Jan Madzia, Generální ředitel pro administrativu a nákup
Automotive Tomáš Nekvapil, ředitel divize poradenství
Contrast Consulting Praha, s.r.o., Controller Institut
Popis Cílem kurzu je:
Co budete pro absolvování kurzu umět?
1. den Controlling a účetnictví cíl – maximální využití účetního systému systém středisek – příklad nastavení Manažerská výsledovka Nastavení zobrazovaných dat (příklad) Systém alokace nákladů alokace přímých nákladů alokace nepřímých nákladů Metoda tradiční - využití rozvrhové základny (vztahové veličiny) Metoda ABC (Time Driven) Chyby v alokacích příklad 1 – navrhněte Cost Driver příklad 2 – formulář pro alokaci pracovního času příklad 3 - Systém alokace dle váhy nákladů versus dle ABC Systém řízení ziskovosti metody cenotvorby Target costing – manažerský nástroj řízení firmy Předpoklady udržitelosti Analýzy ziskovosti ziskovost jednotlivých produktů (příklad reportu) Režijní náklady – úsporné programy 2. den Odchylková analýza výsledků hospodaření – celkové schéma a technika analytických postupů Využití nákladového modelu, variace odchylkové analýzy pro What-if a citlivostní analýzu Analýza bodu zvratu, interpretace s využitím krycích příspěvků Typické omyly při interpretaci bodu zvratu a jejich následky Analýzy profitability s využitím vícestupňových krycích příspěvků a ABC Praktické otázky realizace a interpretace analýz profitability Analýzy nevyužité kapacity jako východisko pro management fixních nákladů Praktické postupy řízení a optimalizace volné kapacity Odpolední část je zaměřena na řešení praktických příkladů s využitím MS Excel. Účastníci pracují ve skupinách. |
Seminář je součástí cyklu Diplomovaný controller. Lze ho absolvovat i samostatně.