Chcete jako manažer méně dřít a přesto být pro své lidi více užitečný?

Po absolvování kurzu :

• budete umět rozslišovat mezi direktivním, participativním a koučovským přístupem a v praxi budete umět použít právě ten vhodný,
• budete mít sadu technik a principů, jak zvýšit své manažerské působení, účinnost,
• budete schopni rozvinout svůj manažerský styl v základních kompetencích: vedení, řízení i rozvoj svých lidí,
• budete mít základy koučovského přístupu.

•  Důvody přetížení, demotivace a limitních výsledků manažera – jak z toho ven?

•  Jak funguje model, ve kterém manažer vystupuje dle potřeby v roli vedoucího, partnera či kouče?

•  Klíčové postoje a dovednosti jednotlivých rolí.

•  Vybrané dovednosti a metody
- delegování: s maximalizací delegování typu správce,
- cílování: vyvážená kombinace direktivy a participativního přístupu,
- hodnocení: poskytování vyvážené zpětné vazby se zaměřením na řešení a rozvoj místo neúčinné kritiky,
- domlouvání: hledání řešení a dohod s intenzívním zapojením partnera z hlediska návrhů i zodpovědnosti,
- porady: schopnost moderovat porady způsobem podporujícím týmovou práci,
- koučovský přístup: zásadní techniky pro vedení koučovského rozhovoru.

•  Řešení obtížnějších situací z praxe účastníků.

•  Návrh vlastního systému řízení.