Že personalistika a všechny personální procesy běží ve velkých firmách všichni víme. Ale co v malé či rodinné firmě, kde je pár zaměstnanců. personalistiku dělá někdo jen okrajově při své práci a většinou je to jen personální administrativa. Hodnocení zaměstnanců se nedělá, motivace zaměstnanců nám stále dělá problémy, protože nevíme jak na to a systém odměňování si děláme sami na koleni . Děláme jen to, co je nezbytné, ale to v dnešní době opravdu nestačí. Co s personalistikou v době, kdy nám zaměstnance přetahují velké firmy a noví zaměstnanci se těžko hledají? Tento seminář vám přinese nový pohled na personalistiku a personální procesy v prostředí malé firmy. Společně budeme hledat cesty k dobrému nastavení personalistiky, probereme co v malé firmě funguje a co ne i přidanou hodnotu malých firem pro celou řadu našich zaměstnanců. Zároveň se budeme zabývat obsahem práce manažerů v malé firmě, protože oni nejčastěji práci personalistů suplují. Význam personalistiky v malé firmě Personální administrace interní nebo externí formou Popis pracovního místa – zbytečnost nebo pomocník Specifika získávání nových zaměstnanců Úloha středního managementu aneb personalistiku řeší manažeři I malá firma má klíčové zaměstnance Osobní spis zaměstnance jak si udržet stávající zaměstnance Hodnocení zaměstnanců v prostředí malé firmy Vzdělávání v malé firmě Výhody a nevýhody práce v malé firmě Každý účastník kurzu obdrží OSVĚDČENÍ o jeho absolvování, který může využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání. (cena zahrnuje: kurzovné, Osvědčení o absolvování kurzu , školicí materiály, oběd, coffee break a občerstvení) ...

ZÁKONÍK PRÁCE Z POHLEDU personaliSTŮ PRAVDĚPODOBNÁ ÚČINNOST OD 1.7.2017 Praktické zkušenosti při přijímání zaměstnanců – požadované doklady v rámci přijímacího řízení. Ochrana osobních údajů. Zápočtový list, obsah a jeho vydání – změny. Osobní dotazník a archivace dokladů. Informování o obsahu pracovního poměru. Doručování písemností- změny v úpravě doručování. Co zaměstnavatel není oprávněn požadovat od zaměstnance za informace. Výkon práce při mateřské a rodičovské dovolené. Uzavírání pracovních poměrů na dobu určitou. Výkon práce na dobu určitou u pedagogických zaměstnanců. Vedoucí zaměstnanec – nová skupina vrcholových řídících zaměstnanců. Dohody o pracích mimo pracovní poměr – co musí zaměstnavatel dodržet, čeho se vyvarovat při uzavírání těchto pracovněprávních vztahů – evidence o odpracované době zásadní změny. Princip tzv. malého rozsahu v roce 2017. Nároky zaměstnanců činných na základě DPČ nebo DPP – zásadní změny , dovolená, náhrady, příplatky. Dovolená v roce 2017, 2018 – zásadní změny, dovolená za odpracované dny, nově hodiny – princip určení výměry dovolené, dovolená a mateřská dovolená, dovolená při zkrácené pracovní době, dovolená u nerovnoměrně rozvržené pracovní doby, převod zůstatku dovolené z roku do roku. Vnitřní firemní předpisy o poskytování dovolené. Pracovní doba – určení pracovní doby, přestávky v práci, evidence pracovní doby v roce 2017, práce přesčas a ve svátek. Práce z domova – změny. Co kontroluje inspektorát práce. Možné sankce za porušení Zákoníku práce v oblasti uzavírání pracovněprávních vztahů, čerpání dovolené a evidence o odpracované době. Úrazové pojištění v roce 2017 – zákon o úrazovém pojištění a prováděcí předpisy. Povinnosti zaměstnavatelů v agendě úrazového pojištění. Poznatky z praxe – plnění náhrad za ztrátu na výdělku po dobu pracovní neschopnosti a další náhrady. Možné šetření pracovních úrazů kontrolními orgány……… . Způsobilost zaměstnance k dalšímu výkonu práce po ukončení pracovní neschopnosti pro pracovní úraz nebo nemoc z povolání v roce 2017. MZDOVÁ PROBLEMATIKA V ROCE 2017 : Zásady a možné způsoby odměňování zaměstnanců v nestátní a státní sféře v roce 2017. Nové sazby minimální mzdy. Zkušenosti z praxe – co často zaměstnavatelé porušují při poskytování mzdy na úrovni mzdy minimální. Možné sankce. Určování mzdy a platu – mzdový, platový výměr a jeho obsah. Dopady nové výše minimální mzdy do dalších právních předpisů. Průměrný výdělek – určování pravděpodobného výdělku a možné spory bývalý zaměstnanec a potvrzení o průměrném výdělku pro stanovení výše podpory v nezaměstnanosti. Názorná ukázka čeho se má zaměstnavatel vyvarovat. Průměrný výdělek u dohod o pracích mimo pracovní poměr. Celá řada názorných příkladů na výpočet mzdy a průměrného výdělku. Srážky ze mzdy, platu nebo odměny v roce 2017 – právní předpisy, které musí plátce mzdy, či ostatních příjmů dodržovat. Z jakých příjmů se musí provádět srážky. Judikatury soudů k započitatelnosti zvláštních příj ...

