Cíl kurzu Zásadním způsobem rozšířit a upevnit kompetence v oblasti kritických a motivačních osobních manažerských pohovorů Popis kurzu : Osnova kurzu Osnova Manažerské pohovory Podrobná osnova kurzu - Náročné manažerské pohovory, řešení konfliktů: Před kurzem: Příprava konkrétních situací z praxe každého účastníka. Kde není dostatečná praxe, použijeme připravené koncepční případové studie z praxe podobného oboru. 1. Úvod a seznámení s cíli kurzu stanovení individuálních cílů a očekávání účastníků rozbor připravených situací a potvrzení reálnosti situací z přípravy (První část Kolbova cyklu učení – kritická místa a slabiny kompetencí) 2. Základy Douglas McGregorova principu pro 21. století Nefinanční motivace vztahem Vedení kontra řízení a direktivní forma motivace X,Y, princip obrácené Y Moderní model řízení v praxi 3. Realita dovedností: první trénink se zadanými typy rozhovorů Rozbor video ...

Aktuální akce Právě probíhá akce NIŽŠÍ CENA O 20% . Objednejte kurz co nejdříve a akce se bude vztahovat i na Vás. Původní cena kurzu : 21 000 Kč. Nová cena : 16 800 Kč. Ušetříte: 4 200 Kč. Nezaměstnaní, vedeni na úřadu práce, mají možnost studovat celý kurz ZDARMA. Vyzkoušejte naší ukázkovou hodinu zdarma . Akreditace kurzu Kurz je akreditovaný Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy ČR. Číslo akreditace: MSMT-29484 - 2018-1 - 392 . Rekvalifika ...

Přijímací pohovor má svá zaběhnutá i moderní pravidla. Na co se tedy ptát, jak rozlišit skutečné schopnosti od sebevědomého vystupování či sympatického vzhledu? Někdy je velice těžké vybrat toho nejvhodnějšího uchazeče. Jak se tedy dobře připravit na výběrový rozhovor a jak postupovat? Na našem kurzu vám také přiblížíme efektivní, moderní techniku Behavioral Based Interview (BEI), která je vhodná nejen pro situace výběru nových zaměstnanců, ale je rovněž využitelná v manažerské práci s podřízenými. Základní premisou je, že ustálené a déletrvající chování z nedávné minulosti dobře predikuje chování v budoucnosti a upozorňuje nejen na používání konstruktivních strategií, ale také na možná rizika. Co Vám kurz přinese? Seznámíte se s efektivním vedením přijímacího pohovoru. Od zkušeného lektora se dozvíte doporučení, která v praxi nejlépe fungují. Dozvíte se, jak se ptát na citlivá či těžko dostupná témata. Vedle vlastního vedení pohovoru se budete věnovat také systémovým a organizačním faktorům pohovoru. Seznámíme vás s výhodami behaviorálního rozhovoru (BEI), také s optimálním využitím, zaznamenáváním a vyhodnocováním BEI. Navázání kontaktu s kandidátem a udržení pozitivní atmosféry v průběhu rozhovoru. Cílová skupina Personalisté, HR specialisté, manažeři Obsah Příprava výběrového rozhovoru, pre-selekce životopisů. Typické chyby během výběrového rozhovoru. Nácvik výběrového rozhovoru. Hodnocení uchazečů o zaměstnání a typické chyby v hodnocení. Metodika a princip behaviorálního rozhovoru. Přizpůsobení BEI typům pozice a sledovaným kompetencím. Jak zjistit předpoklady, znalosti a dovednosti kandidáta, jaké používat otázky. Náročné situace v BEI a jak je zvládat (vágní odpovědi, příliš obsáhlé či zabíhavé vyjadřování, jak rozpovídat kandidáta atp.). ...

