Kurz: DŮLEŽITÉ MANAŽERSKÉ ANALÝZY

Lektoři kurzu

Mgr. et Bc. Jan HEBNAR, MBA, konzultant, lektor, bývalý diplomat. Vystudoval právo na Právnické fakultě Masarykovy univerzity, mezinárodní vztahy na Fakultě sociálních studií a MBA na Peking University. Zabývá se globální ekonomikou, společností a kulturou, přednáší na vysokých školách v ČR a v zahraničí interkulturní management, strategický management a mezinárodní vyjednávání, je členem dozorčí rady European Chamber in China a šéfredaktorem magazínu Šanghaj Plus, vydávaného Generálním konzulátem České republiky v Šanghaji, vede konzultační a obchodní společnost.

[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...

Obsah:
* Co je strategie a proč je důležité ji mít
* Jak Vám může strategie dopomoci k dosahování firemních cílů
* Jaký vliv má na firemní strategii plán/cíl/dostupné zdroje/prostředí
* Stanovování cílů
* Jak si stanovovat firemní cíle
* Na jaké KPI nezapomenout
* Jakou roli mají v řízení detailní a obecné cíle
* Prostředí a jeho vliv na strategii
* Jak zmapovat prostředí, které Vaši firmu ovlivňuje
* Jak správně aplikovat analýzy SWOT, PEST, TOWS a 5-sil pro lepší pochopení vývoje trhu a konkurence
* Firemní zdroje
* Jak ovlivňují dostupné zdroje firemní strategii
* Jaké zdroje potřebujete pro úspěšné zvládání konkurenčních tlaků
* Konkurenční výhoda
* Proč jsou některé firmy profitabilnější než jiné? Čím je to dáno?
* Jak postavit strategii tak, aby měla Vaše firma jasnou konkurenční výhodu
* Metody : Analýza Status Quo, brainstorming
* Sumarizace

[Kurz] Obsah kurzu/školení...