Kurz: Moderní projektové řízení - virtuálně

Lektoři kurzu

'Lektoři z firmy: ICT Pro s.r.o. - školení garantují zkušení profesionálové z praxe z týmu Strict Professionals'

[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...

Modul 1: Strategie projektového řízení a příprava projektu (3 hodiny)
V tomto úvodním modulu si vysvětlíme základní principy projektového řízení, včetně strategického rámce, který je nezbytný pro zdárné zavedení změn do praxe. Vysvětlíme si rozdíly mezi tradičním a agilním přístupem řízení projektu. Na praktických příkladech a ukázkách si osvojíte techniky přípravy projektu, ukážeme si dobře naplánované projekty, ale i čeho se vyvarovat v praxi.
• Produktové a změnové projekty a jejich strategický rámec
• Tradiční a agilní přístupy řízení projektů
• Zkušenosti z praktického upgrade projektového řízení v různých typech organizací
• Co je třeba rozmyslet a zdokumentovat v rámci iniciační fáze projektu
• Metodiky: Předprojektové analýzy příležitosti a proveditelnosti, business case, logický rámec, SMARTER atd.

Modul 2: Řízení rizik v projektech (3 hodiny)
V tomto modulu se budeme zabývat analýzou rizik, jak je v praxi správně nastavit a jak provést. Společně si budeme definovat typy rizik, vysvětlovat, jak rizika spravovat v registrech, vyhodnocovat a jakým způsobem rizikům předcházet a ošetřit si je v projektech. Na praktických příkladech si sami vyzkoušíte práci s riziky.
• Analýza rizik a zkušenosti s jejím praktickým prováděním (formalizace, užitečnost…)
• Typy rizik
• Správa registru rizik
• Vyhodnocování rizik, jejich kvantifikace a různé způsoby ošetření
• Monitoring rizik
• Případová studie

Modul 3: Plánování projektu (3 hodiny)
V tomto modulu se budeme zabývat plánováním projektu, prioritami projektu a vysvětlíme si, jak si nastavit práci a organizaci projektu. Pochopíte, jaké jsou nezbytné kompetence projektového manažera a jak je dále rozvíjet. Společně se podíváme na nezbytnou dokumentaci, která by neměla chybět při plánování a realizaci projektu. Na praktických ukázkách si vyzkoušíte naplánovat projekt od A do Z.
• Projektový troj-imperativ a jeho priority
• WBS, OBS, PBS – struktura práce, kompetencí a součástí produktu a jejich provázanost
• Síťový diagram, rozpočet a harmonogram projektu
• Plánování rezerv
• Schémata řízení a organizace projetu
• Role projektového manažera
• Standardizace dokumentů
• SW nástroje pro plánování projetu

Modul 4: Řízení projektu (3 hodiny)
Naučíte se, jak vést svůj projektový tým, jaké jsou role v týmu a jak v rámci něj spolupracovat. Pochopíte, proč je důležité v rámci projektu provádět monitoring a forecasting. Vysvětlíme si, jak pracovat s kritickými zdroji a tyto zdroje vyvažovat. Pomocí nástrojů moderační techniky se naučíte řídit schůzky a vizualizovat si úkoly. Vše si budete moci vyzkoušet na praktických cvičeních.
• Vedení projektového týmu, týmové role
• Projektový monitoring a forecasting
• Kritické zdroje, kritická cesta a vyvažování zdrojů
• Péče o stakeholdery, registr stakeholderů
• Základy řízení projektových schůzek a moderační techniky
• Řízení změnových požadavků v projektech
• Vizualizace úkolů a Kanban Boardy

Modul 5: Uzavírání a finalizace projektů (3 hodiny)
Naučíte se, jak do praxe zapracovat zkušenosti s Knowledge Managementem, jak udržet změny, dát si s týmem reflexi na průběh zavádění změn. Pochopíte, proč je důležité sumarizovat jednotlivé fáze projektového cyklu, jak přistupovat k různým typům projektových problémů a jak řešit individuální přístupy. Kurz je obohacen o praktické příklady.
• Projektové lessons learned
• Praktické zkušenosti s funkčním Knowledge Managementem
• Udržitelnost změn
• Reflexe s týmem
• Sumarizace fází projektového cyklu
• Různé typy projektových problémů a individuální přístupy k jejich řešení – preference stylů
• Certifikační autority pro projektové řízení

[Kurz] Obsah kurzu/školení...

[Kurz] Cíl školení / poznámka ke kurzu...