Přijímací pohovor má svá zaběhnutá i moderní pravidla. Na co se tedy ptát, jak rozlišit skutečné schopnosti od sebevědomého vystupování či sympatického vzhledu? Někdy je velice těžké vybrat toho nejvhodnějšího uchazeče. Jak se tedy dobře připravit na výběrový rozhovor a jak postupovat? Na našem kurzu vám také přiblížíme efektivní, moderní techniku Behavioral Based Interview (BEI), která je vhodná nejen pro situace výběru nových zaměstnanců, ale je rovněž využitelná v manažerské práci s podřízenými. Základní premisou je, že ustálené a déletrvající chování z nedávné minulosti dobře predikuje chování v budoucnosti a upozorňuje nejen na používání konstruktivních strategií, ale také na možná rizika. Co Vám kurz přinese? Seznámíte se s efektivním vedením přijímacího pohovoru. Od zkušeného lektora se dozvíte doporučení, která v praxi nejlépe fungují. Dozvíte se, jak se ptát na citlivá či těžko dostupná témata. Vedle vlastního vedení pohovoru se budete věnovat také systémovým a organizačním faktorům pohovoru. Seznámíme vás s výhodami behaviorálního rozhovoru (BEI), také s optimálním využitím, zaznamenáváním a vyhodnocováním BEI. Navázání kontaktu s kandidátem a udržení pozitivní atmosféry v průběhu rozhovoru. Cílová skupina Personalisté, HR specialisté, manažeři Obsah Příprava výběrového rozhovoru, pre-selekce životopisů. Typické chyby během výběrového rozhovoru. Nácvik výběrového rozhovoru. Hodnocení uchazečů o zaměstnání a typické chyby v hodnocení. Metodika a princip behaviorálního rozhovoru. Přizpůsobení BEI typům pozice a sledovaným kompetencím. Jak zjistit předpoklady, znalosti a dovednosti kandidáta, jaké používat otázky. Náročné situace v BEI a jak je zvládat (vágní odpovědi, příliš obsáhlé či zabíhavé vyjadřování, jak rozpovídat kandidáta atp.). ...

Přijímací pohovor má svá zaběhnutá i moderní pravidla. Na co se tedy ptát, jak rozlišit skutečné schopnosti od sebevědomého vystupování či sympatického vzhledu? Někdy je velice těžké vybrat toho nejvhodnějšího uchazeče. Jak se tedy dobře připravit na výběrový rozhovor a jak postupovat? Na našem kurzu vám také přiblížíme efektivní, moderní techniku Behavioral Based Interview (BEI), která je vhodná nejen pro situace výběru nových zaměstnanců, ale je rovněž využitelná v manažerské práci s podřízenými. Základní premisou je, že ustálené a déletrvající chování z nedávné minulosti dobře predikuje chování v budoucnosti a upozorňuje nejen na používání konstruktivních strategií, ale také na možná rizika. Co Vám kurz přinese? Seznámíte se s efektivním vedením přijímacího pohovoru. Od zkušeného lektora se dozvíte doporučení, která v praxi nejlépe fungují. Dozvíte se, jak se ptát na citlivá či těžko dostupná témata. Vedle vlastního vedení pohovoru se budete věnovat také systémovým a organizačním faktorům pohovoru. Seznámíme vás s výhodami behaviorálního rozhovoru (BEI), také s optimálním využitím, zaznamenáváním a vyhodnocováním BEI. Navázání kontaktu s kandidátem a udržení pozitivní atmosféry v průběhu rozhovoru. Cílová skupina Personalisté, HR specialisté, manažeři Obsah Příprava výběrového rozhovoru, pre-selekce životopisů. Typické chyby během výběrového rozhovoru. Nácvik výběrového rozhovoru. Hodnocení uchazečů o zaměstnání a typické chyby v hodnocení. Metodika a princip behaviorálního rozhovoru. Přizpůsobení BEI typům pozice a sledovaným kompetencím. Jak zjistit předpoklady, znalosti a dovednosti kandidáta, jaké používat otázky. Náročné situace v BEI a jak je zvládat (vágní odpovědi, příliš obsáhlé či zabíhavé vyjadřování, jak rozpovídat kandidáta atp.). ...

