Interní audit je budován v organizacích na podporu zlepšování systémů řízení především cestou opatření pro zvládání podnikatelských rizik. Co to interní audit vlastně je, jaký posun v jeho pojetí v posledních letech nastal, jakou přidanou hodnotu audit poskytuje, o jaké celosvětově uznávané standardy se opírá a co auditorům přinášejí, co audit posk ...

Pro všechny úrovně. Určeno pro Seminář v rámci Akademie corporate Compliance. Cíl semináře Seznámit účastníky se základními aspekty funkce compliance a některými koncepčními souvislostmi. Obsah semináře Regulovaná odvětví, dohled, kontrola, souvislosti a důsledky. Právo, legislativní proces a zdroje a prameny regulace. Koncept a cíle compliance. Compliance jako součást corporate governance. Základní principy compliance. Nastavení funkce compliance v organizaci. Náplň činnosti funkce compliance – oprávnění a povinnosti. Nástroje řízení compliance. ...

Pro všechny úrovně. Určeno pro Seminář v rámci Akademie corporate Compliance. Cíl semináře Představit problematiku trestněprávní odpovědnosti firem v České republice, pochopit odpovědnost společnosti a managementu a možné dopady porušení této odpovědnosti a jak jim předcházet, a na praktických příkladech v České republice a zahraničí ilustrovat postup regulátora a orgánů činných v trestním řízení. Obsah semináře Vymezení problematiky trestněprávní odpovědnosti firem v České republice. Legislativní rámec a zkušenosti s trestněprávní odpovědností v zahraničí. Americký zákon Foreign Corrupt Practices Act, britský uk bribery Act a známé kauzy. Aktuální trendy trestněprávní odpovědnosti v České republice – statistiky a případy z praxe. Nástroje předcházení možným trestním postihům firem. ...

Pro všechny úrovně. Určeno pro Seminář v rámci Akademie corporate Compliance. Cíl semináře Shrnout hlavní cíle, nástroje a výzvy regulací compliance na finančním trhu pohledem přímého účastníka procesů jejich tvorby na národní i evropské úrovni. Obsah semináře Pilíře regulace compliance na finančním trhu. Regulatorní pojetí a vymezení compliance; společný jazyk. Vnitřní působnosti, uspořádání a procesy při zajišťování compliance očima regulátora. Další očekávání dohledových orgánů a výzvy v oblasti compliance. Střípky z dohledové praxe. ...

V současnosti organizace podnikají v prostředí, které je charakterizované rostoucím a komplexnějším rizikem. V tomto dynamickém světě navíc dochází k situacím, které mají za následek nečekané přerušení výroby nebo poskytování služeb. I když většina takovýchto přerušení jsou tzv. „tiché katastrofy“, které nejsou publikovány v médiích, mohou mít katastrofické následky na důležité funkce a životaschopnost firem. Management kontinuity činností organizace – Business Continuity Management [BCM] – představuje systémový přístup k připravenosti firem na takovéto přerušení, jejich zvládání s minimalizací dopadů. Tím přispívá k dlouhodobé odolnosti, udržitelnosti podnikání a důvěře zainteresovaných stran. ...

V současnosti organizace podnikají v prostředí, které je charakterizované rostoucím a komplexnějším rizikem. Společnost si postupně osvojuje stále menší toleranci k selhání a každé selhání firem je pod drobnohledem masových komunikačních prostředků, zpřísňují se „pravidla hry“ ze strany regulačních orgánů. V tomto dynamickém světě je potřebné mít zavedený takový systém řízení, který zvládá významné hrozby. Jedním ze způsobů reakce je mít zpracovaný a zavedený systémový rámec pro celopodnikové řízení rizík – Enterprise Risk Management Framework. ...

