„Všechno, co musíte udělat, je rozhodnout se, co uděláte s časem, který vám zbývá.“ Gandalf z románu Pán prstenů Určeno pro všechny, kteří si uvědomují, že staré metody nestačí moderní době a že musí hledat nové pohledy na to, jak pracují a žijí svůj život. Netradičně pojatý seminář zaměřený na obnovu a uspořádání pracovní a osobní rovnováhy, z ...

• 05.12.2024 - 06.12.2024 Praha 2

Účastníci kurzu se seznámí se základními přístupy využívanými ve standardech IFRS a se základními odlišnostmi oproti českým účetním předpisům. V průběhu kurzu budou probrány aspekty koncepčního rámce, definice základních účetních prvků, koncepty oceňování a budou charakterizovány hlavní standardy pro jednotlivé oblasti účetního výkaznictví. prostor ...

Pro koho je trénink užitečný Při jednání můžeme použít sílu a prosadit své zájmy za každou cenu, nebo se domluvit inteligentně, tedy tak, aby každý odcházel s tím, co potřebuje. A o to nám na tréninku půjde. Trénink je pro všechny, kteří se setkávají při vyjednávání s nesouhlasem. Manažerům, vedoucím týmů či členům týmů, obchodníkům i ...

• 03.12.2024 - 04.12.2024 Praha 2

Rozdílnost, nedorozumění a konflikty a jak s nimi efektivně pracovat? Klíčovou myšlenkou semináře je: že konflikty jsou nevyhnutelnou součástí života, že nemusí být pouze škodlivé, že mohou být užitečné, když s nimi umíme zacházet, že jejich přítomnost je zdravá a jejich absence může být varovným signá ...

• 13.11.2024 - 14.11.2024 Praha 2

: Právní úprava správy zejména kapitálových společností (corporate governance), obsažená v novém občanském zákoníku a v zákoně o obchodních korporacích, přináší značné výkladové obtíže, jejichž řešení je přitom jak pro manažery (členy statutárních orgánů), tak i pro korporace samé s trochou nadsázky otázkou života a smrti . Přebírá-li manažer funkci člena statutárního orgánu, musí si být vědom toho, jakým rizikům čelí, jaké má povinnosti a jaké následky jej mohou postihnout v případě jejich porušení. Stejně tak dotčená korporace potřebuje vědět, co může od členů svých orgánů očekávat, čím je vůči nim povinována a jaké prostředky k ochraně svých práv má v případě, že manažer poruší své závazky. Situaci komplikuje i nejistota, zda (a pokud ano, v jakém rozsahu) bude i nadále využitelná dosavadní judikatura Nejvyššího soudu. Cílem semináře poskytnout strukturovaný výklad právní úpravy správy obchodních korporací, poukázat na její nejasnosti a nabídnout řešení sporných otázek. Obsah: vznik a zánik funkce členů statutárních orgánů předpoklady výkonu funkce jmenování (volba), včetně úpravy působnosti orgánů jmenovat či volit (kdo jmenuje statutárního ředitele?) kooptace, náhradníci (jak vzniká funkce, délka funkčního období?) odvolání, odstoupení, uplynutí funkčního období vyloučení z výkonu funkce (předpoklady, vztah k přechodným ustanovením, procesní úprava, důsledky soudního rozhodnutí a jeho případného nerespektování) smlouva o výkonu funkce forma, náležitosti, důsledky neuzavření či neplatnosti smlouvy odměňování (složky odměňování, přiznání odměn neupravených ve smlouvě o výkonu funkce, bezplatnost výkonu funkce dle § 59 odst. 3 ZOK, neposkytnutí plnění dle § 61 odst. 2 ZOK) souběhy, výkon funkce v pracovním poměru? odměňování (mzda) osob blízkých základní povinnosti členů statutárních orgánů péče řádného hospodáře (náplň; upravuje § 51 ZOK pravidlo podnikatelského úsudku?; limity; použití dosavadní judikatury?; odpovědnost za výkon či odpovědnost za výsledek?) rozhodování kolektivního orgánu; horizontální a vertikální delegace konflikt zájmů (pravidla střetu zájmů obecně, informační povinnost, kdy, co a komu oznamovat, vztah úpravy v ZOK a § 437 OZ, pozastavení výkonu funkce, zákaz uzavřít smlouvu; § 196a ObZ v novém hávu?) zákaz konkurence důsledky porušení péče řádného hospodáře povinnost nahradit újmu (zákonná či smluvní povinnost => subjektivní či objektivní odpovědnost?; procesní aspekty sporů o náhradu újmy) povinnost vydat prospěch ručení dle § 159 odst. 3 OZ ručení dle § 68 ZOK (aktivní legitimace, forma žaloby, důsledky rozhodnutí soudu – neomezené ručení za vše a vůči všem ?) povinnost vracet prospěch dle § 62 ZOK diskvalifikace sporné otázky zastupování obchodní korporace ...

Chcete přijít, vidět a zvítězit jako Julius Caesar? Jděte na to psychologicky obchody se primárně neuzavírají mezi firmami, ale mezi lidmi. proto se v tomto kurzu budeme zabývat psychologií, technikami obchodní interakce a budováním pozitivních emocí. Budeme diskutovat o konkrétních případech, kdy používat open ended questions a kdy closing questio ...

• 08.04.2025 Praha 1

Chcete-li naplno využít potenciálu vašich nových obchodníků, poskytněte jim nástroje a dovednosti, které potřebují k tomu, aby byly efektivní, a sledujte, jak dojde k jejich zlepšení. V tomto tréninku obchodních dovedností budou účastníci hledat způsoby, jak vést obchodní rozhovory takovým způsobem, aby dosahovali výborných výsledků. Zároveň se nau ...

• 04.11.2024 - 05.11.2024 Praha 1

Základní pravidla NC programování, seznamení se se současným stavem a možnostmi CNC řidicích systémů a příprava práce pro CNC obráběcí stroje pomocí CAM software, nezapomeneme ani na práci se sondami a na praktické příklady přímo na CNC obr. strojích. ...

„ Druzí dříve nebo později zapomenou, co jsme říkali, ale nikdy nezapomenou, jak se v naší společnosti cítili.” ...

Obsah Image mé společnosti Postoje a přístupy profesionálního prodejce Sebejistota a suverenita Motivace pro profesionální službu zákazníkovi Příprava na obchodní schůzku prodejní pyramida Strukturovaný prodej Příprava Navázání vztahu Nabídka řešení Uzavření obchodu Následná péče ...

Obsah Zopakování prodejní pyramidy Jednání dle typu klienta Typologie klientů Pravidla přesvědčivé argumentace Jednání s obtížným zákazníkem Typy obtížných klientů Klient v právu a v emoci Manipulace a kontramanipulace Asertivita Uzavírání obchodu Práce s klíčovými klienty ...