Přijímací pohovor má svá zaběhnutá i moderní pravidla. Na co se tedy ptát, jak rozlišit skutečné schopnosti od sebevědomého vystupování či sympatického vzhledu? Někdy je velice těžké vybrat toho nejvhodnějšího uchazeče. Jak se tedy dobře připravit na výběrový rozhovor a jak postupovat? Na našem kurzu vám také přiblížíme efektivní, moderní techniku Behavioral Based Interview (BEI), která je vhodná nejen pro situace výběru nových zaměstnanců, ale je rovněž využitelná v manažerské práci s podřízenými. Základní premisou je, že ustálené a déletrvající chování z nedávné minulosti dobře predikuje chování v budoucnosti a upozorňuje nejen na používání konstruktivních strategií, ale také na možná rizika. Co Vám kurz přinese? Seznámíte se s efektivním vedením přijímacího pohovoru. Od zkušeného lektora se dozvíte doporučení, která v praxi nejlépe fungují. Dozvíte se, jak se ptát na citlivá či těžko dostupná témata. Vedle vlastního vedení pohovoru se budete věnovat také systémovým a organizačním faktorům pohovoru. Seznámíme vás s výhodami behaviorálního rozhovoru (BEI), také s optimálním využitím, zaznamenáváním a vyhodnocováním BEI. Navázání kontaktu s kandidátem a udržení pozitivní atmosféry v průběhu rozhovoru. Cílová skupina Personalisté, HR specialisté, manažeři Obsah Příprava výběrového rozhovoru, pre-selekce životopisů. Typické chyby během výběrového rozhovoru. Nácvik výběrového rozhovoru. Hodnocení uchazečů o zaměstnání a typické chyby v hodnocení. Metodika a princip behaviorálního rozhovoru. Přizpůsobení BEI typům pozice a sledovaným kompetencím. Jak zjistit předpoklady, znalosti a dovednosti kandidáta, jaké používat otázky. Náročné situace v BEI a jak je zvládat (vágní odpovědi, příliš obsáhlé či zabíhavé vyjadřování, jak rozpovídat kandidáta atp.). ...

V současné době, kdy svět ovládá Internet, dochází k výraznému vývoji metod a nástrojů v oblasti náboru a najímání zaměstnanců. Roli rozsáhlých náborových týmů dnes z velké části dokáží suplovat sociální média a množství online nástrojů, které jsou využívány jako efektivní prostředek pro vyhledávání nových kandidátů. Takto postupuje dnes již více než 80 procent organizací. V našem workshopu vám ukážeme praktické příklady moderního náboru a naučíme Vás jak sociální sítě a média využívat. * Úvod Vývoj náboru a najímání zaměstnanců Nábor dříve (náborové agentury, tištěné reklamy, webové stránky atd.) Nábor dnes (interní nábor, zaměstnanecký branding, osobní značka, sociální média atd.) Změny v najímání a náboru a jak na ně reagovat Praktický příklad moderního náboru: Red Hat Czech 1. Specifika společnosti a brněnské pobočky 2. Specifika práce, pozic a náročného výběru inženýrů (Java, Python, Ruby a C, systémoví inženýři, administrátoři) 3. Zdroje náboru – tradiční zdroje nestačí 4. Náborový model (minulost: tradiční cyklus plného života, současnost: doručení + poradenství) 5. Náborové nástroje (CRM, ATS, Sociální média, Reklama na cílených serverech, Upstream) Sociální sítě a média 1. Kvalitní obsah 2. Cílová komunita 3. Buďte velvyslanec firemní značky 4. Vytvořte a udržujte vlastní osobní značku náborářů 5. Význam rovnováhy osobní a profesní sociální přítomnosti 6. Vyvarujte se neetického chování Práce s kandidáty 1. Identifikujte 2. Zapojte se 3. Konvertujte 4. Dělejte interview 5. Buďte vlastníky náborového procesu 6. Najímejte Další tip pro osobní účet na LinkedIn – vyberte svou osobní adresu Příprava před další fází teorie náboru 1. Jsem připraven (teorie, ukázkové popisy pozic, CV, koncept náborového plánu) 2. Rozumím technologiím, produktům a organizaci 3. Mám přehled o požadovaných dovednostech, struktuře pohovoru, časové ose, očekávání 4. Plán projektu (cílové společnosti, trhy, sociální sítě, časový plán) 5. Best Practices (kick off meeting pro každou pozici, plán a strategie, předem identifikuj úskalí a navrhni opatření) Termíny a klíčová slova (Kick off meeting, Job desc, průzkum trhu, Ongoing research) Publikování pracovních pozic a náborových příspěvků Pět identifikace kandidáta 1. Hledání klíčových slov 2. Koncepční vyhledávání 3. Implicitní vyhledávání 4. Přirozené hledání 5. Nepřímé vyhledávání Booleovské vyhledávání 1. Modifikátory (AND, OR, NOT) 2. Kulaté závorky 3. Citáty Vybudování vyhledávacího řetězce a práce s moduly Ukázkový projekt 1. Zadání úkolu 2. Použití LinkedIn na splnění úkolu Shrnutí, závěr ...

