Popis Oblast výroby přináší celou řadu specifických problémů, které vyžadují specifické znalosti a specifické přístupy controllerů. Na tomto semináři se zaměříme jak na vysvětlení typických nástrojů organizace výroby a výrobního plánování, tak na uplatnění typických controllingových postupů od jednoduchých analýz spotřeby času a materiálu, přes řízení specifických výrobních a obslužných středisek až po složité otázky organizačního a strategického rozhodování v oblasti výroby. Seminář zahrnuje také vystoupení praktika: konkrétní ukázku praxe controllingu výrobní společnosti s možností výměny názorů a zkušeností. Lektor Jan Miksa, Operations Manager Lloyd Coils Europe s.r.o. Tomáš Nekvapil, ředitel divize poradenství Contrast Consulting Praha, s.r.o., Controller Institut Obsah -
Řízení výrobní zakázky v podmínkách opakované a kusové výroby -
Controlling spotřeby přímých zdrojů ve výrobě s využitím technologických dat -
Střediskový controlling ve výrobě (strojní výroba, montáž) -
Střediskový controlling v souvisejících oblastech: TPV, nákup, logistika, údržba, nářadí aj. -
Controlling výrobního procesu, otázka využití kapacit a práce s nadbytečnou kapacitou -
Efektivní plánování a hospodaření se zdroji ve výrobě -
Případové studie použití rozpočtů a kalkulací ve specifických podmínkách výroby -
Výrobní manažer a controlling – jaká očekávání mají pracovníci řídící výrobu, typy ukazatelů a důvody jejich použití ve výrobní praxi -
Metody výběru klíčových ukazatelů pro řízení výroby - Balanced Scorecards - BSC, Management by Objectives, Theory of Constrains – TOC, Hoshin Kanri -
Důvody vytváření systémů pro řízení výroby – procesy, nástroje, hodnocení, myšlení -
Konkrétní ukázky řízení výroby pomocí KPIs (Key Performance Indicators) - výkon výroby, hodinová stabilita, řízení údržby, kvality, motivace pracovníků, atd. Cílová skupina Seminář je určen pro: - controllery,
- výrobní controllery,
- ekonomy společností,
- vedoucí výroby.
Hodnocení účastníků Organizace na velmi dobré úrovni. Vedoucí finančního oddělení, ACO Industries k.s. Pozitivní dojmy: velmi dobré znalosti -
Řízení výrobní zakázky v podmínkách opakované a kusové výroby -
Controlling spotřeby přímých zdrojů ve výrobě s využitím technologických dat -
Střediskový controlling ve výrobě (strojní výroba, montáž) -
Střediskový controlling v souvisejících oblastech: TPV, nákup, logistika, údržba, nářadí aj. -
Controlling výrobního procesu, otázka využití kapacit a práce s nadbytečnou kapacitou -
Efektivní plánování a hospodaření se zdroji ve výrobě -
Případové studie použití rozpočtů a kalkulací ve specifických podmínkách výroby -
Výrobní manažer a controlling – jaká očekávání mají pracovníci řídící výrobu, typy ukazatelů a důvody jejich použití ve výrobní praxi -
Metody výběru klíčových ukazatelů pro řízení výroby - Balanced Scorecards - BSC, Management by Objectives, Theory of Constrains – TOC, Hoshin Kanri -
Důvody vytváření systémů pro řízení výroby – procesy, nástroje, hodnocení, myšlení -
Konkrétní ukázky řízení výroby pomocí KPIs (Key Performance Indicators) - výkon výroby, hodinová stabilita, řízení údržby, kvality, motivace pracovníků, atd. |