Program je určen pro:
Daniel Báča, senior consultant
Contrast Consulting Praha, s.r.o., Controller Institut Jan Bolek, Finanční ředitel
DEK a. s. Tomáš Nekvapil, ředitel divize poradenství
Contrast Consulting Praha, s.r.o., Controller Institut
Popis Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví, kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen. Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku. POZOR! Třetí den semináře probíhá v PC učebně. Adresa: Computer Help (Blanická 16, Praha 2; ) 1. den Informační základ pro operativní controlling
Nákladové položky v rámci manažerského účetnictví
Spotřeba zdrojů a její ocenění
Controlling nákladů - řízení hospodárnosti - rozpočty a normy
Controlling nákladů - řízení účelnosti - kalkulace
Kalkulační metody v praxi
Rozpočtové řízení na příkladech
2. den Vnitřní zúčtování nákladů
Krycí příspěvky jako informace pro řízení Klasické a procesní kalkulace
Štíhlé řízení podpůrných útvarů
3. den - počítačová učebna Příklady a jejich řešení v MS Excel – vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) – střediskový a procesní pohled. |
Seminář je vypsán v rámci vzdělávacího cyklu Finanční controller, lze ho však také absolvovat jako samostatný seminář.
Třetí den semináře probíhá v PC učebně.