title= info > Školení je součástí cyklu Diplomovaný controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online. Jaká je role controllingu v procesu plánování a forecastování? Proč vlastně máme controlling? Jak zlepšit proces plánování? Proč pořád forecastujeme? Proč budgety manažery moc nezajímají a ja ...
Cena kurzu: ...
15.200 Kč / Kurz
... včetně DPH: 18.392 Kč / Kurz
Objednat - pro přihlášení na kurz/školení klikněte na zvolený termín školení a místo konání
Podobný kurzBrno - Jihomoravský MS Project – od plánování k úspěchuMS Project - For Beginners - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills
... cena: 6.900.689.920CZKCZKCZKC/Kurz (8.349.834.752 CZKCZKCZKC/Kurz včetně DPH) ...Jiná měna platby za kurz : CZKCZKCZKC/Kurz
Podobný kurzPraha MS Project – od plánování k úspěchuMS Project - For Beginners - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills
... cena: 6.900.689.920CZKCZKCZK/Kurz (8.349.834.752 CZKCZKCZK/Kurz včetně DPH) ...Jiná měna platby za kurz : CZKCZKCZK/Kurz
pokrokoví vedoucí jiných útvarů Lektor Jan Madzia Vicepresident for Administration TRCZ s.r.o. Absolvent magisterského programu ekonomické fakulty Vysoké školy báňské - Technické univerzity Ostrava (obor Finance) a MBA programu Vysoké Školy Ekonomie a Managementu. Nejprve krátce pracoval ve společnosti Prosper Trading s.r.o. jako treasurer, poté absolvoval půlroční stáž v Japonsku, ve společnosti skupiny TOYOTA, která působí v oboru automobilového průmyslu (výroba bezpečnostních pásů, přepínačů a elektronických komponentů). Od návratu do ČR po současnost pracuje v dceřiné společnosti tohoto japonského vlastníka. Začínal ve funkci vedoucího sekce controllingu a financí, od roku 2007 do roku 2012 zastával funkci finančního ředitele, poté ředitele Financí&IT, následně pak funkci vedoucí divize administrativy, která zahrnuje oddělení Finance, IT a HR. V současné době zastává funkci Generálního ředitele pro administrativu a nákup. V této společnosti prošel fázemi od založení výrobní společnosti na zelené louce po fázi expanze, fázi boje s krizí a znovuobnovení růstu.
Lektoři kurzu
Jan Madzia Vicepresident for Administration TRCZ s.r.o. Absolvent magisterského programu ekonomické fakulty Vysoké školy báňské - Technické univerzity Ostrava (obor Finance) a MBA programu Vysoké Školy Ekonomie a Managementu. Nejprve krátce pracoval ve společnosti Prosper Trading s.r.o. jako treasurer, poté absolvoval půlroční stáž v Japonsku, ve společnosti skupiny TOYOTA, která působí v oboru automobilového průmyslu (výroba bezpečnostních pásů, přepínačů a elektronických komponentů). Od návratu do ČR po současnost pracuje v dceřiné společnosti tohoto japonského vlastníka. Začínal ve funkci vedoucího sekce controllingu a financí, od roku 2007 do roku 2012 zastával funkci finančního ředitele, poté ředitele Financí&IT, následně pak funkci vedoucí divize administrativy, která zahrnuje oddělení Finance, IT a HR. V současné době zastává funkci Generálního ředitele pro administrativu a nákup. V této společnosti prošel fázemi od založení výrobní společnosti na zele
[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...
title= info > Školení je součástí cyklu Diplomovaný controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online. Jaká je role controllingu v procesu plánování a forecastování? Proč vlastně máme controlling? Jak zlepšit proces plánování? Proč pořád forecastujeme? Proč budgety manažery moc nezajímají a jak je zapojit? Je možné aplikovat lean principy na controlling? Jak hledat úspory? Jak řídit úsporné programy? Proč vlastně reportujeme a jak reportovat efektivně? Honí se Vám hlavou podobné otázky? Pak je tento seminář přímo pro Vás… Co se naučíte? Aplikovat principy procesního a projektového řízení a vnést pořádek do vašich procesů. Co zjistíte? Že Lean není jen pro výrobu. Co vám umožníme? Otevřenou diskusi s lektorem a dalšími účastníky, díky níž získáte další pohledy na problematiku řízení rozpočtů, forecastování a reporting. Program Dopolední část (9:00 - 12:30 hod.)
Proč plánujeme a forecastujeme? Co je dobrý plán?
Role controllera v procesu plánování a forecastování
Metody forecastingu
Lean principy v controllingových procesech
Aplikace procesního řízení a projektového řízení na proces plánování a forecasting
↓ zobrazit celý program kurzu
Odpolední část (13:30 - 17:00 hod.)
Metody jak zapojit manažery do procesu plánování
Jak hledat úspory a jak řídit úsporné programy
Účetnictví – MIS – Controlling… jak účinně využít data
Efektivní reporting
↑ skrýt celý program kurzu
[Kurz] Obsah kurzu/školení...
title= info > Školení je součástí cyklu Diplomovaný controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online. Jaká je role controllingu v procesu plánování a forecastování? Proč vlastně máme controlling? Jak zlepšit proces plánování? Proč pořád forecastujeme? Proč budgety manažery moc nezajímají a jak je zapojit? Je možné aplikovat lean principy na controlling? Jak hledat úspory? Jak řídit úsporné programy? Proč vlastně reportujeme a jak reportovat efektivně? Honí se Vám hlavou podobné otázky? Pak je tento seminář přímo pro Vás… Co se naučíte? Aplikovat principy procesního a projektového řízení a vnést pořádek do vašich procesů. Co zjistíte? Že Lean není jen pro výrobu. Co vám umožníme? Otevřenou diskusi s lektorem a dalšími účastníky, díky níž získáte další pohledy na problematiku řízení rozpočtů, forecastování a reporting. Program Dopolední část (9:00 - 12:30 hod.)
Proč plánujeme a forecastujeme? Co je dobrý plán?
Role controllera v procesu plánování a forecastování
Metody forecastingu
Lean principy v controllingových procesech
Aplikace procesního řízení a projektového řízení na proces plánování a forecasting
↓ zobrazit celý program kurzu
Odpolední část (13:30 - 17:00 hod.)
Metody jak zapojit manažery do procesu plánování
Jak hledat úspory a jak řídit úsporné programy
Účetnictví – MIS – Controlling… jak účinně využít data