Mgr. Vanda ŠMOLÍKOVÁ, lektorka měkkých dovedností, zabývá se psychoterapií, je kandidátní členkou České asociace pro psychoterapii, pracovala jako konzultant a headhunter v personální agentuře a také jako obchodník
Projektoví manažeři jsou zvyklí pracovat s čísly, daty, harmonogramy, a ačkoliv by se mohlo zdát, že jejich kvalita spočívá především v tvrdých dovednostech, opak je pravdou. Vést projekty nebo se na nich podílet vyžaduje také množství měkkých dovedností, jako jsou komunikace, nastavování a dosahování dohod, výběr, motivace a zapojení týmu a především pak silnou odolnost a schopnost řídit sebe sama. Chcete se ve svých měkkých dovednostech zlepšit? Tento kurz Vám to umožní.
Určeno pro začínající projektové manažery a všechny, kteří jsou aktivně zapojeni do projektů různého typu.
Obsah:
* Skutečná role projektového manažera – splňujete ji?
* Definice a nastavování dosažitelných cílů
* Efektivní plánování nejen při větším množství projektů
* Sestavení fungujícího týmu jako základní stavební kámen
* Motivace nejen sebe samotných, ale také ostatních
* Nezbytné delegování a kontrola dílčích činností
* Umění prosadit se a obhájit svůj názor v rámci projektového řízení
* Self-management aneb začněme nejprve u sebe
* Jak zvládnout nápor a stres
* Sdílení nejlepší praxe
Projektoví manažeři jsou zvyklí pracovat s čísly, daty, harmonogramy, a ačkoliv by se mohlo zdát, že jejich kvalita spočívá především v tvrdých dovednostech, opak je pravdou. Vést projekty nebo se na nich podílet vyžaduje také množství měkkých dovedností, jako jsou komunikace, nastavování a dosahování dohod, výběr, motivace a zapojení týmu a především pak silnou odolnost a schopnost řídit sebe sama. Chcete se ve svých měkkých dovednostech zlepšit? Tento kurz Vám to umožní. Určeno pro začínající projektové manažery a všechny, kteří jsou aktivně zapojeni do projektů různého typu. Obsah: * Skutečná role projektového manažera – splňujete ji? * Definice a nastavování dosažitelných cílů * Efektivní plánování nejen při větším množství projektů * Sestavení fungujícího týmu jako základní stavební kámen * Motivace nejen sebe samotných, ale také ostatních * Nezbytné delegování a kontrola dílčích činností * Umění prosadit se a obhájit svůj názor v rámci projektového řízení * Self-management aneb začněme nejprve u sebe * Jak zvládnout nápor a stres * Sdílení nejlepší praxe |