Hledat školení | Registrace Školícího střediska |
Kalendář | Poptávky | Komentáře | Přihlásit se |
---|
skoleni-kurzy.eu[skoleni-kurzy.eu] Zde najdete různé kurzy, školení, semináře a rekvalifikační kurzy z různých oborů.Nenašli jste kurz, školení a/nebo seminář?Pošlete nám nezávaznou poptávku po kurzu a my se ho pokusíme najít a pošleme Vám kontakt na vzdělávací firmu a/nebo Vaši poptávku kurzu zveřejníme v seznamu poptávek.Registrace školící firmyJste školící firma, vzdělávací instituce a/nebo pořádáte školení, kurzy, rekvalifikační semináře? Zaregistrujte svoji firmu na serveru a zvyšte počet svých klientů.Náhodný kurz/školeníRemote management vedení týmu na dálku - ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills Cílem praktického workshopu je získat přehled o vedení členů týmu pracujících ze vzdálených míst. Dozvíte se, jak komunikovat na dálku, jak pracovat s izolovaností členů týmu. ^
Další zlevněné kurzy |
Výpis školení a/nebo kurzů podle klíčového slova: pracovník kooperací - hledá všechna klíčová slova [AND]Hledáno v oborech jednotlivých školení: pracovník kooperacísociální pracovník Hledáno ve školících firmách: pracovník kooperacíFučík&partneři, s.r.o. (odkaz na termíny kurzů) EduGate s.r.o. (odkaz na termíny kurzů) Hledáno v popisu kurzu/školení: pracovník kooperacíZobrazit jako:
Tabulka termínů kurzů (pracovník kooperací) Počet nalezených kurzů : 32 Zásady budování týmů a vedení týmůZákladní délka kurzu jsou dva dny. Kurz může být na požádání přizpůsoben do 1 - 3 dnů v závislosti na množství praktických cvičení a rozsahu probírané látky. Výuka probíhá na učebně v době od 9.00 do 16.00. Optimální počet posluchačů v kurzu je osm. Součástí kurzu jsou výukové materiály.Určeno pro manažery, personalisty, vedoucí týmů a další řídící ...
= podobný kurz, školení a/nebo seminář ^
Podrobnosti ke kurzu, školení -
JUBELA, s.r.o.
Týmová spolupráceObsah Definice týmu Charakteristika práce v týmu Výhody a hodnota dobré týmové spolupráce Charakteristiky dysfunkční skupiny Efektivní pracovní skupiny a týmy Týmové role X Funkční role Analýza vlastní týmové role – Belbinův dotazník Analýza vlastní role dle typologie MBTI Silné a přípustné slabé stránky jednotlivých rolí Vytěžování potenciálu každého člena týmu Osobní akční plán identifikované týmové role Komunikace, kooperace a kreativita v týmu ...
Podrobnosti ke kurzu, školení -
Positive s.r.o.
Týmová spolupráceObsah Definice týmu Charakteristika práce v týmu Výhody a hodnota dobré týmové spolupráce Charakteristiky dysfunkční skupiny Efektivní pracovní skupiny a týmy Týmové role X Funkční role Analýza vlastní týmové role – Belbinův dotazník Analýza vlastní role dle typologie MBTI Silné a přípustné slabé stránky jednotlivých rolí Vytěžování potenciálu každého člena týmu Osobní akční plán identifikované týmové role Komunikace, kooperace a kreativita v týmu ...
Podrobnosti ke kurzu, školení -
Positive s.r.o.
Time management – jak neplýtvat časem Cíl kurzu Pomoci zaměstnancům z časově a psychicky náročných oborů a povolání zvládat každodenní nápor na psychiku a podvědomí. Rozvíjet osobní schopnost odolávat tlaku a pracovat pod stresem a v psychicky náročném prostředí. Posílit schopnost regenerace a čerpání sil díky vlastním zdrojům a psychické odolnosti.. Popis kurzu : * nástroji stress - managementu * odhalit a využít své rezervy * realizovat změny při stanovování cílů * odstranit pracovní a časové zdroje stresu Osnova kurzu Osnova Time management Osnova kurzu : Time management – jak neplýtvat časem Seznámení s tématem a stanovení očekávání účastníků v oblasti time managementu Osobnost, hodnota času – změna z (čas = stres) na (čas = zdroj) Odhalení zlodějů času Stanovení cíle – stanovení pracovních cílů kooperativní technikou Práce s prioritami – techniky stanovení priorit Plánování času – plánovací techniky a prostředky, postoje k plánování Zvládnutí prokrastinace Problémy ...
Podrobnosti ke kurzu, školení -
ALTUS Training Center, s.r.o.