• 25.07.2024 Praha
    ... MODERNÍ METODY NÁBORU, SOCIÁLNÍ SÍTĚ A HEADHUNTING – MISTROVSTVÍ V LINKEDIN I. (1. VOX a.s.)
  


• 25.07.2024 online
    ... MODERNÍ METODY NÁBORU, SOCIÁLNÍ SÍTĚ A HEADHUNTING – MISTROVSTVÍ V LINKEDIN I. (1. VOX a.s.)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

V současné době, kdy svět ovládá Internet, dochází k výraznému vývoji metod a nástrojů v oblasti náboru a najímání zaměstnanců. Roli rozsáhlých náborových týmů dnes z velké části dokáží suplovat sociální média a množství online nástrojů, které jsou využívány jako efektivní prostředek pro vyhledávání nových kandidátů. Takto postupuje dnes již více než 80 procent organizací. V našem workshopu vám ukážeme praktické příklady moderního náboru a naučíme Vás jak sociální sítě a média využívat. * Úvod Vývoj náboru a najímání zaměstnanců Nábor dříve (náborové agentury, tištěné reklamy, webové stránky atd.) Nábor dnes (interní nábor, zaměstnanecký branding, osobní značka, sociální média atd.) Změny v najímání a náboru a jak na ně reagovat Praktický příklad moderního náboru: Red Hat Czech 1. Specifika společnosti a brněnské pobočky 2. Specifika práce, pozic a náročného výběru inženýrů (Java, Python, Ruby a C, systémoví inženýři, administrátoři) 3. Zdroje náboru – tradiční zdroje nestačí 4. Náborový model (minulost: tradiční cyklus plného života, současnost: doručení + poradenství) 5. Náborové nástroje (CRM, ATS, Sociální média, Reklama na cílených serverech, Upstream) Sociální sítě a média 1. Kvalitní obsah 2. Cílová komunita 3. Buďte velvyslanec firemní značky 4. Vytvořte a udržujte vlastní osobní značku náborářů 5. Význam rovnováhy osobní a profesní sociální přítomnosti 6. Vyvarujte se neetického chování Práce s kandidáty 1. Identifikujte 2. Zapojte se 3. Konvertujte 4. Dělejte interview 5. Buďte vlastníky náborového procesu 6. Najímejte Další tip pro osobní účet na LinkedIn – vyberte svou osobní adresu Příprava před další fází teorie náboru 1. Jsem připraven (teorie, ukázkové popisy pozic, CV, koncept náborového plánu) 2. Rozumím technologiím, produktům a organizaci 3. Mám přehled o požadovaných dovednostech, struktuře pohovoru, časové ose, očekávání 4. Plán projektu (cílové společnosti, trhy, sociální sítě, časový plán) 5. Best Practices (kick off meeting pro každou pozici, plán a strategie, předem identifikuj úskalí a navrhni opatření) Termíny a klíčová slova (Kick off meeting, Job desc, průzkum trhu, Ongoing research) Publikování pracovních pozic a náborových příspěvků Pět identifikace kandidáta 1. Hledání klíčových slov 2. Koncepční vyhledávání 3. Implicitní vyhledávání 4. Přirozené hledání 5. Nepřímé vyhledávání Booleovské vyhledávání 1. Modifikátory (AND, OR, NOT) 2. Kulaté závorky 3. Citáty Vybudování vyhledávacího řetězce a práce s moduly Ukázkový projekt 1. Zadání úkolu 2. Použití LinkedIn na splnění úkolu Shrnutí, závěr ...

