Kurz je vhodný pro manažery všech úrovní. Zejména z firem, kde systém vnitrofiremní komunikace není nebo je zaváděn, nefunguje k plné spokojenosti či dokonce funguje špatně. Případně z podniků, kde dochází k častým konfliktům, problémům s motivací a ztotožnění s firemní kulturou. A. Úloha manažera * Dobrý manažer stanovuje pravidla * Dobrý manažer komunikuje vize a firemní kulturu * Dobrý manažer deleguje B. Role osobnosti * Typologie osobnosti * Hodnoty a potřeby, celostní pojetí pracovníka * Horizontální komunikace * Podpora kreativity * Pozitivní asertivita C. Vertikální komunikace * Správná míra informací * Vedení a osobní nasazení * V první línii * Střední management * Top management * Technika komunikace D. Porady * Vhodná a nevhodná t ...

Kurz je vhodný pro manažery všech úrovní. Zejména z firem, kde systém vnitrofiremní komunikace není nebo je zaváděn, nefunguje k plné spokojenosti či dokonce funguje špatně. Případně z podniků, kde dochází k častým konfliktům, problémům s motivací a ztotožnění s firemní kulturou. A. Úloha manažera * Dobrý manažer stanovuje pravidla * Dobrý manažer komunikuje vize a firemní kulturu * Dobrý manažer deleguje B. Role osobnosti * Typologie osobnosti * Hodnoty a potřeby, celostní pojetí pracovníka * Horizontální komunikace * Podpora kreativity * Pozitivní asertivita C. Vertikální komunikace * Správná míra informací * Vedení a osobní nasazení * V první línii * Střední management * Top management * Technika komunikace D. Porady * Vhodná a nevhodná témata [ ...

Kurz je vhodný pro manažery všech úrovní. Zejména z firem, kde systém vnitrofiremní komunikace není nebo je zaváděn, nefunguje k plné spokojenosti či dokonce funguje špatně. Případně z podniků, kde dochází k častým konfliktům, problémům s motivací a ztotožnění s firemní kulturou. A. Úloha manažera * Dobrý manažer stanovuje pravidla * Dobrý manažer komunikuje vize a firemní kulturu * Dobrý manažer deleguje B. Role osobnosti * Typologie osobnosti * Hodnoty a potřeby, celostní pojetí pracovníka * Horizontální komunikace * Podpora kreativity * Pozitivní asertivita C. Vertikální komunikace * Správná míra informací * Vedení a osobní nasazení * V první línii * Střední management * Top management * Technika komunikace D. Por ...

Jednodenní seminář k praktickým otázkám statistického vykazování obchodních operací při výměně zboží mezi členskými státy v rámci Evropské unie, včetně aktuálních změn pro rok 2020. Naučíte se vykazovat data o realizovaných obchodních operacích v rámci EU, zpracovávat a podávat měsíční hlášení do systému INTRASTAT. ...

Pracujeme ve veřejné správě a měli bychom znát právní předpisy vztahující se k naší práci. Základní právní předpisy vztahující se k výkonu práce. Zákon o obcích a zákon o úřednících. Co bychom měli znát o úřadu, jako o organizaci kde pracujeme? Vnitřní členění úřadu a kompetence v úřadu. Organizační řád a pracovní řád. Vnitřní předpisy úřadu vztahující se k výkonu práce. Sociální klima v organizaci – úřadu. vnitrofiremní kultura. Na co se zaměřit ve svých osobních personálních materiálech? Předávací protokoly. Pracovní smlouva. Platový výměr a další.Pracujeme s lidmi - co bychom měli vědět o lidech? Osobnost, temperament, charakter. Motivace a motivy chování. Pracujeme v týmu, co o něm vědět? Pracovní tým, konflikty a stres. Často ve své práci komunikujeme. Co bychom měli vědět o komunikaci? Vystupování v různých rolích. Komunikace a komunikační dovednost. Umění vedení rozhovoru. Vztah s veřejností, vlastní image úředníka. Co je ještě dobré znát k pracovní pozici úředníka? Jaké jsou nutné předpoklady pro výkon práce úředníka. Které faktory ovlivňují pracovní výkon. Jak poznávat sám sebe, jak a proč se motivovat. Základní chyby v řízení pracovního času a nutnost jeho plánování. Volný čas a relaxace. ...

Jak ovlivnit pracovní výkon svých podřízených? Úvod do problematiky. Osobnost pracovníka a význam jeho poznávání. Faktory ovlivňující pracovní výkon. Efektivní delegování. Význam komunikace a komunikačních dovedností. Význam organizace práce. Kontrola a řízení pracovního růstu a pracovního postupu. Vedení porad a jejich vliv na výkonnost. Význam hodnocení a motivace pracovníků. Význam vnitrofiremní kultury a sociálního klimatu v organizaci. Dotazy, diskuse. ...

[REKVALIFIKACNI-KURZY] MŠMT-20312 - 2013-1 - 509 Absolvent kurzu je kompletně připraven pro výkon funkce vedoucího – mistr - mistrová. Zná základní techniky vedení a řízení lidí. Řídí svůj tým, řeší případné konflikty v týmu, vede své podřízené a motivuje je a tím ovlivňuje jejich pracovní výkon. Připravuje a efektivně vede porady. Ovládá základy personalistiky z pozice mistra - mistrové se zaměřením na přijímací pohovory. Umí prezentovat a dokáže využívat získané odborné znalosti v prax ...