Personalistika je součástí strategického řízení podniku. Naučíme se, jak tuto součást měřit a kde a jak nejlépe podpořit plnění strategických cílů. jak být plnohodnotným a uznávaným partnerem managementu. Určeno pro personalisty firem, kteří chtějí přispívat k plnění cílů firmy a nebojí se ukázat, v čem je jejich skutečná přidaná hodnota. Cí ...

• 21.08.2024 Praha 2
    ... Jak prodat práci HR oddělení - personalisté jako partneři vedení firmy (STUDIO W)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Určeno pro nové personalisty, kteří se chtějí co nejrychleji zorientovat v náplni práce personalisty, rychle rozeznat důležité úkoly a dobře si zorganizovat práci. Cíl: Naučit se rozpoznat důležité úkoly, nastavit priority a vzájemně sladit očekávání v personální oblasti s vedoucími pracovníky i zaměstnanci. ...

• 09.09.2024 Praha 2
    ... Nově personalistou aneb jak rozmotat klubko personálních činností (STUDIO W)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Akreditace: MV - Ministerstvo vnitra ...

Personalistika je součástí strategického řízení podniku. Naučíme se, jak tuto součást měřit a kde a jak nejlépe podpořit plnění strategických cílů. jak být plnohodnotným a uznávaným partnerem managementu. Určeno pro personalisty firem, kteří chtějí přispívat k plnění cílů firmy a nebojí se ukázat, v čem je jejich skutečná přidaná hodnota. Cí ...

• 21.08.2024 Praha 2

Určeno pro nové personalisty, kteří se chtějí co nejrychleji zorientovat v náplni práce personalisty, rychle rozeznat důležité úkoly a dobře si zorganizovat práci. Cíl: Naučit se rozpoznat důležité úkoly, nastavit priority a vzájemně sladit očekávání v personální oblasti s vedoucími pracovníky i zaměstnanci. ...

• 09.09.2024 Praha 2

Určeno pro ředitele společností a pro začínající personální manažery a specialisty, kteří chtějí získat širší vzhled do jednotlivých oblastí lidských zdrojů a ujasnit si, jaké procesy a činnosti personální oddělení vykonává. Zájemci tak rozšíří celkový pohled na HR oblast a získají znalosti o moderních nástrojích a efektivních přístupech v různých ...

Určeno pro ředitele společností a pro začínající personální manažery a specialisty, kteří chtějí získat širší vzhled do jednotlivých oblastí lidských zdrojů a ujasnit si, jaké procesy a činnosti personální oddělení vykonává. Zájemci tak rozšíří celkový pohled na HR oblast a získají znalosti o moderních nástrojích a efektivních přístupech v různých ...