Určeno HR manažerům, HR specialistům, kteří potřebují získat praktické informace o správném řízení pracovního výkonu a souvisejícím nastavení interních systémů.
PhDr. Petr Bucman, MBA
interim HR Manager, konzultant, lektor, kouč
• definice procesu a business procesu,
• jak měřit účinnost procesů (možnost měřit efektivitu HR business procesů, např. získávání/nábor pracovníků, pro který je popis pracovní činnosti nezbytný,
• různé metodiky měření pracovní funkce (HAY, Mercer apod.),
• vazba analýzy/měření pracovní funkce a řizení pracovního výkonu na ostatní HR procesy, (také s odkazem na tzv. HR architekturu),
• popis pracovní činnosti – různé přístupy a optimální model,
• řízení pracovního výkonu: optimální konstrukce (MBO, kompetenční rámec, individuální plán rozvoje); praktické ukázky přístupu různých firem
• praktické využití analýzy pracovní funkce (interní a externí job grading, porovnávání se mzdovými průzkumy, nastavení systému odměňování a benefitů),
Workshop 1: Analýza vybraného HR procesu z firemního prostředí účastníků (nejlépe náboru), stanovení kritérií (KPIs) pro měření jeho účinnosti (pracovní template bude poskytnut)
Workshop 2: Vytvoření popisu pracovní činnosti pro vybranou pracovní funkci (nebo úprava stávajícího popisu) na základě představených metodik (pracovní template bude poskytnut)
Workshop 3: Vytvoření kompetenčního rámce pro jednu nebo více pracovních funkcí na základě existujícího popisu pracovní činnosti (účastníci si připraví předem); pokud popis zatím není, vytvoří jej na místě (viz workshop
02.)
Pozn.: Kompetenční rámec je určitým středobodem a nezbytnou součástí procesu řízení pracovního výkonu, jelikož se na něj váže oblast odměňování, náboru, career, succession a talent planning).
• definice procesu a business procesu, • jak měřit účinnost procesů (možnost měřit efektivitu HR business procesů, např. získávání/nábor pracovníků, pro který je popis pracovní činnosti nezbytný, • různé metodiky měření pracovní funkce (HAY, Mercer apod.), • vazba analýzy/měření pracovní funkce a řizení pracovního výkonu na ostatní HR procesy, (také s odkazem na tzv. HR architekturu), • popis pracovní činnosti – různé přístupy a optimální model, • řízení pracovního výkonu: optimální konstrukce (MBO, kompetenční rámec, individuální plán rozvoje); praktické ukázky přístupu různých firem • praktické využití analýzy pracovní funkce (interní a externí job grading, porovnávání se mzdovými průzkumy, nastavení systému odměňování a benefitů), Workshop 1: Analýza vybraného HR procesu z firemního prostředí účastníků (nejlépe náboru), stanovení kritérií (KPIs) pro měření jeho účinnosti (pracovní template bude poskytnut) Workshop 2: Vytvoření popisu pracovní činnosti pro vybranou pracovní funkci (nebo úprava stávajícího popisu) na základě představených metodik (pracovní template bude poskytnut) Workshop 3: Vytvoření kompetenčního rámce pro jednu nebo více pracovních funkcí na základě existujícího popisu pracovní činnosti (účastníci si připraví předem); pokud popis zatím není, vytvoří jej na místě (viz workshop 02.) Pozn.: Kompetenční rámec je určitým středobodem a nezbytnou součástí procesu řízení pracovního výkonu, jelikož se na něj váže oblast odměňování, náboru, career, succession a talent planning). |
Odnesete si nástroje a postupy pro měření "velikosti" pracovních funkci, nastavení interního systému odměňování a optimalizaci pracovního výkonu. |
Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování pro každého účastníka.