PhDr. Luděk VAJNER, nezávislý konzultant a lektor v oblasti rozvoje managementu
Kvalita personálního řízení je dána dobře nastavenými personálními procesy. V každém personálním procesu se setkáváme s aplikační psychologií. Tento seminář má za cíl popsat využití různých psychologických přístupů v rámci jednotlivých procesů.
Určeno pro personální, top a střední manažery.
Cíl: Získat základní informace o aplikaci psychologických nástrojů v rámci personálních procesů.
Obsah:
Procesy:
* Nábor a výběr zaměstnanců
* Integrace a adaptace
* Hodnocení zaměstnanců
* Vzdělávání zaměstnanců
* Kariérový rozvoj
* Finanční ohodnocení a benefity
* Firemní kultura
* Interní komunikace
* Změny ve firmě
Psychologické nástroje využitelné v procesech personálního řízení:
* Kompetenční model
* Profilování ideálních kandidátů a zaměstnanců
* Psychologické testy a dotazníky (inteligenční, výkonové, osobnostní, projektivní aj.)
* Sestavování týmů (Belbinův přístup)
* Psychologické přístupy při řešení konfliktů
* Odhalení problémových typů
* Správné vedení rozhovoru (výběrového, hodnotícího, propouštěcího)
* Psychologické aspekty adaptace nového zaměstnance
* Kariérový typ a kariérové „plató“
* Psychologické aspekty motivace
* Autonomie a identita v rámci firemní kultury
* Působení nástrojů interní komunikace
* Změna a její vliv na psychologii prožívání
* „Bu> out syndrom“ – prevence, intervence
Metody výuky : Interaktivní tréninkový seminář (výklad, práce ve skupinách, vyplňování dotazníků, případové studie z praxe).
Kvalita personálního řízení je dána dobře nastavenými personálními procesy. V každém personálním procesu se setkáváme s aplikační psychologií. Tento seminář má za cíl popsat využití různých psychologických přístupů v rámci jednotlivých procesů. Určeno pro personální, top a střední manažery. Cíl: Získat základní informace o aplikaci psychologických nástrojů v rámci personálních procesů. Obsah: Procesy: * Nábor a výběr zaměstnanců * Integrace a adaptace * Hodnocení zaměstnanců * Vzdělávání zaměstnanců * Kariérový rozvoj * Finanční ohodnocení a benefity * Firemní kultura * Interní komunikace * Změny ve firmě Psychologické nástroje využitelné v procesech personálního řízení: * Kompetenční model * Profilování ideálních kandidátů a zaměstnanců * Psychologické testy a dotazníky (inteligenční, výkonové, osobnostní, projektivní aj.) * Sestavování týmů (Belbinův přístup) * Psychologické přístupy při řešení konfliktů * Odhalení problémových typů * Správné vedení rozhovoru (výběrového, hodnotícího, propouštěcího) * Psychologické aspekty adaptace nového zaměstnance * Kariérový typ a kariérové „plató“ * Psychologické aspekty motivace * Autonomie a identita v rámci firemní kultury * Působení nástrojů interní komunikace * Změna a její vliv na psychologii prožívání * „Bu> out syndrom“ – prevence, intervence Metody výuky : Interaktivní tréninkový seminář (výklad, práce ve skupinách, vyplňování dotazníků, případové studie z praxe). |