1. modul:
22. – 23. 9. 2015
• EKONOMICKÉ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ PODNIKU A BUSINESSU (CORPORATE MANAGEMENT – CM), JEHO PŘEDPOKLADY, CÍLE, METODY A SYSTÉMY:

• Předpoklady ekonomicky a finančně efektivního fungování podniku (businessu) a jeho struktura.

• Oblasti, vztahy a cíle soudobého ekonomického a finančního řízení.

• Ekonomické a finanční kategorie, vstupy a výstupy ekonomického a finančního řízení. Informační systémy a komplexní IT podpora (FIS a MIS) cm a jeho nástrojů.

• Realizační systémy, základní postupy a techniky ekonomického a finančního řízení.

• Dosahování komplexních podnikových cílů (finančních a nefinančních), měření vyhodnocení a řízení dílčí a celkové podnikové efektivity a výkonnosti (performance).

• Celková hodnota podniku (Enterprise Value – EV), její užití a základní praktické odvození.
2. modul:
6. – 7. 10. 2015
• FINANČNÍ ANALÝZA (FA), JEJÍ ÚLOHA A UŽITÍ VE FINANČNÍM A NÁSLEDNĚ EKONOMICKÉM ŘÍZENÍ PODNIKU (FINANCIAL ANALYSIS AND FINANCIAL MANAGEMENT):

• Pojetí, úloha a aplikace FA při finančním řízení: finanční analýza (FA).

• Vstupy, výstupy a struktura FA a jejich ukazatelů (provozních, finančně-strukturálních a investičních) a jejich standardní benchmarking.

• Odvození klíčových finančních poměrových ukazatelů (FPU), jejich interpretace a užití pro finanční řízení a rozhodování.

• Konstrukce kompletní finanční analýzy v reálném podniku a její závěry a doporučení.

• Rozvinutí FA v dnes zásadním taktickém a strategickém horizontu a její doplnění tzv. soustavami FPU a bankrotními modely.

• Komplexní pohled a užití FA v současném ekonomickém a finančním řízení a CM.
3. modul:
20. – 22. 10. 2015
• MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ (MANAGEMENT ACCOUNTING – MA AND CONTROLLING) A JEHO ÚLOHA V SOUDOBÉM EKONOMICKÉM A FINANČNÍM ŘÍZENÍ:

• Pojetí, zásadní úloha a aplikace MA v ekonomickém a finančním řízení a CM (Corporate Managementu).

• Funkce a provázané oblasti (plánování, kontrola, rozhodování a vyhodnocování/řízení efektivity a výkonnosti), vztahy a interaktivní cíle rozvinutého MA.

• Vstupy a výstupy MA a jeho metod, informační podpora podnikovými IT systémy (FIS a MIS – manažerský informační systém) a jejich struktura.

• Tradiční a komplexní moderní pojetí a užití MA (včetně controllingu) v podnikové praxi.

• Krátkodobé (operativní) a dlouhodobé (taktické a strategické) manažerské rozhodování, příklady a konkrétní aplikace v podnikové, manažerské, vlastnické a investorské praxi.

• Struktura a provázanost komplexních cílů rozvinutého MA, jeho vazba na strategii, trvalé konkurenční zhodnocování společnosti a EV.

• Podniková strategie, její nezbytnost, tvorba, efektivita a praktické užití v CM.
4. modul:
10. – 12. 11. 2015
• ŘÍZENÍ NÁKLADŮ FIRMY, ROZPOČTOVÁNÍ A ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A INVESTIC (COST MANAGEMENT – CMa, PROJECT MANAGEMENT AND BUDGETING):

• Struktura, pojetí a odvození nákladů V MA a CMa.

• Tradiční nákladový model (TM), pojetí a odvození fixních – nepřímých a variabilních – přímých nákladových složek, standardní nákladové analýzy a kalkulace i jejich užití.

• Klasické řízení nákladů (plánování, kontrola, vyhodnocování účelnosti a účinnosti nákladů) v podniku a organizaci.

• Využití a aplikace rozpočtování a rozpočtové kontroly (budgetary control) v podniku a při analýze a realizaci investic a investičních projektů (IP).

• Metody vyhodnocování efektivity výdajů, nákladů a výkonnosti v manažerském a investičním rozhodování a řízení investic I IP.

• Aplikace a rozbor jednotlivých metod a technik řízení a vyhodnocování projektů a investic.
5. modul:
8. – 10. 12. 2015
• KOMPLEXNÍ OCENĚNÍ PODNIKU A BUSINESSU (FIRM/BUSINESS VALUATION) A ODVOZENÍ JEHO CELKOVÉ HODNOTY – EV, ROZBOR A UŽITÍ CELKOVÉ FIREMNÍ STRATEGIE – CBS (CORPORATE/BUSINESS STRATEGY):

• Komplexní ocenění firmy, podniku a businessu.

• Firemní strategie (Corporate/Business Strategy).
Po skončení kurzu TEST IES. Termín bude stanoven po vzájemné dohodě účastníků s lektorem.

Rozvinout, prohloubit a zproduktivnit znalosti i praktické dovednosti účastníků v oblasti komplexního ekonomického a finančního řízení firmy, podniku/businessu a učinit je trvale nákladově efektivním, ziskovým, hodnototvorným a konkurenceschopným. Naučit se znát, řídit a rozvíjet měřitelnou hodnotu a konkurenční i tržní pozici své firmy/podniku a businessu v současných podmínkách a efektivně pracovat s celkovou business strategií i komplexními moderními interaktivními cíli (finančními i nefinančními). Definovat tradiční i progresivní propojené cíle a jejich měřítka i výkonnostní ukazatele (KPIs) a pracovat s nimi v praxi. Znát a účinně a účelně řídit hospodárnost, nákladovost (a to vzhledem k zásadním současným širokým interním a externím nákladovým objektům (manažerské a organizační linie, produkty, distribuční kanály, odběratelé, dodavatelé a trhy včetně jejich segmentů a procesy), efektivitu a výkonnost, ale i investiční potřeby, rizika a náklady kapitálu svého podniku, firmy a businessu a systematicky maximalizovat jeho (tržní) hodnotu (EV). K tomu získat účelné – správné a účinné – produktivní nástroje, metody i motivační a realizační techniky, ale i komplexní systémy řízení (Manažerské účetnictví a controlling) včetně jejich vazby na korporátní IS (FIS a MIS) a neopominutelné ICT, ale i optimální organizační a manažerskou strukturu. Získat ve finále zásadní, systémové i trvale zhodnocované know-how, produktivně vzdělané zaměstnance včetně manažerů a současně klíčovou – dnes rozhodující konkurenční výhodu svého businessu v podobě účinného systému moderního řízení (CM), jeho renomovanou praxí prověřených produktivních nástrojů, metod a technik v celém praktickém a relevantním rozsahu i současných, v české praxi využitelných možnostech.