Kurz: EFEKTIVNÍ DELEGOVÁNÍ ÚKOLŮaneb jak účinně přenášet úkoly a pravomoci na jinou osobu

Určeno pro manažery, podnikatele, vedoucí pracovních a projektových týmů a všechny, kteří vedou další zaměstnance.


Cíl: Seznámit účastníky s principy a základy delegování tak, aby je dokázali v praxi efektivně využít.

Obsah:
* Delegování není přikazování (jak využít situační styly vedení v praxi)
* Delegování typu „správce“ šetří Váš čas i nervy a pomáhá podřízeným rozvíjet se
* Co vše můžete delegovat
* Základní překážky při delegování – při delegování se můžete setkat s řadou překážek – jak na straně těch, na které chcete delegovat, tak také na straně vlastní – podíváme se, jak na ně!
* Příprava na delegování – řada vedoucích selhává při delegování, protože neumějí ty, na které chtějí delegovat, dobře připravit – podíváme se, jak nám může pomoci manažerské koučování před delegováním
* Co chcete delegovat – co ihned, co do čtvrt roku a co do roka?


Metody výuky : Interaktivní forma s důrazem na vlastní zkušenost a zapojení účastníků. Součástí výcviku jsou individuální i týmové práce, testy, hry a modelové situace.