: Právní úprava správy zejména kapitálových společností (corporate governance), obsažená v novém občanském zákoníku a v zákoně o obchodních korporacích, přináší značné výkladové obtíže, jejichž řešení je přitom jak pro manažery (členy statutárních orgánů), tak i pro korporace samé s trochou nadsázky otázkou života a smrti . Přebírá-li manažer funkci člena statutárního orgánu, musí si být vědom toho, jakým rizikům čelí, jaké má povinnosti a jaké následky jej mohou postihnout v případě jejich porušení. Stejně tak dotčená korporace potřebuje vědět, co může od členů svých orgánů očekávat, čím je vůči nim povinována a jaké prostředky k ochraně svých práv má v případě, že manažer poruší své závazky. Situaci komplikuje i nejistota, zda (a pokud ano, v jakém rozsahu) bude i nadále využitelná dosavadní judikatura Nejvyššího soudu. Cílem semináře poskytnout strukturovaný výklad právní úpravy správy obchodních korporací, poukázat na její nejasnosti a nabídnout řešení sporných otázek. Obsah: vznik a zánik funkce členů statutárních orgánů předpoklady výkonu funkce jmenování (volba), včetně úpravy působnosti orgánů jmenovat či volit (kdo jmenuje statutárního ředitele?) kooptace, náhradníci (jak vzniká funkce, délka funkčního období?) odvolání, odstoupení, uplynutí funkčního období vyloučení z výkonu funkce (předpoklady, vztah k přechodným ustanovením, procesní úprava, důsledky soudního rozhodnutí a jeho případného nerespektování) smlouva o výkonu funkce forma, náležitosti, důsledky neuzavření či neplatnosti smlouvy odměňování (složky odměňování, přiznání odměn neupravených ve smlouvě o výkonu funkce, bezplatnost výkonu funkce dle § 59 odst. 3 ZOK, neposkytnutí plnění dle § 61 odst. 2 ZOK) souběhy, výkon funkce v pracovním poměru? odměňování (mzda) osob blízkých základní povinnosti členů statutárních orgánů péče řádného hospodáře (náplň; upravuje § 51 ZOK pravidlo podnikatelského úsudku?; limity; použití dosavadní judikatury?; odpovědnost za výkon či odpovědnost za výsledek?) rozhodování kolektivního orgánu; horizontální a vertikální delegace konflikt zájmů (pravidla střetu zájmů obecně, informační povinnost, kdy, co a komu oznamovat, vztah úpravy v ZOK a § 437 OZ, pozastavení výkonu funkce, zákaz uzavřít smlouvu; § 196a ObZ v novém hávu?) zákaz konkurence důsledky porušení péče řádného hospodáře povinnost nahradit újmu (zákonná či smluvní povinnost => subjektivní či objektivní odpovědnost?; procesní aspekty sporů o náhradu újmy) povinnost vydat prospěch ručení dle § 159 odst. 3 OZ ručení dle § 68 ZOK (aktivní legitimace, forma žaloby, důsledky rozhodnutí soudu – neomezené ručení za vše a vůči všem ?) povinnost vracet prospěch dle § 62 ZOK diskvalifikace sporné otázky zastupování obchodní korporace ...

Pro všechny úrovně. Určeno pro Interní auditory, kontrolory, členy orgánů obchodních společností a vedoucí pracovníky v příspěvkových organizacích. Cíl semináře Seznámit účastníky s právními základy vnitřního kontrolního systému (vks) a s jeho hlavními právními souvislostmi a dopady, včetně širšího začlenění VKS v rámci správy a řízení obchodních společností, řízení organizací a řídicího kontrolního systému, jakož i vybraných právních otázek osobní odpovědnosti za účinnost VKS. Obsah semináře Právní souvislosti postavení, úlohy a funkce vnitřního kontrolního systému (vks) v rámci správy a řízení obchodních společností a v řízení příspěvkových organizací. VKS a řídicí kontrolní systém – vybrané právní otázky. Právní odpovědnost za VKS a jeho účinnost. Význam VKS v rámci prevence protiprávního jednání a trestní a administrativně právní (správní) odpovědnosti obchodních společností a příspěvkových organizacích. Jednotlivé nástroje VKS z právního pohledu. Vybrané právní souvislosti vnitřních (vnitropodnikových) předpisů vydávaných v rámci VKS. ...

„Buďme na úrovni“ je název kurzu , který nabízí potřebné znalosti a dovednosti pro prvotřídní prezentaci Vaší firmy před obchodními klienty. Znalosti 100% využijí jak manažeři, tak i zaměstnanci a živnostníci. Jedná se o výběr informací z těchto 6 oblastí: - Etiketa - Budování osobního image - Firemní kultura a etika - Distanční komunikace s klienty (e-mail, telefon, sociální sítě) - Přímá komunikace s klienty (jak naslouchat a číst signály těla) - Způsob a efektivita předávání informací Nejedná se o kurz, který by do detailu vyčerpal výše citované oblasti měkkých dovedností, ale o kurz VÝBĚROVÝ. Kurz, který vybírá POUZE to podstatné a KAŽDODENNĚ POUŽITELNÉ. Absolventi školení „Buďme na úrovni“: - občerství si a rozšíří znalosti pravidel společenského chování - dovědí se, jak vylepšit svou osobní image při jednání s lidmi - seznámí se s principy V.I.P. „učící se společnosti“ - ověří si, zda používají správné formy e-mailové a telefonní komunikace - doplní si * Kurz Buďme na úrovni probíhá v malé skupině účastníků. Kurzu Buďme na úrovni se účastní maximálně 8 osob. Kurz Buďme na úrovni probíhá v plně vybavené počítačové učebně. V průběhu kurzu Buďme na úrovni je pro účastníky zajištěn pitný režim a drobné občerstvení. U nás máte jistotu, že vám objednaný kurz nezrušíme. Poté co u nás kurz Buďme na úrovni objednáte a my vám potvrdíme účast, garantujeme, že se kurz uskuteční. Kurz nerušíme z důvodu malého počtu zájemců. Kurz Buďme na úrovni se uskuteční i pokud se něj přihlásí pouze jeden zájemce. V takovém případě probíhá kurz Buďme na úrovni jako individuální, cena kurzu se nezmění. Základy společenského chování Základní pravidla společenského chování Chování ve společnosti Společenská významnost lidí Tykání a vykání Vizitky Pozvánky Pracovní oběd - večeře Prohřešky proti etiketě Nevhodný příchod ke klientovi Chyby při jednání s klientem Chyby ve společenské konverzaci Obecné zlozvyky Osobní image 4 principy osobního image Vnější vzhled pracovníka Osobní image v jednání s klientem V.I.P. firma Z čeho se skládá „corporate identity“? Design firmy Firemní grafický styl Grafický manuál Logo a logotyp Firemní kultura Co je to firemní kultura a co ji ovlivňuje? Práva a povinnosti zaměstnavatelů Práva a povinnosti zaměstnanců Přístup zaměstnance k firemní kultuře Etický kodex Učící se organizace principy učící se organizaci Distanční kontakt s klientem E-mailová komunikace Normy elektronické komunikace Kdy použít klasickou papírovou korespondenci místo e-mailové? Komunikace po telefonu 7 kroků profesionálního rozhovoru Chaty a sociální sítě Přímý kontakt s klientem Složky naší komunikace Verbální a neverbální komunikace Co mluvit? Jak mluvit? Co při mluvení dělat? Jak číst signály těla? (oči a pohledy, mimika, gestika, kinezika, haptika, proxemika) Kvalita předávaných informací Odpovědnost v komunikaci ...

• 22.11.2024 Praha

Intenzivní 5 denní školení TOGAF® 9 framework je kombinované ze 2 částí a obsahuje látku z L1 Foundation a L2 Certified. Cena školení včetně složení obou zkoušek (L1 a L2) je 61.800 Kč. Účastnický poplatek zahrnuje výuku, voucher ke zkoušce, využití výpočetní techniky, studijních materiálů k akreditovanému školení a osvědčení o absolvování školení. ...