Určeno pro vedoucí oddělení, team leadery, projektové manažery a manažery menších i větších skupin, kteří čas od času bojují s přílišným pracovním přetížením, ale také pro ty, kteří chtějí posouvat a motivovat svůj tým či budovat rozvíjející prostředí a spolupráci v týmu.
Určeno pro vedoucí oddělení, team leadery, projektové manažery a manažery menších i větších skupin, kteří čas od času bojují s přílišným pracovním přetížením, ale také pro ty, kteří chtějí posouvat a motivovat svůj tým či budovat rozvíjející prostředí a spolupráci v týmu. Jednou z klíčových věcí, které se manažerům v jejich práci nedostává, je čas na to skutečně podstatné, a sice rozvoj týmu či strategickou práci. Tento deficit se dá výrazně snížit, pokud manažer efektivně deleguje. V tomto kurzu se účastníci naučí nahlížet na delegování v hlubším kontextu a osvojí si techniky a metody, které jim pomohou získat dostatek času pro své prioritní činnosti. |