdíly a pomůže si tak novou verzi rychle osvojit a zajistit maximální produktivitu. ...

Kurz popisuje rozdíly mezi Photoshopem ve verzi CS4 a jeho předchůdci. Seznámí účastníky s nejvýznamnějšími rozdíly a pomůže si tak novou verzi rychle osvojit a zajistit maximální produktivitu. ...

Systemické konstelace jsou moderní analytickou metodou, která je používaná v individuálním i podnikovém poradenství. Systemické konstelace podle Berta Hellingera objasňují příčiny problémů a okamžitě hledají vhodné a efektivní řešení. ...

Společenská odpovědnost se stává stále častější oblastí zájmu firem, kteréchtějí prezentovat svůj dobrovolný závazek chovat se v rámci svého fungo-vání odpovědně k prostředí i společnosti, ve které podnikají.Systém společenské odpovědnosti organizace může být ověřen nezávisloucertifikační společností v souladu s mezinárodně uznávaným standardem -normou SA 8000.Komu je školení určeno• vrcholovému, vyššímu a střednímu managementuObsah školení• co je Lean Six Sigma a jak ji použít k dosažení strategických a manažerských cílů• jak zlepšovat stávající procesy (DMAIC) a jak navrhovat nové procesy a produkty (DFSS)• jak vybírat projekty s největším potenciálem, jak eliminovat rizika a vymezit rozsah projektu• jak vytvořit fungující infrastrukturu pro úspěšné využití Lean Six Sigma• procvičení základních Lean Six Sigma metod a nástrojů• ukázky reálných projektů a využití pokročilých metod a nástrojůTréninkem se prolínají dvě unikátní simulační hry, na kterých si nenásilnouformou osvojíte jak kombinovat zdravý rozum a zkušenosti s pokročilýmimetodami zlepšování:– Sigma Station je zaměřena na eliminaci vad, zvýšení rychlosti administrativních procesů a služeb a samozřejmě na zisk– Statapults jsou výrobní podniky, kde je třeba zvládnout celý proces dodavateli počínaje a náročnými zákazníky končeCo Vám školení přineseSeminář Vám ukáže cestu jak vyřešit klíčové problémy a výzvy podnikuv oblasti kvality, produktivity a vývoje nových produktů. Je navržen tak, abyspolečnost dokázala využít synergie přístupu Lean a Six Sigma.Účastníci tréninku budou příjemně překvapeni přístupem našich zkušenýchMaster Black Beltů, kteří vedou účastníky k otevřené diskusi o všech příno-sech a rizicích využití Lean Six Sigma tak, aby se našel způsob implementa-ce, kterému budou manažeři vnitřně věřit a ztotožní se s ním. ...

Podmínkou úspěšnosti každé organizace na současném konkurenčním trhuje, aby její postupy byly co nejrentabilnější. Štíhlý podnik je v podstatě sou-h> různých metod řízení podniku postavených na eliminaci podnikovýchaktivit bez přidané hodnoty. Štíhlý systém zdůrazňuje prevenci ztrát, jimižjsou jakýkoli čas, materiál nebo pracovní síla potřebné navíc na výrobu vý-robku nebo na přípravu a poskytnutí služby - tedy nepřidávající hodnotu.Komu je školení určeno• určeno pro střední a vyšší management především výrobních společností všech velikostí a oborů působeníObsah školení• snižování nákupních cen materiálu a služeb - vyjednávání (fáze, strategie, zacházení s konfliktem, zvládání námitek), řízení dodavatelů, alternativní dodavatelé• zvyšování produktivity výroby - produktivní a ztrátové časy, systém zdokonalování QCD, výrobní dávky, metoda SMED, 5S, absolutní údržba• snižování výrobních ztrát - nekvalita vnější, vnitřní a „skrytá“, spotřeba energií• řízení zásob - optimální velikost dodávky, obrátka zásob, pojistná zásoba• optimalizace administrativních nákladů - strategie a plánování, cykly PDCA a SDCA, „nekvalita“ obchodu, „nekvalita“ vývoje a konstrukce, uznávání reklamací, přiměřenost výrobních prostředků, strategická rozhodnutíCo Vám školení přineseV průběhu školení Vám bude předán komplexní systém užitečných a vlast-ními silami aplikovatelných metod, technik a postupů vedoucích ke sníženínákladů firmy.Základem je specifický mix nejúčinnějších principů metody Kaizen, TQM,Lean Managementu, controllingu a dalších. ...

POUŽITÁ METODA WORKSHOPU: Týmová práce managementu společnosti a zkušeného výkonného manažera a školitele na řešení problému firmy. Kombinace semináře, koučování, poradenské činnosti a projektového řízení. CÍL WORKSHOPU: Společnými silami managementu společnosti a zkušeného interim (změnového a krizového) manažera odhalit příčiny a stanovit postupy pro vyřešení problémů firmy. WORKSHOP JE URČEN: Pro střední a vyšší management stavebních společností všech velikosti OBSAH: fáze – Analýza Rychlá procesní analýza firmy, případně rychlá prohlídka provozu firmy Zjištění rozsahu a dostupnosti controllingových dat Analýza současného stavu nákladů fáze - Workshop Zjištění ziskovosti jednotlivých výrobků, resp. výrobkových skupin Stanovení potenciálu a priorit možných úspor nákladů Snižovaní nákupních cen materiálů a služeb řízení dodavatelů, alternativní dodavatelé Snižovaní ztrát nekvalita vnější, vnitřní „skrytá“ Zvyšování produktivity efektivní, přípravné a ztrátové časy Řízeni zásob optimální velikost zásob pojistná zásoba optim&a ...