Kurz: DŮLEŽITÉ MANAŽERSKÉ ANALÝZY

Lektoři kurzu

Mgr. et Bc. Jan Hebnar, MBA

[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...

• Co je strategie a proč je důležité ji mít
  
  • Jak Vám může strategie dopomoci k dosahování firemních cílů
  • Jaký vliv má na firemní strategii plán/cíl/dostupné zdroje/prostředí
  
  
• Stanovování cílů
  
  • Jak si stanovovat firemní cíle
  • Na jaké KPI nezapomenout
  • Jakou roli mají v řízení detailní a obecné cíle
  
  
• Prostředí a jeho vliv na strategii
  
  • Jak zmapovat prostředí, které Vaši firmu ovlivňuje
  • Jak správně aplikovat analýzy SWOT, PEST, TOWS a 5-sil pro lepší pochopení vývoje trhu a konkurence
  
  

• Firemní zdroje
  
  • Jak ovlivňují dostupné zdroje firemní strategii
  • Jaké zdroje potřebujete pro úspěšné zvládání konkurenčních tlaků
  
  
• Konkurenční výhoda
  
  • Proč jsou některé firmy profitabilnější než jiné? Čím je to dáno?
  • Jak postavit strategii tak, aby měla Vaše firma jasnou konkurenční výhodu
  • Metody : Analýza Status Quo, brainstorming
  
  
• Sumarizace