Ing. Pavlína VANČUROVÁ, Ph.D., ve své vlastní společnosti se věnuje poradenství v otázkách controllingu a finančního řízení a současně působí jako školitelka ekonomických témat a interim finanční ředitelka ve firmách různých oborů a velikostí, nejčastěji řeší praktické otázky finančního zdraví, řízení cash flow, kalkulací, tvorby rozpočtů a finančních plánů
Určeno pro manažery a majitele firem, personální manažery a specialisty HR.
Cíl:
* Porozumět, jak personální controlling funguje a seznámit se s nástroji, které poskytuje
* Využít „HR/personální controlling“ nebo „Controlling výkonů a nákladů na zaměstnance“ ve své firmě
* Umět si zvolit nástroje personálního controllingu a vědět, jak je lze stanovit a vyhodnotit
Obsah:
* Controllingový přístup v oblasti řízení lidských zdrojů
* Efektivní řízení nákladů spojených s personálními činnostmi
* Stanovení přínosu personální práce a personálních útvarů k zajištění celopodnikových cílů
* Klíčové ukazatele dopadu řízení zaměstnanců na finanční výsledky firmy
* Výnosy a celkové náklady na jednoho pracovníka
* Zisk před zdaněním na jednoho pracovníka
* Ekonomická přidaná hodnota na jednoho pracovníka
* Poměr celkových nákladů na odměňování k výnosům a k celkovým nákladům
* Návratnost investic do lidského kapitálu (HC ROI)
* Ukazatele produktivity, úrovně loajality a angažovanosti pracovníků
* Průměrné náklady na odměňování
* Mzdové náklady na jednoho pracovníka
* Náklady na odměňování na jednoho pracovníka
* Náklady na zaměstnanecké výhody na jednoho pracovníka
* Poměr nákladů na zaměstnanecké výhody ke mzdovým nákladům
* Variabilní složka jako část mzdových nákladů
* Výkonnostní složka jako část mzdových nákladů
* Časové příplatky jako část mzdových nákladů
* Náklady na interní a externí vzdělávání na jednoho pracovníka
* Náklady na vzdělávání a rozvoj ke mzdovým nákladům
* Provozní indikátory efektivity HR služeb (personální oblasti)
* Náklady personálního oddělení k celkovým nákladům a na jednoho pracovníka
* Náklady na obsazení pracovní pozice
* Náklady na nábor zaměstnanců
Metody výuky : Řešení praktických problémů týkajících se personálního controllingu, diskuze, výměna zkušeností.
Určeno pro manažery a majitele firem, personální manažery a specialisty HR. Cíl: * Porozumět, jak personální controlling funguje a seznámit se s nástroji, které poskytuje * Využít „HR/personální controlling“ nebo „Controlling výkonů a nákladů na zaměstnance“ ve své firmě * Umět si zvolit nástroje personálního controllingu a vědět, jak je lze stanovit a vyhodnotit Obsah: * Controllingový přístup v oblasti řízení lidských zdrojů * Efektivní řízení nákladů spojených s personálními činnostmi * Stanovení přínosu personální práce a personálních útvarů k zajištění celopodnikových cílů * Klíčové ukazatele dopadu řízení zaměstnanců na finanční výsledky firmy * Výnosy a celkové náklady na jednoho pracovníka * Zisk před zdaněním na jednoho pracovníka * Ekonomická přidaná hodnota na jednoho pracovníka * Poměr celkových nákladů na odměňování k výnosům a k celkovým nákladům * Návratnost investic do lidského kapitálu (HC ROI) * Ukazatele produktivity, úrovně loajality a angažovanosti pracovníků * Průměrné náklady na odměňování * Mzdové náklady na jednoho pracovníka * Náklady na odměňování na jednoho pracovníka * Náklady na zaměstnanecké výhody na jednoho pracovníka * Poměr nákladů na zaměstnanecké výhody ke mzdovým nákladům * Variabilní složka jako část mzdových nákladů * Výkonnostní složka jako část mzdových nákladů * Časové příplatky jako část mzdových nákladů * Náklady na interní a externí vzdělávání na jednoho pracovníka * Náklady na vzdělávání a rozvoj ke mzdovým nákladům * Provozní indikátory efektivity HR služeb (personální oblasti) * Náklady personálního oddělení k celkovým nákladům a na jednoho pracovníka * Náklady na obsazení pracovní pozice * Náklady na nábor zaměstnanců Metody výuky : Řešení praktických problémů týkajících se personálního controllingu, diskuze, výměna zkušeností. |