Ing. Pavlína VANČUROVÁ, Ph.D., působí jako finanční ředitelka ve vlastní společnosti zabývající se manažerským účetnictvím a současně spolupracuje v oblasti řízení a zpracování finančních analýz s předním českým dodavatelem finančních služeb k realizaci optimalizačních projektů a restrukturalizačních plánů společností
Určeno pro podnikatele, pracovníky controllingu, finanční manažery a jejich spolupracovníky s controllingovými úkoly a všechny, kteří potřebují ve své praxi orientaci v controllingu nákladů. Volně navazuje na seminář „Finanční controlling – moderní metody v příkladech“, ale lze absolvovat i samostatně.
Cíl: Potřebujete mít přehled o možnostech optimalizace výrobních nákladů? Zajímají Vás možnosti využití controllingového systému k řízení nákladů? Chcete poodkrýt moderní přístup k řízení nákladů a potenciálu nákladových úspor?
Obsah:
* Východiska nákladového controllingu
* Jaké náklady vznikly (nákladové druhy)
* Kde náklady vznikly (nákladová střediska)
* Proč náklady vznikly (kalkulace nákladů)
* Vymezení nákladů v podniku
* Nákladové druhy, odpisy, náklady kapitálu
* Fixní a variabilní náklady
* Jednicové a režijní náklady
* Kalkulační náklady
* Controllingový systém řízení nákladů
* Metody řízení nákladů, nákladová analýza
* Plánování úspor nákladů
* Dopady různých druhů úsporných opatření na budoucí rozvoj firmy
* Nákladové účetnictví
* Využitelnost účetnictví pro řízení nákladů
* Řízení po linii výkonů
* Řízení útvarů
* Kalkulační systém
* Kalkulace výkonů, jejich struktura a využití v řízení
* Direct Costing – metoda odděleného řízení fixních a variabilních nákladů
* Activity Based Costing – kalkulace založené na vztahu nákladů k aktivitám
Metody výuky : Interaktivní výklad – zapojování účastníků, minimum teorie, důraz na srozumitelnost. Praktická cvičení a výpočty. Analýza modelových příkladů z praxe. Řízená diskuze – odborná zpětná vazba na podněty účastníků z praxe.
Určeno pro podnikatele, pracovníky controllingu, finanční manažery a jejich spolupracovníky s controllingovými úkoly a všechny, kteří potřebují ve své praxi orientaci v controllingu nákladů. Volně navazuje na seminář „Finanční controlling – moderní metody v příkladech“, ale lze absolvovat i samostatně. Cíl: Potřebujete mít přehled o možnostech optimalizace výrobních nákladů? Zajímají Vás možnosti využití controllingového systému k řízení nákladů? Chcete poodkrýt moderní přístup k řízení nákladů a potenciálu nákladových úspor? Obsah: * Východiska nákladového controllingu * Jaké náklady vznikly (nákladové druhy) * Kde náklady vznikly (nákladová střediska) * Proč náklady vznikly (kalkulace nákladů) * Vymezení nákladů v podniku * Nákladové druhy, odpisy, náklady kapitálu * Fixní a variabilní náklady * Jednicové a režijní náklady * Kalkulační náklady * Controllingový systém řízení nákladů * Metody řízení nákladů, nákladová analýza * Plánování úspor nákladů * Dopady různých druhů úsporných opatření na budoucí rozvoj firmy * Nákladové účetnictví * Využitelnost účetnictví pro řízení nákladů * Řízení po linii výkonů * Řízení útvarů * Kalkulační systém * Kalkulace výkonů, jejich struktura a využití v řízení * Direct Costing – metoda odděleného řízení fixních a variabilních nákladů * Activity Based Costing – kalkulace založené na vztahu nákladů k aktivitám Metody výuky : Interaktivní výklad – zapojování účastníků, minimum teorie, důraz na srozumitelnost. Praktická cvičení a výpočty. Analýza modelových příkladů z praxe. Řízená diskuze – odborná zpětná vazba na podněty účastníků z praxe. |