Hledat školení | Registrace Školícího střediska |
Kalendář | Poptávky | Komentáře | Přihlásit se |
---|
skoleni-kurzy.eu[skoleni-kurzy.eu] Zde najdete různé kurzy, školení, semináře a rekvalifikační kurzy z různých oborů.Nenašli jste kurz, školení a/nebo seminář?Pošlete nám nezávaznou poptávku po kurzu a my se ho pokusíme najít a pošleme Vám kontakt na vzdělávací firmu a/nebo Vaši poptávku kurzu zveřejníme v seznamu poptávek.Registrace školící firmyJste školící firma, vzdělávací instituce a/nebo pořádáte školení, kurzy, rekvalifikační semináře? Zaregistrujte svoji firmu na serveru a zvyšte počet svých klientů.Náhodný kurz/školeníHome office jako módní trend – úskalí realizace - Aliaves Co., a.s. Home office, podle připravované novely zákoníku práce Práce na dálku , se stal skloňovaným pojmem během pandemie covid-19, kdy se dosavadní právní úprava ukázala být téměř nepoužitelná, a proto se individuální postupy tvořily ad hoc u jednotlivých zaměstnavatelů. Nabyli jsme tím však zkušenosti, k ^
Další zlevněné kurzy |
Výpis školení a/nebo kurzů podle klíčového slova: manažery - pouze v názvu kurzu hledá aspoň jedno klíčové slovo [OR]Hledáno v názvu kurzu/školení: manažeryZobrazit jako:
Počet nalezených kurzů : 479 Transparentní manažer: jak udržovat jasnou komunikaci s týmem i s kolegyNaučíte se jednoznačně komunikovat. Natrénujete, jak přesně vyjadřovat své požadavky i koncept svého vedení tak, aby to váš tým nejen rychle pochopil, ale také i podpořil. Naučíte se, jak dávat jasnou zpětnou vazbu, pomůžete tak svému týmu i kolegům k tomu, aby se v práci lépe cítili. Zamezíte plýtvání časem kvůli nepřehledné a nejasné komunikaci. * • důležitost předávání informací: jak informovat přehledně, ale nezahlcovat, • jak jasně, výstižně a efektivně vyjádřit svůj postoj a názor – komunikace hrubá versus jednoznačná a výsledky v praxi, • komunikace s členy týmu na základě různých osobnostních typů a jak typologii využít k rychlejšímu přenosu informací, • jak budovat komunikačně otevřenou firemní kulturu, • předávání informací k firemním cílům tak, aby informace byly jasné a pochopitelné, • jasná zpětná vazba – jak ji dávat i přijímat, • domněnky v komunikaci, které brzdí tým. ...
^ Manažer jako kouč, koučování pro manažeryOdnesete si praktické poznatky, jak koučovat jednotlivce i jak koučovat tým. Nacvičíte si poskytování zpětné vazby koučovacím stylem, zjistíte, s jakými principy je možné při koučování pracovat. Dozvíte se, jaké má mít předpoklady manažer – kouč. * • proč může být koučování jedním z možných stylů situačního manažerského vedení, • východiska, cíle a užitek koučování týmu, • kdy je pro manažera vhodné koučování týmu využít a kdy nikoliv, • techniky a možnosti koučování týmu, • otázky – jak je správně používat, • strategie „efektivního řešení“ a její místo v koučování, • techniky vedení koučovacího rozhovoru metodou GROW, • kdy, jak, koho koučovat nebo také nekoučovat, • brainstorming – nástroj ke koučování skupiny. ...
Manažer jako kouč, koučování pro manažeryOdnesete si praktické poznatky, jak koučovat jednotlivce i jak koučovat tým. Nacvičíte si poskytování zpětné vazby koučovacím stylem, zjistíte, s jakými principy je možné při koučování pracovat. Dozvíte se, jaké má mít předpoklady manažer – kouč. * • proč může být koučování jedním z možných stylů situačního manažerského vedení, • východiska, cíle a užitek koučování týmu, • kdy je pro manažera vhodné koučování týmu využít a kdy nikoliv, • techniky a možnosti koučování týmu, • otázky – jak je správně používat, • strategie „efektivního řešení“ a její místo v koučování, • techniky vedení koučovacího rozhovoru metodou GROW, • kdy, jak, koho koučovat nebo také nekoučovat, • brainstorming – nástroj ke koučování skupiny. ...
