Tomáš Hájek, iXperta SE
Informace k řízení existují „napříč“ celou společností. Ideálně každý použitý ukazatel znázorňuje část strategie (přeložení strategie do ukazatelů). Vybrané ukazatele by měly v daný okamžik zobrazovat aktuální stav podniku a umožnit snadnější komunikaci na všech podnikových rovinách. Nelze přitom hovořit pouze o ukazatelích finančních, vedoucí pracovníci dnes musí nutně do svého rozhodování zahrnout i nefinanční ukazatele. Jak tedy vydefinovat klíčové informace a ukazatele pro řízení společnosti? Manažerské účetnictví
Value Based Management
Systém finančních a nefinančních ukazatelů
Balanced Scorecards
Ekonomická přidaná hodnota (EVA)
Efektivní reporting
Výkonové ukazatele a jejich vazba na odměňování
Výklad lektora je doplněn celou řadou příkladů z jeho podnikové praxe. Cílová skupina * Pracovníci podnikových financí, tj. ekonomických, účetních, finančních a controllingových oddělení; * Finanční manažeři, kteří si chtějí prohloubit, zrevidovat a uspořádat své znalosti a slyšet alternativní, osvědčené postupy. |
Seminář je součástí vzdělávacího cyklu Certifikovaný finanční manažer, ale lze jej absolvovat také samostatně.
Podobný kurz | Popis kurzu | Další kurzy a školení |
---|---|---|
Ekonomické ukazatele – charakteristika a jejich vyhodnocení srozumitelně, názorně a s příklady
|
Jiný kurz v jiné ceně : Na semináři se naučíte základním dovednostem jak posuzovat minulý, současný a budoucí stav hospodaření účetní jednotky. Pomocí základních ekonomických ukazatelů se naučíte principům vyhodnocování situace účetní jednotky, jejího zdraví, příp. | Další podobné školení nebo kurzy |
Ekonomické ukazatele – charakteristika a jejich vyhodnocení srozumitelně, názorně a s příklady
|
Jiný kurz v jiné ceně : Na semináři se naučíte základním dovednostem jak posuzovat minulý, současný a budoucí stav hospodaření účetní jednotky. Pomocí základních ekonomických ukazatelů se naučíte principům vyhodnocování situace účetní jednotky, jejího zdraví, příp. | Další podobné školení nebo kurzy |