Informace k řízení existují „napříč“ celou společností. Ideálně každý použitý ukazatel znázorňuje část strategie (přeložení strategie do ukazatelů). Vybrané ukazatele by měly v daný okamžik zobrazovat aktuální stav podniku a umožnit snadnější komunikaci na všech podnikových rovinách. Nelze přitom hovořit pouze o ukazatelích finančních, vedoucí pracovníci dnes musí nutně do svého rozhodování zahrnout i nefinanční ukazatele. Jak tedy vydefinovat klíčové informace a ukazatele pro řízení společnosti?

Manažerské účetnictví

• proč manažerské účetnictví resp. proč potřebuje manažer manažerské účetnictví
• manažerské výkazy versus statutární
• jak správně nastavit manažerské účetnictví

Value Based Management

• tvorba hodnoty
• základní prvky hodnotového řízení
• řízení podniku podle tvorby hodnoty

Systém finančních a nefinančních ukazatelů

• jaké ukazatele?
• poptávka vedení po ukazatelích podniku?
• realita
• klíčové ukazatele úspěchu (Key Performance Indicators)

Balanced Scorecards

• model Balance Scorecard

Ekonomická přidaná hodnota (EVA)

• metodika výpočtu
• výpočet v praxi
• parametry a úpravy výpočtu
• uplatnění ukazatele EVA

Efektivní reporting

• reporting jako nástroj sledování vývoje podniku
• plánovací proces
• očekávané skutečnosti roku

Výkonové ukazatele a jejich vazba na odměňování

• podíl jednotlivých složek na celkové odměně
• struktura variabilní složky mzdy
• jak vybrat správné ukazatele pro odměňování

Výklad lektora je doplněn celou řadou příkladů z jeho podnikové praxe.
Cílová skupina
* Pracovníci podnikových financí, tj. ekonomických, účetních, finančních a controllingových oddělení;

* Finanční manažeři, kteří si chtějí prohloubit, zrevidovat a uspořádat své znalosti a slyšet alternativní, osvědčené postupy.