Číslo akreditovaného kurzu : AK - PV-161 - 2016 Poskytování dotací - co by měl vědět poskytovatel nebo příjemce Akreditace: MV : Cíl semináře : Seznámení s právní úpravou a praktickými problémy při poskytování dotací a jejich kontrole, informace o aktuálních změnách v zákonech účinných od roku 2017. V rámci semináře bude vysvětleno zejména násled ...

Pro všechny úrovně. Určeno pro Interní auditoři a další vedoucí pracovníci bez rozdílu druhu společnosti (komerce, veřejný sektor). Cíl semináře Na modelových situacích demonstrovat metody přístupu k auditování jednotlivých částí procesu nákup. Obsah semináře Zhodnocení rizik. Zařazení auditu nákupu do plánu. Definice rozsahu audi ...

: Cíl semináře : Výklad bude zaměřen zejména na problematická nebo jinak zajímavá ustanovení správního řádu ve vztahu k jednotlivým fázím přestupkového řízení. Cílem semináře je seznámit účastníky během výkladu, který bude doplněn o praktické příklady z každodenní praxe, se zákonným a správným způsobem aplikace vybraných ustanovení správního řádu během řízení o přestupku tak, aby rozhodnutí, která vydávají, nebyla zatížena vadami a obstála v testu zákonnosti např. v odvolacím řízení či soudním přezkumu. Důraz je kladen také na změny v řízení o přestupku související s novelizací provedenou zákonem č. 204 - 2015 Sb. Obsah: Základní zásady činnosti správních orgánů a zásady správního trestání Pojem přestupku, znaky skutkové podstaty přestupku, lhůty pro projednání přestupku Postup správního orgánu před zahájením řízení (přijetí oznámení, součinnost, podání vysvětlení, odložení věci). Zahájení řízení (z moci úřední - na návrh) Zvláštní formy řízení (příkazní a blokové řízení) Postup správního orgánu v průběhu řízení (zjišťování stavu věci, ústní jednání a omluvy z něj, dokazování, doručování, obstrukce ze strany účastníků, zastavení řízení) Vydání rozhodnutí, náležitosti rozhodnutí a jeho oznámení Náprava vadných rozhodnutí (opravné prostředky, přezkum rozhodnutí ve správním soudnictví. ...

: Cíl semináře : Cílem semináře je seznámit účastníky s důsledky porušení pravidel pro zadávání veřejných zakázek a to v rovině nápravných opatření, správních deliktů, porušení rozpočtové kázně, trestní odpovědnosti a soukromoprávní odpovědnosti. Obsah: * možnosti ÚOHS uložit nápravná opatření* správní delikty podle ZVZ a ZZVZ a vztah mezi nimi* porušení pravidel pro zadávání veřejných zakázek jako porušení rozpočtové kázně* trestné činy související se zadáváním veřejných zakázek* soukromoprávní odpovědnost zadavatele za porušení pravidel pro zadávání veřejných zakázek* v rámci jednotlivých oblastí budou nastíněny možnosti obrany toho, kdo s rozhodnutím nesouhlasí ...

title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Podle jedné z definic je controller hospodářským svědomím podniku. Ve své pozici, zejména pak ve vztahu k manažerům, se ovšem žádný controller neobejde bez kompromisů. Jaký kompromis je ještě kompromisem a jaké mýty je třeba nekompromisně vyvracet? Program 1. M ...

• 26.11.2024 online   ... Čemu nesmíte podlehnout, má-li controlling zůstat controllingem...



• 26.11.2024 Praha 8   ... Čemu nesmíte podlehnout, má-li controlling zůstat controllingem...

Popis U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Podle jedné z definic je controller hospodářským svědomím podniku. Ve své pozici, zejména pak ve vztahu k manažerům, se ovšem žádný controller neobejde bez kompromisů. Jaký kompromis je ještě kompromisem a jaké mýty je třeba nekompromisně vyvracet? Obsah 1. Mýty a omy ...