ÚVOD DO SOCIÁLNÍ PRÁCE, PORADENSTVÍ A KOMPETENCÍ SOCIÁLNÍCH pracovnÍKŮ DLE ZÁKONA O SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH - Základní principy sociální práce a poradenství dle zákona o sociálních službách. Kompetence sociálních pracovníků dle zákona o sociálních službách. Vzájemné provázanosti a spojitosti mezi kompetencemi. Spolupráce a komunikace mezi sociálními pracovníky obecních úřadů, úřadů práce a poskytovateli sociálních služeb. Limity a rizika kompetencí a kooperace sociálních pracovníků. Diskuse. Účastníci získají orientaci v kompetencích, reálných možnostech a postavení sociálních pracovníků dle zákona o sociálních službách včetně pravidel pro sociální práci a sociální poradenství vyplývající z prováděcích předpisů. Účastníci budou mít informace o možnostech, podmínkách a mantinelech vzájemné spolupráce mezi sociálními pracovníky zejména obecních úřadů, úřadů práce a poskytovatelů sociálních služeb, o pravidlech pro vzájemné předávání informací mezi sociálními pracovníky apod. ...
Podrobnosti ke kurzu, školení -
Ludmila Novotná, vzdělávací agentura PROFESIM
Řešení pracovních úrazů a nemocí z povolání v praxi personalistů a mzdových účetních 2016. Zdravotní způsobilost zaměstnance po ukončení pracovní neschopnosti pro pracovní úraz a nemoc z povolání. Agenturní zaměstnání a řešení pracovních úrazů. 01.) Výčet právních předpisů upravujících problematiku pracovních úrazů a nemocí z povolání v roce 2016. 02.) Pojem pracovní úraz a nemoc z povolání podle Zákoníku práce a dalších prováděcích předpisů – rozbor. Povinnosti zaměstnavatele předcházet pracovním úrazům podle Zákoníku práce v roce 2016 – §§§§§ 103 – 108 – rozbor, zdůraznění nejdůležitějších bodů. Obecná odpovědnost zaměstnavatele za pracovní úraz. Zrušení Zákona o úrazovém pojištění. Prováděcí předpisy – Vyhláška 125 - 1993 o povinném úrazovém pojištění, Nařízení vlády 170 - 2014 s účinností od 1.1.2015 O povinné evidenci pracovních úrazů a vyplňování záznamů o pracovních úrazech. Kniha úrazů. Nové Nařízení vlády 277 - 2015 O bolestném – zvýšení bodového ohodnocení. Úrazové pojištění u dohod o provedení práce a pracovní činnosti. Úrazové pojištění statutárů. Ohlašovací povinnost při smrtelném pracovním úrazu. 03.) Nároky zaměstnanců při újmě na zdraví při pracovním úrazu nebo nemocí z povolání. Praktické provádění poskytování náhrad za újmu na zdraví při pracovním úrazu a nemoci z povolání. Stanovení průměrného výdělku pro výpočet náhrad za újmu na zdraví. Náhrady při úmrtí zaměstnance pozůstalým. Vnitřní firemní předpisy o postupech při pracovních úrazech a nemocech z povolání. Tiskopisy, zasílání oznámení o pracovních úrazech a nemocech z povolání na pojišťovny kooperativa a Česká pojišťovna. Plnění jednotlivých náhrad za újmu za zdraví – Praktické příklady výpočtů. Poznatky z praxe. 04.) Zákoník práce a výpověď pro invaliditu z důvodů pracovního úrazu a nemocí z povolání. Invalidita pro nemoc a pracovní úraz. Zákoník práce výpověď z pracovního poměru s následným nárokem na odstupné. Dopady odstupného na další právní předpisy daňové předpisy, exekuce – souběh příjmů… . 05.) Agenturní zaměstnání v roce 2016 Zákoník práce a Zákon o zaměstnanosti. Základní povinnosti zaměstnavatelů při agenturním zaměstnání. Smlouva mezi agenturou práce a uživatelem – obsah smlouvy. pracovní úraz agenturního zaměstnance u uživatele a jeho řešení. Názorná ukázka smlouvy mezi uživatelem a agenturou práce. 06.) Závěr, diskuse (cena včetně DPH zahrnuje kurzovné, podkladové materiály lektorů, občerstvení formou kávy, čaje, minerální vody, bagetky) ...
Podrobnosti ke kurzu, školení -
InAkademia s.r.o.
Pokročilé vyjednávání v nákupu [workshop]Trénink je určen pro nákupčí, kteří si již osvojili základní vyjednávací znalosti a dovednosti, ať již tréninkem či díky svým zkušenostem. Přináší účastníkům pokročilé nástroje pro zjišťování informací ve fázi diskuze, techniky argumentace na podporu zájmů a pozic nákupčích [včetně využití Kahnemanova konceptu „strachu ze ztráty“], obranu proti argumentačním manipulacím prodejců. Dává nahlédnout do jejich „kuchyně“. Vedle těchto tvrdších aspektů nákupní negociace ovšem dále rozvíjí také dovednost kooperativního vyjednávání s dlouhodobými dodavateli, a to zvláště v oblasti vytváření vzájemně výhodných alternativ a využití tzv. objektivních kritérií. ...
