Získejte komplexní přehled v oblasti výrobního controllingu a porozumějte významu použití ukazatelů v procesu řízení výkonu a kvality výroby

Absolvováním tohoto kurzu si uvědomíte význam výrobního controllingu a jeho roli v oblasti manažerského řízení výrobní společnosti. Seznámíte se nejen s nutnou teorií, ale především pak s praktickými ukázkami použití výrobního controllingu a významu použití ukazatelů v procesu řízení výkonu výroby, udržení stability, kvality výroby, řízení údržby a motivace pracovníků. Společně také prodiskutujeme efektivitu jednotlivých známých metod. Naučíte se dívat na řízení nákladů podle jejich významnosti a budete umět rozlišit efektivitu nových výrob.

Kurz je určen:

• 
  Vedoucí výroby


• 
  Projektoví manažeři


• 
  Pracovníci výrobního controllingu


• 
  Finanční oddělení výrobních závodů

Přidaná hodnota tohoto kurzu pro Vás:

• 
  Důvody vedoucí k použití ukazatelů pro řízení výroby


• 
  Rozlišování úhlů pohledu na ekonomiku výroby pomocí základních kalkulačních vzorců


• 
  Stanovení cílů pro nákup, logistiku a výrobu vyplývajících z plánu výroby


• 
  Vymezení strategie společnosti a možnosti stanovení KPI’s


• 
  Vliv jednotlivé položky kalkulací na výslednou cenu a stanovení interních cílů pro výrobu


• 
  Příklady z praxe s ukázkami úskalí kalkulace efektivity pro nově zaváděnou výrobu