^ Praktická komunikace pro manažery v obtížných situacích => => Získáte tipy, jak podpořit argumentaci a prezentaci svých myšlenek. V průběhu intenzívního nácviku objevíte potenciál dobře položených otázek. Celkově získáte přehled a větší kontrolu nad vámi vedenými rozhovory. * • techniky vstřícné komunikace jako prevence konfliktu, • jak zvládnout osobní útoky a manipulace a přitom udržet obtížnou situaci pod kontrolou, • postupy kladení otázek a získávání informací při hrozící eskalaci konfliktu, • techniky udržení rámce hovoru i emocí i v obtížné a konfliktní situaci, • různé cesty, jak argumentovat, vyjednávat a přitom udržet emoce pod kontrolou, • trénink správně zacílené komunikace a pohotových a citlivých formulací. Obsah je vždy uzpůsoben konkrétním potřebám účastníků semináře. ...
Deset nejdražších chyb při řízení lidí, aneb co se lze naučit z manažerských selháníRozebereme nejzávažnější manažerské chyby a stereotypy spojené s řízením lidí. Odnesete si poznatky, jak se těmto chybám propříště vyhnout a jakým způsobem průběžně zlepšovat schopnosti a dovednosti manažera. * • jaký je můj řídící styl a jak působím na své podřízené, • nejzávažnější manažerské chyby, • jak komunikovat a působit důvěryhodně, • jak se vyhnout chybám při motivaci zaměstnanců, hodnocení, tvorbě týmu, předávání negativních zpráv apod., • jak pracovat s kritickým a negativistickým zaměstnancem, • jak zabránit rozpadu týmu, • jak se stát přirozeným leadrem. ...
^ Manažerské účetnictví – náklady a kalkulace v praxiMálo teorie, hodně praxe. Jak manažerské účetnictví funguje, k čemu je dobré, jak na náklady, jak jim rozumět a pracovat s nimi. Workshop zaměřený na praktickou aplikaci znalostí. Seznámíte se základními pojmy z manažerského účetnictví. Tento seminář je zaměřen zejména na nákladové účetnictví tj. na různé druhy nákladů a jejich využití v manažerské praxi. Na praktických příkladech si vyzkoušíte různé techniky práce s náklady a také zjistíte, jak vám náklady mohou pomoci při analýze ziskovosti firmy. Prosíme účastníky, aby si na seminář přinesli - připravili vlastní notebooky. * • nákladové účetnictví – úvod, • analýza nákladů, • rozdělení nákladů za účelem rozhodování, plánování a kontroly, • náklady a manažerské rozhodování, • výrobní a nevýrobní režijní náklady, • kalkulace, kalkulační vzorec a kalkulační techniky, • kalkulace dílčích aktivit – metoda ABC, • analýza ziskovosti (Cost volume profit analysis). Odpovědi na dotazy. ...
Manažerské účetnictví – náklady a kalkulace v praxiMálo teorie, hodně praxe. Jak manažerské účetnictví funguje, k čemu je dobré, jak na náklady, jak jim rozumět a pracovat s nimi. Workshop zaměřený na praktickou aplikaci znalostí. Seznámíte se základními pojmy z manažerského účetnictví. Tento seminář je zaměřen zejména na nákladové účetnictví tj. na různé druhy nákladů a jejich využití v manažerské praxi. Na praktických příkladech si vyzkoušíte různé techniky práce s náklady a také zjistíte, jak vám náklady mohou pomoci při analýze ziskovosti firmy. Prosíme účastníky, aby si na seminář přinesli - připravili vlastní notebooky. * • nákladové účetnictví – úvod, • analýza nákladů, • rozdělení nákladů za účelem rozhodování, plánování a kontroly, • náklady a manažerské rozhodování, • výrobní a nevýrobní režijní náklady, • kalkulace, kalkulační vzorec a kalkulační techniky, • kalkulace dílčích aktivit – metoda ABC, • analýza ziskovosti (Cost volume profit analysis). Odpovědi na dotazy. ...
