Lektoři kurzu
Kurz vyučuje tým zkušených lektorů: Ing. Petr Grešl, Ing. Vladimír Bříza MBA, Ing. Jaroslav Chlouba, Ing. Marek Laurenčík MBA, Mgr. Rostislav Peška a další odborníci k některým dílčím tématům kurzu .
[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...
Základní délka kurzu je jeden den. Kurz může být na požádání přizpůsoben do 1 – 3 dnů v závislosti na množství praktických cvičení a rozsahu probírané látky. Výuka probíhá na učebně v době od 9.00 do 16.00. Optimální počet posluchačů v kurzu je osm. Součástí kurzu jsou výukové materiály. Cílem semináře nákladový controlling je seznámit manažery s metodami řízení nákladů. Identifikace nositelů nákladů a zaměření se na efektivitu interních pracovních postupů a procesů. Výuka bude ilustrována příklady z praxe. Probíhá formou výkladu, který je v průběhu celého semináře kombinován s řešením případové studie. Příklad je určen zejména pro plánovače, účetní, controllery, manažery a ostatní pracovníky finančních a řídících útvarů. Kurz je určen vedení týmů na úrovni vyššího i středního managementu, projektovým manažerům, členům týmu a controllerům a dalším pracovníkům finančních a řídících útvarů.
Kurz je rozdělen do bloků s následujícím přehledem probírané látky:
- Cíle firmy a úloha controllingu
- Kalkulace výkonů, systém podnikových plánů, útvarové rozpočty, vnitropodnikové ceny a manažersky orientované účetnictví: tradiční nástroje ovlivněné dynamikou podnikání
Nákladový controlling a řízení po linii výkonů - Kalkulace výkonů, jejich struktura a využití v řízení. Tendence ovlivňující předmět a rozsah kalkulací
- Metoda odděleného řízení fixních a variabilních nákladů (Direct Costing) a její současné aplikace. Kalkulace založené na vztahu nákladů k aktivitám (ABC – Activity Based Costing)
- Využití kalkulací v rozhodovacích úlohách: bod zvratu a jeho modifikace, analýza citlivosti, podklady pro optimalizaci objemu a sortimentu výkonů
- Nákladový controlling a řízení útvarů
- Struktura odpovědnostních středisek – předpoklad účinného útvarového řízení
- Režijní náklady – řízení výkonných útvarů. Rozpočty útvarů, sestavování a využití v řízení. Řízení režie a hospodárnost: proč je přiřazovat kalkulovaným výkonům. Vztah metody ABC k řízení režijních nákladů
- Vnitropodnikové ceny: cíle a funkce
o absolvování
kurzu obdrží každý účastník osvědčení o absolvování
kurzu /
certifikát.