• 26.11.2024 online
    ... 7 smrtelných hříchů controllera   ... Čemu nesmíte podlehnout, má-li controlling zůstat controllingem... (Controller Institut)
  


• 26.11.2024 Praha 8
    ... 7 smrtelných hříchů controllera   ... Čemu nesmíte podlehnout, má-li controlling zůstat controllingem... (Controller Institut)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Kurz je zaměřen na praktické zvládnutí tří fází procesu řízení výkonnosti: 1. plánování výkonnosti 2. průběžné poskytování zpětné vazby a koučování 3. pravidelná hodnocení Při plánování výkonnosti spolupracuje podřízený(á) s nadřízeným (nadřízenou), aby společně sestavili plán výkonnosti, tedy aby definovali cíle pro určité období, znalosti a dovednosti potřebné pro jejich dosažení. Při průběžném sledování výkonu jsou shromažďována data metodami dohodnutými v první fázi. Tato data jsou shromažďována jak podřízeným, tak nadřízeným. Tyto informace slouží k průběžnému hodnocení výkonu podřízeného. Na jejich základě poskytuje nadřízený podřízenému zpětnou vazbu, pozitivní nebo rozvojovou (negativní). Na zpětnou vazbu navazuje koučování podřízených, které vede k dosažení společně dohodnutých cílů a k rozvoji podřízených. Průběžná zpětná vazba nemůže nahradit pravidelná hodnocení. Při nich se porovnává skutečný výkon podřízeného s plánem, který byl dohodnut v první fázi. Odpovědnost za celý proces řízení výkonnosti je sdílená. Jde o společnou zodpovědnost podřízeného a nadřízeného. CÍLE poskytnout účastníkům praktické nástroje a techniky pro zavedení a řízení systému řízení výkonnosti podřízených (MBO), tak aby bylo zaručeno propojení výkonnosti jednotlivce a podnikatelských cílů organizace zvýšit motivaci podřízených konkrétními, měřitelnými cíli, profesionálním poskytováním zpětné vazby a koučováním posílit férovost v řízení a vedení lidí, oslabit nežádoucí subjektivní prvek v procesech řízení a vedení lidí rozvíjet potenciál podřízených a umožnit jim odborný i profesní růst odstranit prvek překvapení při hodnocení výkonu umožnit včasnou identifikaci nedostatečného výkonu podřízených a nápravu TÉMATA cyklus řízení výkonnosti plánování výkonnosti klíčové oblasti, jak správně formulovat ukazatele výkonnosti (cíle) dovednosti a znalosti pro dosažení cílů metody měření, dokumentace interakce podřízeného a nadřízeného při plánování výkonnosti průběžné poskytování zpětné vazby a koučování základní pravidla pro poskytování zpětné vazby pozitivní zpětná vazba rozvojová zpětná vazba koučování interakce podřízeného a nadřízeného při koučování pravidelná hodnocení hodnocení a chyby při vnímání lidí interakce podřízeného a nadřízeného při hodnotícím rozhovoru prevence potíží, které by se mohly při hodnotícím rozhovoru vyskytnout akční plán pro uplatnění nabytých dovedností v praxi METODA Kurz je velmi interaktivní. Základní schéma využití metod je následující: 1. prezentace, vysvětlení tématu 2. praktický příklad, např. scénář rozhovoru nadříze ...

• 26.08.2024 - 27.08.2024 Praha 1
    ... Klíč k úspěšnému leadershipu - Doveďte svůj tým k vyšší výkonnosti (Top Vision)
  


• 20.06.2024 Praha 2
    ... Manažerský reporting - klíčový nástroj zvyšování výkonnosti firmy (STUDIO W)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Pro všechny úrovně. Určeno pro Interní auditory a další vedoucí pracovníky bez rozdílu druhu společnosti (komerční i veřejný sektor). Cíl semináře Na praktických příkladech nastínit možný přístup k přípravě a realizaci auditu. Obsah semináře Rizikovost ...

• 10.06.2024 Praha 2
    ... Audit investičního procesu prakticky krok za krokem pro organizační složky státu, územně samosprávné celky a příspěvkové organizace (původní termín konání 7. 5.) (Český institut interních auditorů, z.s.)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

nápravné rychlo-tejpování, základy a „vychytávky“ k řešení konkrétních zdravotních potíží ...

Pro všechny úrovně. Určeno pro Interní auditoři a další vedoucí pracovníci bez rozdílu druhu společnosti (komerční i veřejný sektor). Cíl semináře Na praktických příkladech nastínit možný přístup k přípravě a realizaci auditu. Obsah semináře Rizikovost procesu nákup – proč a jak často ho zařazovat do plánu? Definice rozsahu auditu pro ...

=> => Získáte znalosti pro praktické zvládnutí 8 kroků pro řešení problémů ve firmě, což přináší finanční efekt – snížení nákladů na nekvalitu. Doporučení, jak zavést a uplatňovat tuto metodu ve Vaší firmě. Seznámíte se s návrhy jak snížit reklamace a interní neshody. Školení je ukončeno srovnávacím testem. ...

• 29.08.2024 - 30.08.2024 Praha 4