= podobný kurz, školení a/nebo seminář ^
Podrobnosti ke kurzu, školení -
INTERQUALITY, spol. s r.o.
Vyjednávání, argumentace, přesvědčování pro logistiky[LOGISTIKA] Vyjednávání, argumentace, přesvědčování je součástí kaýdodenní praxe logistiků. Jenže jak na to, abychom zvládli tyto situace ku prospěchu svému i všech zúčastněných stran? ...
Podrobnosti ke kurzu, školení -
ICV - Institut certifikovaného vzdělávání s.r.o.
Leadership - Self-managing teams Skvělý leadership je o dosahování ambiciózních cílů prostřednictvím vysoce výkonného týmu lidí. V čem je kouzlo vysoce výkonných a motivovaných týmů? Překvapivě to není o výběru těch správných lidí” ani o nadprůměrných schopnostech” leadera. Nejúspěšnější týmy se dokáží řídit samy, mají vysokou vnitřní soudržnost - loajalitu a cosi, čemu se říká ownership ve vztahu ke svým cílům”. Jak toho dosáhnout? Tréning vybaví leadery informacemi, nástroji a technikami jak vytvořit, udržet motivovaný vnitřně soudržný, samostatný, sebe-kontrolující a ve svém důsledku vysoce výkonný tým. Co Vám kurz přinese? Účastníci budou schopni: rozpoznat, co lidé v jeho týmu a okolí chtějí a co je motivuje. Odstranit vše, co je naopak brzdí a demotivuje, nastavit vnitrotýmové procesy a cíle motivujícím a přitom kooperativním způsobem, identifikovat silná a slabá místa svého týmu, vytvořit dynamické a motivující pracovní prostředí, zajistit a podpořit otevřenou komunikaci v týmu. Cílová skupina Obsah role leadera v self-managing týmech, motivace a engagement týmu, team awareness - vytvoření pracovního prostředí, kde lidé chtějí pracovat, team spirit - budování soudržnosti pomocí kooperativních cílů a společné odpovědnosti za výsledky. ...
Podrobnosti ke kurzu, školení -
TCC, s.r.o.
Sdílený leadership - Self-managing teams Skvělý leadership je o dosahování ambiciózních cílů prostřednictvím vysoce výkonného týmu lidí. V čem je kouzlo vysoce výkonných a motivovaných týmů? Překvapivě to není o výběru těch správných lidí” ani o nadprůměrných schopnostech” leadera. Nejúspěšnější týmy se dokáží řídit samy, mají vysokou vnitřní soudržnost - loajalitu a cosi, čemu se říká ownership ve vztahu ke svým cílům”. Jak toho dosáhnout? Tréning vybaví leadery informacemi, nástroji a technikami jak vytvořit, udržet motivovaný vnitřně soudržný, samostatný, sebe-kontrolující a ve svém důsledku vysoce výkonný tým. Co Vám kurz přinese? Účastníci budou schopni: rozpoznat, co lidé v jeho týmu a okolí chtějí a co je motivuje. Odstranit vše, co je naopak brzdí a demotivuje, nastavit vnitrotýmové procesy a cíle motivujícím a přitom kooperativním způsobem, identifikovat silná a slabá místa svého týmu, vytvořit dynamické a motivující pracovní prostředí, zajistit a podpořit otevřenou komunikaci v týmu. Cílová skupina Obsah role leadera v self-managing týmech, motivace a engagement týmu, team awareness - vytvoření pracovního prostředí, kde lidé chtějí pracovat, team spirit - budování soudržnosti pomocí kooperativních cílů a společné odpovědnosti za výsledky. ...
Podrobnosti ke kurzu, školení -
TCC, s.r.o.
Počet nalezených kurzů : 32
Celkem nalezeno kurzů, školení a/nebo rekvalifikací : 32
Nenašli jste kurz? Zkuste zadat jednoduché klíčové slovo, nezadávejte frázi nebo skloňování a zkontrolujte diakritiku Hledat kurzy po jednotlivých klíčových slovech:
| pracovn| koopera Nenašli jste kurz, školení, studium a/nebo seminář?Pošlete nám nezávaznou poptávku po školení a nebo kurzu a my ji zveřejníme na stránkách serveru skoleni-kurzy.eu. Možnost odpovědět na danou poptávku mají pouze
registrované školící firmy na serveru skoleni-kurzy.eu .
Seznam článků (doporučení)
|