Získejte komplexní přehled v oblasti výrobního controllingu a porozumějte významu použití ukazatelů v procesu řízení výkonu a kvality výroby
Absolvováním tohoto kurzu si uvědomíte význam výrobního controllingu a jeho roli v oblasti manažerského řízení výrobní společnosti. Seznámíte se nejen s nutnou teorií, ale především pak s praktickými ukázkami použití výrobního controllingu a významu použití ukazatelů v procesu řízení výkonu výroby, udržení stability, kvality výroby, řízení údržby a motivace pracovníků. Společně také prodiskutujeme efektivitu jednotlivých známých metod. Naučíte se dívat na řízení nákladů podle jejich významnosti a budete umět rozlišit efektivitu nových výrob.
Kurz je určen:
-
Vedoucí výroby
-
Projektoví manažeři
-
Pracovníci výrobního controllingu
-
Finanční oddělení výrobních závodů
Přidaná hodnota tohoto kurzu pro Vás:
-
Důvody vedoucí k použití ukazatelů pro řízení výroby
-
Rozlišování úhlů pohledu na ekonomiku výroby pomocí základních kalkulačních vzorců
-
Stanovení cílů pro nákup, logistiku a výrobu vyplývajících z plánu výroby
-
Vymezení strategie společnosti a možnosti stanovení KPI’s
-
Vliv jednotlivé položky kalkulací na výslednou cenu a stanovení interních cílů pro výrobu
-
Příklady z praxe s ukázkami úskalí kalkulace efektivity pro nově zaváděnou výrobu