Určeno pro
pokročilé manažery a lidi, kteří vedou týmy a chtějí načerpat inspiraci pro vedení lidí a najít nové způsoby, jak zlepšit svou práci manažera.

Obsah:
* Význam emocí v práci manažera – k čemu jsou v práci dobré emoce a jak je využít ku prospěchu věci, dovednosti emočně inteligentního manažera, zvládání emocí a konfliktů v týmu, metoda Nenásilná komunikace Marshalla Rosenberga a její využití, umění projevit empatii, Zlatý řez – aneb rozhodujeme se na základě emocí, hodnot a přesvědčení
* Jak být dobrý šéf – zásady, které pomáhají vést lidi
* Účelná flexibilita šéfa – kdy být manažerem, leaderem, mentorem, koučem a jak v daných situacích zadávat úkoly, delegovat, motivovat atd.
* Principy fungování systému, týmu, firmy – modelování týmu, ve kterém pracujete – kdo má jaké místo a jak se na něm cítí, co je důležité pro to, aby firma fungovala
* Využití NLP v manažerské praxi (Neurolingvistické programování)
* Raport neboli jak se naladit na druhé
* Logické úrovně – technika, která nám pomůže orientovat se v problému a zaměřit se na úroveň, kde je to potřeba (kdo jsem, jaké zastávám hodnoty, jaké jsou moje schopnosti, co dělám, kde vykonávám svou činnost), parametry správně stanovených cílů
* Metaprogramy aneb jak se odlišujeme ve vnímání reality, jaký to má vliv na motivaci a spolupráci
* Kotvení – technika, která pomáhá zvládat obtížné situace a napojit se na své vlastní zdroje
* Koučovací rozhovor jako nástroj motivace a zplnomocňování – struktura rozhovoru, koučovací otázky, nácvik rozhovoru


Metody výuky :
Interaktivní seminář je veden formou dialogu lektorky/kouče a účastníků. Budeme diskutovat situace z praxe. Naučené budete moci ihned využít v každodenním životě. Videokamera nám pomůže zaznamenat Vaše jednání v modelových situacích a Vy zjistíte, v čem jste dobří, a kde ještě můžete „zabrat“.
. /#!/courseDetail/0100700000104