Cíl kurzu Jsou Vaši kolegové a podřízení odborníci na komunikaci s klienty a dodavateli? Jak je potom možné, že komunikace uvnitř firmy vázne a vznikají tolik nežádoucí situace s nedostatečným předáváním informací? Tento problém můžete vyřešit využitím našeho intenzivního workshopu. Popis kurzu : Osnova kurzu Osnova vnitrofiremní komunikace vnitrofiremní komunikace Cíl školení * Cílem vnitrofiremní komunikace není spokojený zaměstnanec, ale spokojený zákazník. Spokojený zaměstnanec je přidanou hodnotou vnitrofiremní komunikace. * Zlepšit úroveň komunikace s podřízenými, nadřízenými, kolegy i s obchodními partnery. Obsah školení * Komunikační dovednosti jako pracovní nástroj * Řeč těla a její efektivní využití * Komunikační styly - přizpůsobení komunikace situaci a partnerovi * Rozvoj interní komunikace * Komunikace v rozdílných pracovních pozicích (nadřízení vs. podřízení) ...

• 05.12.2659 Brno
    ... Vnitrofiremní komunikace
    ... cena: 5.600.560.128 Kurz bez DPH (6.776.677.888 Kurz včetně DPH) (ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills)
  


• 05.12.2659 Praha
    ... Vnitrofiremní komunikace
    ... cena: 5.600.560.128 Kurz bez DPH (6.776.677.888 Kurz včetně DPH) (ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills)
  


• 23.09.2024 Brno
    ... Vnitrofiremní komunikace
    ... cena: 5.600 Kurz bez DPH (6.776 Kurz včetně DPH) (ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills)
  


• 01.07.2024 Brno
    ... Vnitrofiremní komunikace
    ... cena: 5.600 Kurz bez DPH (6.776 Kurz včetně DPH) (ICT Pro s.r.o. – Kurzy, školení, konzultace ICT a Soft Skills)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Přehled platné legislativy pro rok 2016, vybraná ustanovení zákona o účetnictví, DPH, NOZ, Zákoníku práce a dalších právních předpisů týkajících se pokladních dokladů, povinnost vedení pokladny Novela zákona o účetnictví od 1.1.2016 – stručný přehled změn, změny v prováděcích vyhláškách platné od 1.1.2016, Náležitosti pokladních dokladů dle účetnictví Inventarizace pokladny a cenin 2016, novela vyhlášky 270 - 2010 Sb. o inventarizaci vyhl. 372 - 2015 Sb., archivace dle zákona o účetnictví Pokladna v cizí měně, vedení pokladny v cizí měně, evidence měn, použití kurzů dle zákona o účetnictví, výpočet kurzových rozdílů, přepočet k rozvahovému dni Náležitosti pokladních dokladů dle zákona o DPH Pokladní doklady z hlediska Kontrolního hlášení DPH 2016, dopady nové povinnosti do pokladních dokladů, změny v evidenci přijímaných prvotních dokladů Kontrolní hlášení 2016 příprava podkladů z pokladny, základní informace Archivace daňových dokladů Cestovní náhrady 2016, vyúčtování pracovních cest, poskytování záloh na zahraniční stravné, snížení stravného, kapesné, konkrétní příklady, účtování Úhrada platebními kartami – účtování, příklady, Stravenky – daňová legislativa, výpočet daňové a nedaňové části Zákoník práce a pokladní – zásady vedení pokladny, hmotná odpovědnost pokladních, vnitrofiremní předpisy, povinnost inventarizace dle ZP, Dohody o provedení práce a pracovní činnosti, cestovní náhrady u dohod Zákon o omezení výše hotovostních plateb – novela zákona platná již od 1.12.2014. Zákon o oběhu bankovek a mincí – ochranné prvky bankovek Elektronická evidence tržeb – EET – návrh zákona, základní informace Cena : 1.500,- Kč ...

Pracujeme ve veřejné správě a měli bychom znát právní předpisy vztahující se k naší práci. Základní právní předpisy vztahující se k výkonu práce. Zákon o obcích a zákon o úřednících. Co bychom měli znát o úřadu, jako o organizaci kde pracujeme? Vnitřní členění úřadu a kompetence v úřadu. Organizační řád a pracovní řád. Vnitřní předpisy úřadu vztahující se k výkonu práce. Sociální klima v organizaci – úřadu. vnitrofiremní kultura. Na co se zaměřit ve svých osobních personálních materiálech? Předávací protokoly. Pracovní smlouva. Platový výměr a další. Pracujeme s lidmi - co bychom měli vědět o lidech? Osobnost, temperament, charakter. Motivace a motivy chování. Pracujeme v týmu, co o něm vědět? Pracovní tým, konflikty a stres. Často ve své práci komunikujeme. Co bychom měli vědět o komunikaci? Vystupování v různých rolích. Komunikace a komunikační dovednost. Umění vedení rozhovoru. Vztah s veřejností, vlastní image úředníka. Co je ještě dobré znát k pracovní pozici úředníka? Jaké jsou nutné předpoklady pro výkon práce úředníka. Které faktory ovlivňují pracovní výkon. Jak poznávat sám sebe, jak a proč se motivovat. Základní chyby v řízení pracovního času a nutnost jeho plánování. Volný čas a relaxace. ...