Potřebujete se zdokonalit ve vedení přijímacího pohovoru? Najít a dobře nastartovat toho nejlepšího kandidáta? Pak nezapomeňte, že už při pohovoru si kandidáti dělají obrázek o vašem manažerském potenciálu. Nestačí jen umět vést přijímací rozhovor, důležité je i nastavení potřeb a očekávání ideálního kandidáta na konkrétní pracovní pozici máte, schopnost hodnocení úspěšnosti kandidátů nebo nastavení startovacího plánu nového pracovníka.

HLAVNÍ CÍLE KURZU

• Naučíte se, jak definovat klíčové kompetence, které od ideálního pracovníka na hledané pracovní pozici potřebujete a očekáváte - umožní vám to lépe formulovat inzerát na požadovanou pozici, ale zejména vám to pomůže při hodnocení jednotlivých kandidátů


• Naučíte se designovat startovací plán pro nováčka tak, aby jeho první tři měsíce na dané pozici byly efektivní a přínosné jak pro vás a vaši firmu, tak pro nováčka


• Naučíte se tyto plány vyhodnocovat a nováčka po tři první měsíce vést


• Naučíte se rozloučit se s nováčky, kteří v tříměsíčním zkušebním období neuspěli


• Výraznou část školení věnujeme vedení přijímacího pohovoru


• Naučíte se kroky přijímacího pohovoru, jejich kritické body a metody jejich zvládnutí


• Naučíte se, jak využívat na přijímacím pohovoru životopis kandidáta, jak důkladně a několikanásobně zjišťovat jeho pracovní motivaci a potenciál


• Zdokonalíte se v promyšleném kladení otázek


• Zdokonalíte se v naslouchání a v rychlé analýze obsahu jeho odpovědí


• Zdokonalíte se ve sledování a vyhodnocování řeči těla kandidáta jako významného prvku komunikace


• Naučíte se rozeznávat lež a vymýšlení podle neverbality kandidáta, naučíte se tyto dva faktory ověřovat otázkami


• Naučíte se motivovat a povzbuzovat kandidáta, zbavovat ho nervozity


• Vytvoříte si individuální a pro vás konkrétně využitelnou databázi otázek, které vy osobně potřebujete pro úspěšné vedení přijímacího pohovoru


• Zbavíte se nervozity a zvýšíte svoje sebevědomí při vedení přijímacích pohovorů

• Definice cíle přijímacího pohovoru


• Klíčové kompetence – definování očekávání, jaký by měl být ideální kandidát


• Hodnotící parametry – definování parametrické hodnotící škály, která pomůže při posuzování kvalit různých kandidátů


• Technika vedení přijímacího pohovoru otázkami


• Verbalita a neverbalita kandidáta i manažera při přijímacím pohovoru


• Kroky přijímacího pohovoru a jejich důkladný trénink za využití nových postupů


• Vytvoření databáze otázek využitelných při přijímacím pohovoru v praxi účastníka


• Tříměsíční zkušební doba – start nováčka, systém jeho motivace


• Rozloučení se s nevhodným kandidátem