Další podobné školení nebo kurzy:
Kurz je určen pro ...
Určeno pro manažery, kteří chtějí být vědomější v tom, jak ovlivňují druhé a kam směřují jejich energii. Pro manažery, kteří chtějí mít jasno v tom, zda jejich aktivity mají vliv na úspěch jejich lidí či jsou neúčinné.
[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...
Základním nástrojem ovlivňování a řízení je zpětná vazba. Tedy informace od toho, kdo sleduje nás, naši práci, naše jednání. Informace jak to , co děláme, vnímá. Nejde o pozitivní či negativní zprávy, jde o informace, pohled z jiného úhlu. Dostáváme ji denně – od nadřízených, kolegů, podřízených. Dáváme ji denně. Mnohdy jsme tak zahlceni informacemi, že na ně zkrátka nereagujeme nebo reagujeme přecitlivěle. Jak poskytovat zpětnou vazbu? Co je smyslem kontroly? Proč mnohdy čísla nestačí a lidé nejsou zcela samostatní? Jak podporovat, kde, abych si udržel/a angažované lidi? pro
Určeno pro manažery, kteří chtějí být vědomější v tom, jak ovlivňují druhé a kam směřují jejich energii. Pro manažery, kteří chtějí mít jasno v tom, zda jejich aktivity mají vliv na úspěch jejich lidí či jsou neúčinné. cíl
Rozvinout dovednosti účastníků v práci se zpětnou vazbou (ovlivňovat vědomě, tj. vnímat dopad svého jednání). Například:
- Osvěžit si a procvičit pravidla bezkonfliktního a cíleného poskytování zpětné vazby
- Uvědomit si, že umění přijímat zpětnou vazbu je znakem silných a konkurenceschopných týmů a skupin
- Rozpoznat hranici výkonnosti jednotlivců, umět dát včasnou a účinnou podporu
- Naučit se efektivněji a vědoměji pracovat s druhými lidmi, vnímat úspěch či neúspěch svých kroků, posilovat flexibilitu v jednání
obsah
- Vnímání a jeho podmíněnost – chyby ve vnímání lidí
- Zpětná vazba a neurovědy – co je a co není zpětná vazba
- Pravidla úspěšných manažerů pro poskytování zpětné vazby – inspirace, jak na to (cvičení)
- Poskytování zpětné vazby nadřízeným
- Přijímání zpětné vazby a bariéry kolem toho
- Přijímání zpětné vazby nadřízených
- Kontrola – proč kontrolovat a co , prohlášení manažera o kontrole
- Podpora – bez kontroly není podpora: jak manažer může podporovat své lidi a jak pozná, že zvolil účinný nástroj podpory, jak je to s odpovědností za výsledky práce a jak bývá nesnadné nechat si pomoci, přijmout podporu ( soupeření a spolupráce v pracovní skupině)
- Druhy podpory – situace: co a kdy je účinné
- Případová studie , každodenní trénink, uplatnění principů kontroly a podpory
metody
Program je připravován jako interaktivní, klade důraz na uvědomění a na trénink ( podívejte se a vyzkoušejte si to ). Setkání bude bohaté na ZÁŽITKY (ve cvičeních, v modelových situacích si účastníci uvědomují, jak oni sami reagují, jaké jsou jejich návyky, očekávání, postoje a jak snadno si dokáží osvojit doporučený postup). Součástí je diskuze, sdílení, reflexe, zpětná vazba.
- Interaktivní přednáška, řízené diskuze s účastníky (sdílení a výměna zkušeností)
- Skupinová manažerská cvičení (zážitek a uvědomování si, jak věci fungují)
- Individuální cvičení
- Modelování a modelové situace (videokamera) a následný rozbor
- Skupinové práce, diskuze a sdílení (případová situace)