Kurz: TVORBA ROZPOČTŮ A KALKULACÍ - 2denní

Kurz je určen pro ...

Určeno pro podnikatele, finanční manažery a jejich spolupracovníky, začínající pracovníky controllingu, ale i pro nefinanční manažery, kteří se na tvorbě kalkulací a rozpočtů podílejí a potřebují se v nich vyznat.
      • Doporučujeme i pro všechny zájemce o novinky v této oblasti .

Lektoři kurzu

Ing. Pavlína Vančurová, Ph.D.

[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...

Určeno pro podnikatele, finanční manažery a jejich spolupracovníky, začínající pracovníky controllingu, ale i pro nefinanční manažery, kteří se na tvorbě kalkulací a rozpočtů podílejí a potřebují se v nich vyznat.
      • Doporučujeme i pro všechny zájemce o novinky v této oblasti .
cíl
Představit tvorbu rozpočtů a kalkulací co možná nejsrozumitelnějším způsobem , přinést vhled do finančních informací o firmě, získat orientaci v možnostech tvorby rozpočtů firmy v souladu s organizační strukturou firmy a vhodných metodách kalkulací tak, aby se rozpočty a kalkulace staly skutečným nástrojem pro řízení, a rovněž umožnit efektivní vedení a kontrolu na základě sestavených rozpočtů a porovnání plánových a výsledných kalkulací .
obsah

• Užitečnost rozpočtů, rozpočty a kalkulace v neúčetní praxi
• Finanční řízení: současné pojetí finančního řízení ve firmách a jeho limity , vymezení principů a zásad rozpočtování, rozpočetnictví a systém řízení podniku
• Celofiremní a střediskové rozpočty : hodnotové plánování a rozpočetnictví, vztahy mezi vnitropodnikovými útvary, časová koordinace, kontrola rozpočtů a analýza odchylek
• Rozpočtová rozvaha a výsledovka a informace v nich obsažené, využitelnost v manažerské praxi
• Základní finanční ukazatele: marže podniku a jejich sledování, příspěvky na úhradu , rozbor ziskovosti a vlivů na hospodářský výsledek a peněžní tok
• Kalkulace : druhy kalkulací a jejich využití v různých firemních otázkách podle účelu použití pro definování nákladů na jednotku jednotlivých výkonů tak, aby firma v součtu neprodělala , a pro rozhodování o sortimentní skladbě tak, aby firma maximalizovala možný zisk
• Cenotvorba: význam rozpočtování pro cenové kalkulace , zdůvodnění ceny, moderní metoda ABC, náklady přímé a nepřímé, jejich plánování a metody jejich rozpočtování
• Řízení plánovacího procesu: operativní plány činnosti podniku, mimořádné plány a rozpočty, využití metody řízení podle cílů (MBO – management by objectives)
• Tradiční vs. moderní systémy rozpočtování: omezení a nedostatky tradičních systémů, nové přístupy k rozpočetnictví – rozpočtování podle aktivit (activity-based budgeting), koncept BB (beyond budgeting), ZBB (zero-based budgeting)
• Argumentace pro aktivní řízení financování podniku: hlavní důvody pro tvorbu rozpočtů a kalkulací a jejich aktivní využívání, příklady úspěšných firem