^ Manažerské účetnictví – náklady a kalkulace v praxiMálo teorie, hodně praxe. Jak manažerské účetnictví funguje, k čemu je dobré, jak na náklady, jak jim rozumět a pracovat s nimi. Workshop zaměřený na praktickou aplikaci znalostí. Seznámíte se základními pojmy z manažerského účetnictví. Tento seminář je zaměřen zejména na nákladové účetnictví tj. na různé druhy nákladů a jejich využití v manažerské praxi. Na praktických příkladech si vyzkoušíte různé techniky práce s náklady a také zjistíte, jak vám náklady mohou pomoci při analýze ziskovosti firmy. Prosíme účastníky, aby si na seminář přinesli - připravili vlastní notebooky. * • nákladové účetnictví – úvod, • analýza nákladů, • rozdělení nákladů za účelem rozhodování, plánování a kontroly, • náklady a manažerské rozhodování, • výrobní a nevýrobní režijní náklady, • kalkulace, kalkulační vzorec a kalkulační techniky, • kalkulace dílčích aktivit – metoda ABC, • analýza ziskovosti (Cost volume profit analysis). Odpovědi na dotazy. ...
Vedení lidí pro začínající manažery => => Získáte lepší orientaci ve vaší nové roli manažera. Odnesete si základní informace o manažerské práci. Naučíte se některým nezbytným manažerským dovednostem. Nejvíce manažerských chyb můžete udělat na začátku: ani ne proto, že nemáte zkušenosti, ale proto, že nemáte potřebné znalosti. * • základní role a dovednosti manažera; základní způsobilosti, • komunikační dovednosti manažera, • plánování a organizace manažerské práce a eliminace časových ztrát, • motivační dovednosti manažera, • vedení různých typů manažerských rozhovorů, • styly vedení – výhody a nevýhody jednotlivých stylů (autoritativní, participativní, koučující, delegující…), • konflikty a jejich řešení – konflikty v manažerské praxi, konfliktní typy. ...
Vedení lidí pro začínající manažery => => Získáte lepší orientaci ve vaší nové roli manažera. Odnesete si základní informace o manažerské práci. Naučíte se některým nezbytným manažerským dovednostem. Nejvíce manažerských chyb můžete udělat na začátku: ani ne proto, že nemáte zkušenosti, ale proto, že nemáte potřebné znalosti. * • základní role a dovednosti manažera; základní způsobilosti, • komunikační dovednosti manažera, • plánování a organizace manažerské práce a eliminace časových ztrát, • motivační dovednosti manažera, • vedení různých typů manažerských rozhovorů, • styly vedení – výhody a nevýhody jednotlivých stylů (autoritativní, participativní, koučující, delegující…), • konflikty a jejich řešení – konflikty v manažerské praxi, konfliktní typy. ...
Transparentní manažer: jak udržovat jasnou komunikaci s týmem i s kolegyNaučíte se jednoznačně komunikovat. Natrénujete, jak přesně vyjadřovat své požadavky i koncept svého vedení tak, aby to váš tým nejen rychle pochopil, ale také i podpořil. Naučíte se, jak dávat jasnou zpětnou vazbu, pomůžete tak svému týmu i kolegům k tomu, aby se v práci lépe cítili. Zamezíte plýtvání časem kvůli nepřehledné a nejasné komunikaci. * • důležitost předávání informací: jak informovat přehledně, ale nezahlcovat, • jak jasně, výstižně a efektivně vyjádřit svůj postoj a názor – komunikace hrubá versus jednoznačná a výsledky v praxi, • komunikace s členy týmu na základě různých osobnostních typů a jak typologii využít k rychlejšímu přenosu informací, • jak budovat komunikačně otevřenou firemní kulturu, • předávání informací k firemním cílům tak, aby informace byly jasné a pochopitelné, • jasná zpětná vazba – jak ji dávat i přijímat, • domněnky v komunikaci, které brzdí tým. ...
^ Počet nalezených kurzů : 479
Celkem nalezeno kurzů, školení a/nebo rekvalifikací : 479
Nenašli jste kurz? Zkuste zadat jednoduché klíčové slovo, nezadávejte frázi nebo skloňování a zkontrolujte diakritiku
| manaze [Rekvalifikační kurzy, školení] Novinky z oblasti vzdělávacích kurzů a školeníKurzy | ABRA Flexi *** kurzy | 2022-06-09
Nalezeno celkem : 34 zpráv | aktualizace každou hodinu ^
Novinky z oblasti vzdělávacích kurzů a školení [NEWS]
Nové rekvalifikační vzdělávací kurzy a školení [FIRST MINUTE] Poslední hledané kurzy a/nebo školenítrackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , veterinární-asistent , trackback , trackback , dále viz: statistika | Náhodně hledané školení ^ |