skoleni-kurzy.eu

[skoleni-kurzy.eu] Zde najdete různé kurzy, školení, semináře a rekvalifikační kurzy z různých oborů.

Nenašli jste kurz, školení a/nebo seminář?

Pošlete nám nezávaznou poptávku po kurzu a my se ho pokusíme najít a pošleme Vám kontakt na vzdělávací firmu a/nebo Vaši poptávku kurzu zveřejníme v seznamu poptávek.

Registrace školící firmy

Jste školící firma, vzdělávací instituce a/nebo pořádáte školení, kurzy, rekvalifikační semináře? Zaregistrujte svoji firmu na serveru a zvyšte počet svých klientů.

Registrace školící firmy

Náhodný kurz/školení

Vedení personální a mzdové agendy, mzdový audit - 1. VOX a.s.
Na semináři získáte ucelenou představu, jak správně vést personální a mzdovou agendu. Budete vědět vše podstatné o mzdovém auditu.

v květnu 2024

MODERNI EKONOMICKE A FINANCNI RIZENI ZASADNICH SLUZBOVYCH A OBCHODNICH SPOLECNOSTI I BUSINESSU VCETNE SERVISNICH ORGANIZACI VEREJNEHO SEKTORU

Viz také následující kurzy :

Agilní řízení digitálních projektůAgile management of digital projects
HTML5 a CSS3 pro pokročilé - Moderní kódování webuHTML5 and CSS4 Advanced
Projektové řízení podle IPMAIPMA Project Management
Řízení rizik v ISMS dle ISO - IEC 27005ISMS Risk Management in ISO - IEC 27005
JIRA Core a JIRA Software - nástroj pro řízení projektůJIRA - Issue & Project Tracking for Software Teams

SLEVA 10 % na kurz Autodesk Fusion 360 – základní kurz (úvod do parametrického modelování) - LastMinute' - Praha - - využít slevu lze pouze do 6.5.2024

Další kurzy a školení se slevou

Moderní ekonomické a finanční řízení zásadních SLUŽBOVÝCH a OBCHODNÍCH společností i businessu, včetně servisních organizací veřejného sektoru

Na kurzu se naučíte co a v jaké struktuře (produkty a služby), komu (jakým zákazníkům a klientům i jejich řiditelným segmentům), jak nákladově efektivně (v jakých věrohodných i řízených dílčích i celkových nákladech), za kolik (v jaké ceně i cíleném zisku), jak a přes jaké distribuční kanály prodávat (v rámci OVS pak efektivně dodávat) a kolik vás tyto kanály a dnes i komplexní i propojená, ale i stále zásadnější logistika podporovaná ICT i digitální podporou stojí. Současně, jaký to má dopad na celkové ekonomické a finanční řízení (EFŘ) i jeho metody a sestavy, ale i parametry a cíle (např. fundamentální nákladovost a odvozovaná ziskovost-profitabilita). Naučíte se zásadním praktickým systémům, metodám, technikám i řídícím sestavám a jejich odvození i aplikaci ze současné nekvalitnější a prověřené praxe (best practice). Právě to umožní jejich produktivní užití ve vašich individuálních podmínkách, ale i efektivní vynakládání zdrojů a kapacit. Zvládnete provázaně odvodit a * Nutné základy, předpoklady a metody pro současné ekonomicky, finančně a manažerské fungování a řízení: Srovnání = tradiční a moderní firma, podnik a soudobá kvalitně řízená a spravovaná organizace včetně organizací veřejného i neziskového sektoru (OVS) • struktura a cíle • organizační struktury a principy řízení i správy • finanční výkazy, aktiva, pracovní kapitál (PK) a jeho složky (včetně zásob) • výnosy a náklady, zisk a příjmy a výdaje, cash flow (CF) • náklady kapitálu (i zdrojů a vztah s kapacitou) • nákladové a řídící systémy • nákladové analýzy a kalkulace, cenotvorba • rozpočtování a rozpočtová kontrola i struktura • základní řídící a hodnotící ukazatele – odvození i užití • specifika výrobních, obchodních i službových společností a současných organizací, včetně KPIs – tzv. klíčových výkonnostních i řídících ukazatelů • nadstavbové ukazatele (např. EVA – ekonomická přidaná hodnota, náklady kapitálu např. WACC, celková hodnota – EV) • případová studie – odvození zásadních nákladových, výkonnostních i manažerských ukazatelů, doplněného EVA, pro reálnou obchodně-výrobní firmu s využitím v praxi dostupné analytické podpory. Firemní, organizační a business strategie, její úloha i odvození a soudobé produktivní cílové řízení: Nutné propojení základních metrik, ukazatelů a cílů do dnes nezbytné firemní, podnikové, business a organizační strategie (CBS). Propojené oblasti: • finančně-hodnotová (např. tržby, náklady, EBIT, rentability – ROS, ROA, CF, EV), • zákaznická a klientská oblast (např. nákladovost a spokojenost), • zaměstnanecká a manažerská oblast (např. schopnost), • procesní oblast (např. procesní náklady a nákladový systém, přidaná hodnota, rozpočtování), • organizační a společenská oblast (např. hospodárnost, efektivita, reakční doba, zaměstnanost, kvalita života atd.), • CBS a cílové řízení (MBO), jeho odvození a užití. Řízení zdrojů a nákladů (cost management), nákladové systémy i rozpočtování: Organizační struktury – tradiční administrativní (TOS – tradiční, rozvinutá – RTOS např. konsolidovaná, divizní a středisková) • moderní POS – procesní a hodnotová – zásadní pro kvalitní řízení • dopady na celkové řízení (EFŘ), včetně řízení nákladů (cost management) i firemní a organizační rozpočtování • nákladové normativy a kalkulace, včetně cenotvorby, analýza a řízení odchylkami • standardní soustavy rozpočtů a jejich vztahy, propojení s CF • moderní alternativní nákladové a řídicí systémy (např. příčinné řízení nákladů aktivitami a procesy ABC - ABM) • požadavky na tradiční (dostatečné pro výrobní společnosti) a moderní nákladový systém, který je nutný pro moderní organizace i business • vztahy s komplexními nástroji a systémy řízení, tj. manažerské účetnictví • propojené řídící oblasti a funkce (plánování, kontrola, rozhodování a řízení a hodnocení výkonnosti) • propojení s EFŘ a jeho produktivní metody, včetně reportingu a finančního controllingu • účinné sestavy (praktické odvoz

Přihláška na kurz a termín:

- Termín školení zatím není k dispozici | Podobné kurzy a školení | Žádost o kontakt - Zavolejte mi, prosím

07.05.2024 Praha 5
(??)