Kurz: Jak na problematického zaměstnance – předcházení a řešení problémů

PREVENCE:
Možnosti prevence budoucích problémů se zaměstnanci, pokud jde o přijímání zaměstnanců a sjednávání obsahu pracovní smlouvy.
MOŽNOSTI ŘEŠENÍ:
Možnosti řešení existujících problémů (“fáze před propuštěním“), například možností postihnout zaměstnance snížením mzdy, nepřiznáním benefitů, snížením úvazku nebo přeřazením na jinou práci apod.
PROPUŠTĚNÍ:

• vysvětlení jednotlivých výpovědních důvodů (a vazeb mezi nimi navzájem, například pokud jde o odlišení neuspokojivých pracovních výsledků či nesplňování požadavků na výkon práce a méně závažného porušování pracovní kázně), a to propuštění:
- z důvodu nesplňování předpokladů/požadavků a neuspokojivých pracovních výsledků,
- pro porušení pracovní kázně (soustavné méně závažné, závažné či zvlášť hrubé porušení) včetně okamžitého zrušení pracovního poměru,
- pro zvlášť hrubé porušení léčebného režimu zaměstnancem (bude vysvětleno, kdy lze využít tento nový výpovědní důvod a kdy bude lepší nepřiznat zaměstnanci náhradu mzdy),
- z organizačních důvodů (účastníci budou provedeni celým procesem načasování a implementace organizační změny a budou seznámeni s nejdůležitějšími soudními rozhodnutími v této oblasti),
- ze zdravotních důvodů (obecně lze zaznamenat, že v poslední době narůstá počet případů, kdy zaměstnanci trpí zdravotními problémy, které jim neumožňují pokračovat v práci – v rámci semináře budou vysvětlena úskalí propouštění z tohoto důvodu, zejména pokud jde o zpochybnitelnost lékařských posudků a možnost dání výpovědi jen pokud nelze zaměstnance převést na jinou práci).

Po absolvování semináře budete znát možnosti, které zákoník práce a především soudní rozhodnutí (judikatura) dává zaměstnavatelům při řešení problémů se zaměstnanci; zejména soudní rozhodnutí vydaná v poslední době jsou dosti překvapivá a často i protichůdná a vyznat se v celé oblasti je čím dál složitější. Kromě samotného propuštění bude seminář zaměřen i na jiné způsoby řešení problémů se zaměstnanci, například na možnost snížit či nepřiznat zaměstnancům variabilní složky mezd nebo možnost převedení zaměstnanců na jinou práci, respektive i na možnost prevence budoucích problémů, zejména prostřednictvím ujednání v pracovní smlouvě nebo řádného hodnocení a odměňování zaměstnanců. Lektor vás seznámí s nejčastějšími chybami, kterých byste se měli vyvarovat při své personální praxi a tím zabránit možným sankcím, ať již ze strany samotných zaměstnanců (včetně prohry v soudním řízení o určení neplatnosti výpovědi s povinností uhradit úspěšnému zaměstnanci ušlý příjem a zařadit jej na původní místo), tak kontrolních orgánů. To se týká i doručování výpovědí a dalších dokumentů zaměstnancům, které je v praxi velmi rizikové (pokud jde o doručování poštou) a může vést k neplatnosti celého propuštění bez zkoumání, zda bylo věcně oprávněné.