Lektoři z firmy: DMC management consulting
Po absolvování celého programu HR akademie a složení závěrečné zkoušky získává účastník profesní rekvalifikaci na pozici personalista. 9 modulů vedených zkušenými manažery v oblasti řízení lidských zdrojů vždy obsahuje: - teoretickou část vedenou manažery s úzkým propojením na praxi - řešení konkrétních případových studií, modelové situace, praktický nácvik, hraní rolí se záznamem na kameru a následným rozborem HR Passport - 13.-14.2.2018 • Základy řízení lidských zdrojů • Rozbor personálních procesů, návaznost na strategii firmy a efektivní využití nástrojů HR • Základ pracovního práva -Personální procesy, HR koncept -Role HR personalisty a role liniových manažerů -Plánování v HR a řízení efektivity -Personální controlling -Využívání prostředků výpočetní techniky -Občanský zákoník a pracovní právo -Zákoník práce – všeobecná ustanovení, pracovní poměr(vznik, změny, ukončení),dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr ,pracovní doba a doba odpočinku, dovolená Pracovní pozice - 13.-14.3.2018 • Systém popisů pracovních míst, trendy v tvorbě organizační struktury • Lean HR -Popis pracovních míst, katalog pracovních míst -Kvalifikační požadavky, profily pozic a hodnocení pozic -Kompetenční model -Tvorba organizační struktury -Lean v HR HR marketing a výběr nových zaměstnanců - 17.4.2018 • HR marketing jako nástroj úspěšného náboru • Techniky výběru nových zaměstnanců -HR marketing -Plán náborů a vhodný výběr zdrojů, mediální kampaně, personální agentury -Vyjednávání o podmínkách -Adaptační proces – zaškolení zaměstnanců, hodnocení ve zkušební době -Využití Assessment a Development center Interview Skills - 15.-16.5.2018 • Výběr zaměstnanců pomocí správně strukturovaných pohovorů a hodnotících technik • Samostatná analýza informací z pohovoru, efektivní vyhodnocování výsledků přijímacího řízení -Příprava na pohovor – stanovení kritérií v souladu s obsazovanou pozicí -Role a vystupování pohovorujícího -Přijímací pohovor – jak se ptát, jak si ověřit znalosti kandidátů, chyby při pohovoru -Behaviorální pohovor -Hodnocení uchazečů – jak zaznamenávat výstupy z pohovoru, jak hodnotit uchazeče, jak předávat zpětnou vazbu -Praktické modelové situace – ukázky pohovorů, interní komunikace – konflikty a jejich řešení, základy vyjednávání Hodnocení a vzdělávání zaměstnanců - 12.-13.6.2018 • Systémy hodnocení zaměstnanců, praktický nácvik hodnotících pohovorů • Zpracování tréninkového plánu, organizace vlastního vzdělávacího programu, příprava rozpočtu na vzdělávání a hodnocení efektivity -Cíle a koncepce hodnocení zaměstnanců -Metody – hodnocení výkonu, stanovení a vyhodnocení cílů, 360° -Práce s výstupy hodnocení , praktický nácvik hodnotícího pohovoru -Tvorba vzdělávacího plánu, rozpočet a controlling v rámci vzdělávání -Katalog vzdělávání, moderní metody vzdělávání -Organizace vzdělávacích programů, tvorba rozpočtu a příprava výběrového řízení -Hodnocení efektivity vzdělávacích programů, performance management v praxi Motivace zaměstnanců - 17.7.2018 • Práce s motivačními nástroji (motivační strategie, balíčky benefitů) -Motivační nástroje a jejich využití pro různé typy společností -Druhy benefitů – jejich výhody a využití -Nefinanční nástroje motivace - zlepšení interní komunikace, teambuilding, zvládání konfliktů -Hodnocení spokojenosti zaměstnanců BOZP, ISO v personalistice - 14.8.2018 • Povinnosti zaměstnavatele v ochraně zdraví při práci, péče o zaměstnance projednávání v pracovněprávních vztazích, propojení personálních systémů se systémem řízení kvality (ISO v personalistice) -Zákoník práce – informování a projednávání v pracovněprávních vztazích -BOZP – povinnosti zaměstnanců a zaměstnavatele, jak změnit přístup zaměstnanců k BOZP, vedení agendy BOZP -Zákon o specifických zdravotních službách a zákony související -ISO v personalistice – požadavky ISO norem a jejich plnění v oblasti HR Odměňování zaměstnanců - 18.9., 16.-17.10.2018 • Tvorba mzdových systémů, odměňování, příplatky, bonus y, benchmarking, legislativa -Zákoník práce – mzda a odměna za práci, náhrada majetkové a nemajetkové újmy, role odborů a kolektivní smlouva, překážky v práci, péče o zaměstnance -Vedení kolektivního vyjednávání -Vedení personální administrativy, tvorba a zpracování dokumentů v personalistice -Strategie odměňování – struktura mzdy, odměny, bonus ové systémy, příplatky a mzdová matice, -Analýza mzdových nákladů, rozpočet, forecasting Moderní trendy v personalistice - 13.11.2018 • Moderní nástroje řízení lidských zdrojů • Koncept HR Business partner, interní komunikace -Koncept HR Business Partner -Interní komunikace – druhy komunikace, využití komunikačních nástrojů pro interní komunikaci -Komunikace změn Závěrečná zkouška - 14.11.2018 |