• 25.07.2024 Praha
    ... MODERNÍ METODY NÁBORU, SOCIÁLNÍ SÍTĚ A HEADHUNTING – MISTROVSTVÍ V LINKEDIN I. (1. VOX a.s.)
  


• 25.07.2024 online

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

V současné době, kdy svět ovládá Internet, dochází k výraznému vývoji metod a nástrojů v oblasti náboru a najímání zaměstnanců. Roli rozsáhlých náborových týmů dnes z velké části dokáží suplovat sociální média a množství online nástrojů, které jsou využívány jako efektivní prostředek pro vyhledávání nových kandidátů. Takto postupuje dnes již více než 80 procent organizací. V našem workshopu vám ukážeme praktické příklady moderního náboru a naučíme Vás jak sociální sítě a média využívat. * Úvod Vývoj náboru a najímání zaměstnanců Nábor dříve (náborové agentury, tištěné reklamy, webové stránky atd.) Nábor dnes (interní nábor, zaměstnanecký branding, osobní značka, sociální média atd.) Změny v najímání a náboru a jak na ně reagovat Praktický příklad moderního náboru: Red Hat Czech 1. Specifika společnosti a brněnské pobočky 2. Specifika práce, pozic a náročného výběru inženýrů (Java, Python, Ruby a C, systémoví inženýři, administrátoři) 3. Zdroje náboru – tradiční zdroje nestačí 4. Náborový model (minulost: tradiční cyklus plného života, současnost: doručení + poradenství) 5. Náborové nástroje (CRM, ATS, Sociální média, Reklama na cílených serverech, Upstream) Sociální sítě a média 1. Kvalitní obsah 2. Cílová komunita 3. Buďte velvyslanec firemní značky 4. Vytvořte a udržujte vlastní osobní značku náborářů 5. Význam rovnováhy osobní a profesní sociální přítomnosti 6. Vyvarujte se neetického chování Práce s kandidáty 1. Identifikujte 2. Zapojte se 3. Konvertujte 4. Dělejte interview 5. Buďte vlastníky náborového procesu 6. Najímejte Další tip pro osobní účet na LinkedIn – vyberte svou osobní adresu Příprava před další fází teorie náboru 1. Jsem připraven (teorie, ukázkové popisy pozic, CV, koncept náborového plánu) 2. Rozumím technologiím, produktům a organizaci 3. Mám přehled o požadovaných dovednostech, struktuře pohovoru, časové ose, očekávání 4. Plán projektu (cílové společnosti, trhy, sociální sítě, časový plán) 5. Best Practices (kick off meeting pro každou pozici, plán a strategie, předem identifikuj úskalí a navrhni opatření) Termíny a klíčová slova (Kick off meeting, Job desc, průzkum trhu, Ongoing research) Publikování pracovních pozic a náborových příspěvků Pět identifikace kandidáta 1. Hledání klíčových slov 2. Koncepční vyhledávání 3. Implicitní vyhledávání 4. Přirozené hledání 5. Nepřímé vyhledávání Booleovské vyhledávání 1. Modifikátory (AND, OR, NOT) 2. Kulaté závorky 3. Citáty Vybudování vyhledávacího řetězce a práce s moduly Ukázkový projekt 1. Zadání úkolu 2. Použití LinkedIn na splnění úkolu Shrnutí, závěr ...

• 25.07.2024 Praha



• 25.07.2024 online
    ... MODERNÍ METODY NÁBORU, SOCIÁLNÍ SÍTĚ A HEADHUNTING – MISTROVSTVÍ V LINKEDIN I. (1. VOX a.s.)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář