Získejte nejnovější poznatky a praktickéh návyky v HR oboru s důrazem na moderní motivační a percepční přístupy, personální marketing a řízení pracovního výkonu. Osvojení velmi efektivní koncepce personální práce zahrnující hodnocení, odměňování, vzdělávání pracovníků - ic a posilující účast pracovníků - ic na řízení a vytváření dobrých pracovních vztahů v organizaci: cílem kurzu je seznámit začínající personalisty se základními postupy personální práce od výběru a přijímání pracovníků, přes ...

Obsah Funkce a role řízení lidských zdrojů – firemní realita a možnosti Strategický přístup k řízení lidských zdrojů – koncepce řízení a rozvoje lidí ve firmě Řízení a rozvoj lidských zdrojů podle kompetencí jako realita i trend manažerské personalistiky a složka řízení pracovního výkonu Role manažerů v řízení lidských zdrojů Vytváření kompetenčního modelu pro vybranou pozici – různé typy kompetencí a jejich využití ke zlepšení efektivity výkonu Proces orientace a adaptace jako projev firemní kultury a součást strategie rozvoje pracovníků Firemní vzdělávání a další programy rozvoje pracovníků Plán vzdělávacích potřeb v návaznosti na potřeby pracovníků i organizace Identifikace individuálních rozvojových a vzdělávacích potřeb Formy a metody rozvoje – jejich výhody a úskalí Techniky a kritéria měření účinnosti rozvojových a vzdělávacích aktivit Nové trendy v oblasti ŘLZ Talent managem ...

Obsah Správný nábor a adaptace jako prevence fluktuace Koho chceme nabrat a s jakým cílem? Jaká je spojitost mezi náborem, vizí společnosti a firemní kulturou? Co všechno prozradí životopis? Co je třeba vědět před pohovorem – nastavení procesů Vstupní pohovor od A do Z první dojem a jeho účinky standardní otázky – výběr, pořadí, způsob kladení zařazení nestandardních otázek – kdy a proč jak rozumět řeči těla Kdy a jak použít řešení praktických úkolů? Behaviorální pohovor Tipy a triky pro přijímání pracovníků Období adaptace - cíle, fáze, zodpovědnosti Role vedoucího v období adaptace Motivace a komunikace v rámci adaptačního procesu Proč pečovat o nového zaměstnance i ve zkušební době ...

Definice pracovního místa a volba vhodného způsobu obsazení. Sestavení kritérií pro výběr. Základy typologie. Příprava strukturovaného pohovoru. Příklady vhodných otázek. Principy vedení pohovoru. Typologie – praktické rady pro rozpoznání jednotlivých typů osobnosti. Co lze vyčíst z řeči těla. Hodnocení kandidátů. Používání testů při výběru. Sběr a analýza CV. Telefonický rozhovor. Assessment centrum - vhodnost použití. • Formalizování nástupu uchazeče a jeho integrace do firmy (adaptační proces). Tvorba záznamu (protokolu) z výběrového řízení. Personální marketing – PR organizace a formy získávání uchazečů. Posilování image firmy jako perspektivního zaměstnavatele. Cíle semináře: Poskytnout informace a znalosti o průběhu procesu náboru a výběru zaměstnanců. Nabídnout sadu nástrojů a metodický postup pro úspěšný výběr uchazeče o pracovní místo. ...

• 24.06.2024 Praha 1
    ... Vedení kvalitního výběrového pohovoru v praxi - Připravte se na každou fázi náboru zaměstnanců (Top Vision)
  


• 03.10.2024 Praha 1
    ... Vedení kvalitního výběrového pohovoru v praxi - Připravte se na každou fázi náboru zaměstnanců (Top Vision)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Chcete nahoru? Pomůžeme vám! Soubor školení zaměřených na upevnění prodejní pozice na trhu. Absolventi školení využijí skutečné poznatky, které pak lépe uplatní v reálném čase, čímž dosáhnou vyššího efektu obchodní činnosti, ať už se jedná o přímý prodej po telefonu nebo domlouvání termínů pro obchodní schůzky. ...

Cíl kurzu : Rozvíjet schopnost odpovědných zaměstnanců budovat povědomí a dobré jméno firmy i prostřednictvím sociálních sítí a dalších síťových a mobilních technologií. Popis kurzu : Osnova kurzu Osnova Komunikace na sociálních sítích Podrobná osnova kurzu - Komunikace na sociálních sítích: 1. Seznámení s tématem a stanovení očekávání účastníků v oblasti sociálních sítí 2. Vztahy s veřejností 3. Mediální prostředí – specifika internetového prostředí Výhody a nevýhody Vhodné kanály pro různé cílové skupiny 4. Internet jako médium 5. Sociální sítě – současnost 6. Twitter 7. Facebook 8. Tvorba obsahu Aktualizace dat 9. Nároky na správu a adaptaci obsahu 10. Typ a kvalita interakce hodnocení efektivity 11. Konkrétní rady a návody k tvorbě sociální PR v prostředí internetu 12. Práce s Plánem uplatnění dovedností v praxi – akční plán změn Workshop – dodatečné otázky a odpov ...

• 12.06.2024 Praha
    ... Právo na sociálních sítích (Agentura BOVA - RNDr. Ivana Hexnerová)
  


• 12.06.2024 online
    ... Právo na sociálních sítích - ON-LINE (Agentura BOVA - RNDr. Ivana Hexnerová)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

* přehled hlavních změn - transpozice MiFID 2 a prováděcí opatření - MiFIR a prováděcí opatření - zneužití trhů - adaptace MAR a nařízení o benchmarcích - prospekt a transpatentnost emitentů - evidence investičních nástrojů a vypořádání - adaptace nařízení CSD ...

Získejte nejnovější poznatky a praktickéh návyky v HR oboru s důrazem na moderní motivační a percepční přístupy, personální marketing a řízení pracovního výkonu. Osvojení velmi efektivní koncepce personální práce zahrnující hodnocení, odměňování, vzdělávání pracovníků - ic a posilující účast pracovníků - ic na řízení a vytváření dobrých pracovních vztahů v organizaci: cílem kurzu je seznámit začínající personalisty se základními postupy personální práce od výběru a přijímání pracovníků, přes ...

Žijeme ve společnosti, ve které se náhlá změna stává běžnou. Kariéra, svatba ani rodina už nemají předvídatelný průběh nebo podobu. Organizace jsou stavěny před velké proměny - zvětšování nebo zmenšování, adaptace na novou technologii, nové trhy, nové funkce, nové styly. Prostředí rostoucí konkurence nutí mnoho organizací zlepšovat svoji konkurenční schopnost, aby mohli přežít a prosperovat. Včasná změna je tedy cesta, jak si podržet konkurenční výhody, případně, jak zabránit ještě bolestivější restrukturalizaci. CÍLE seznámit účastníky s vybranými nástroji plánování změn a naučit je používat tyto nástroje v reálné praxi naučit účastníky efektivním postupům ovlivňování individuálních reakcí na změnové situace TÉMATA plánování změn: proč plánovat změny analýza PEST (politické, ekonomické, sociologické a technické faktory) analýza SWOT (silné a slabé stránky organizace, příležitosti a hrozby) jiné přístupy k plánování změn individuální reakce lidí na změny: tendence strukturovat věci do smysluplných celků a její dopady na vnímání změn model individuálního reagování na změny možnosti cíleného ovlivňování individuálních reakcí na změnové situace předpoklady zdravého přizpůsobení stresové reakce analýza silového pole akční plány METODA Jde o kombinaci přednáškové a interaktivní metody výuky, přičemž interaktivní metody jsou důrazněji uplatněny v souvislosti s řízením individuálních reakcí na změnové situace. Významnou součástí výuky jsou případové studie, simulace a modelování, které zasazují probíranou problematiku do praktického kontextu, a tím usnadňují rychlou implementaci nových zkušeností do reálné praxe. Účastníci kurzu obdrží i studijní materiál (příručku), kde je stručně a přehledně zpracována daná problematika a který jim v praxi poslouží jako praktický návod při výběru odpovídajícího nástrojů efektivního plánování a řízení změn. DÉLKA KURZU: 2 DNY MAXIMÁLNÍ POČET ÚČASTNÍKŮ: 14 PRO KOHO JE KURZ URČEN Kurz je určen všem, kteří mají ve své náplni práce řízení lidí, případně změn. ...

Účastníci porozumí celému procesu výběrového řízení, zvládnou organizaci i realizaci. Naučí se vést strukturované pohovory, získávat potřebné informace a správně je vyhodnocovat tak, aby vybraný uchazeč co nejlépe odpovídal našim potřebám. Hledáme chytře uchazeče (kde a jak hledat nové zaměstnance) Základní pravidla a nové trendy výběrových řízení Organizace výběrového řízení Druhy pohovorů Jak klást uchazečům otázky Řeč těla Detektory lži Chyby ve vnímání druhých Administrace výběrových řízení Adaptační proces a jeho cíle Adaptační proces versus zkušební doba Úloha personalisty a manažera v adaptačním procesu Očekávání obou stran Garant – mentor Adaptační proces manažerů Cílem semináře je zároveň seznámit účastníky s významem adaptačního procesu. Dostanou návod k tomu, jak tento proces naplánovat a řídit tak, aby se nový zaměstnanec v novém prostředí cítil dobře a co nejdříve naplno pracoval. Školení probíhá v omezeném počtu max. 15 účastníků, aby byla zachována blízká interakce lektorky s účastníky a možnost diskuze a sdílení zkušeností. Každý účastník kurzu obdrží OSVĚDČENÍ o jeho absolvování, který může využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání. (cena zahrnuje: kurzovné, Osvědčení o absolvování kurzu , školicí materiály, coffee break a občerstvení) ...