STUDIUM STUDIUM PRI JS SCRIPTY JS JS JQUERY JS JS JQUERY UI JS JS JQUERY UI JS JS JQUERY UI JS JS JQUERY JS JS JQUERY JS JS |
Kurz |
Termíny školení |
Místo konání kurzu |
Podobné kurzy |
Popis kurzu |
Témata kurzu |
Finance a controlling pro neekonomy |
10.10.2025
|
online |
Podobné kurzy  |
title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Obchodní zručnost, kvalitní technologie nebo umění motivovat ostatní Vás mohou přivést do centra pozornosti, ale nezaručí Váš finanční úspěch.
Seminář je třetím prohlubujícím modulem vzdělávacího cyklu Finance a controlling pro neekonomy a slouží pro hlubší pochopení souvislostí. Lze ho absolvovat také samostatně.
|
|
Finance a controlling pro neekonomy |
10.10.2025
|
Praha 8 |
Podobné kurzy  |
title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Obchodní zručnost, kvalitní technologie nebo umění motivovat ostatní Vás mohou přivést do centra pozornosti, ale nezaručí Váš finanční úspěch.
Seminář je třetím prohlubujícím modulem vzdělávacího cyklu Finance a controlling pro neekonomy a slouží pro hlubší pochopení souvislostí. Lze ho absolvovat také samostatně.
|
|
Manažerská výsledovka a efektivní hodnocení měsíce |
17.10.2025
|
online |
Podobné kurzy  |
title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Manažerská výsledovka představuje v roce 2025 zdaleka nejfrekventovanější téma poradenských projektů Controller Institutu.
controlleři; manažeři nebo specialisté výrobních i nevýrobních společností, kteří jsou vybaveni alespoň základní znalostí hodnocení výsledku hospodaření firmy. Lektor Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství Controller Institut s.
|
|
Manažerská výsledovka a efektivní hodnocení měsíce |
17.10.2025
|
Praha 8 |
Podobné kurzy  |
title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Manažerská výsledovka představuje v roce 2025 zdaleka nejfrekventovanější téma poradenských projektů Controller Institutu.
controlleři; manažeři nebo specialisté výrobních i nevýrobních společností, kteří jsou vybaveni alespoň základní znalostí hodnocení výsledku hospodaření firmy. Lektor Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství Controller Institut s.
|
|
Cash management a řízení likvidity |
19.11.2025
|
online |
Podobné kurzy  |
title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Tento kurz je zaměřen na řízení peněžních toků podniku tak, aby byla pro podnik zajištěna dostatečná likvidita.
- >Školicí centrum Controller Institut , Praha* Online
|
|
Cash management a řízení likvidity |
19.11.2025
|
Praha 8 |
Podobné kurzy  |
title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Tento kurz je zaměřen na řízení peněžních toků podniku tak, aby byla pro podnik zajištěna dostatečná likvidita.
- >Školicí centrum Controller Institut , Praha* Online
|
|
Výrobní controlling |
12.12.2025
|
online |
Podobné kurzy  |
title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Oblast výroby přináší celou řadu specifických problémů, které vyžadují specifické znalosti a specifické přístupy controllerů.
Cílem semináře je předat komplexní, systémový pohled na řízení oblasti výroby, ujasnit a procvičit rozdílnost manažerských úloh v oblasti strategické a operativní. Účastníci budou moci porovnávat zkušenosti z různých typů společností a uvažovat o zlepšení.
|
|
Výrobní controlling |
12.12.2025
|
Praha 8 |
Podobné kurzy  |
title= info > U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Oblast výroby přináší celou řadu specifických problémů, které vyžadují specifické znalosti a specifické přístupy controllerů.
Cílem semináře je předat komplexní, systémový pohled na řízení oblasti výroby, ujasnit a procvičit rozdílnost manažerských úloh v oblasti strategické a operativní. Účastníci budou moci porovnávat zkušenosti z různých typů společností a uvažovat o zlepšení.
|
|
...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...
| ...