Popis Ústředním motivem tohoto semináře je plán jako prvotní nástroj řízení controllera, provázaný do reportingu a rozboru odchylek až po odezvu v motivačních kritériích. Na
kurzu se také naučíte:
- rozkrývat příčiny tvorby a spotřeby finančních zdrojů podniku
- zhodnotit dopad rozhodnutí managementu v nákladově-výnosové oblasti do finančního zdraví firmy
- osvědčené techniky k zajištění adekvátní výše cash-flow
Seminář probíhá v PC učebně.
1. den
- Oběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení
- Dlouhodobý majetek a controlling investic
- Účetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové praxi
- Hodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA
- Systém firemního plánování od prodejní výkonnosti až k plánovým výkazům účetní závěrky
- Strategie a roční plán
- Provázanost v plánu
- Plánování prodeje
- Plánování výroby
- Plánování nákupu
- Investiční plán
- Plán obslužných činností
- Plánování rozvahy a cash-flow
- Forecasting
2. den
Případové studie z podnikové praxe zaměřená na 2 oblasti finančního controllingu:
- Systém finančního plánování od prodeje až po finanční výkazy z podnikové praxe (aneb od Prodeje k Výsledovce)
- Systém plánování Cash Flow z podnikové praxe (aneb od Finančního plánu ke Cash Flow)
Reporting a motivační kritéria