| Hledat školení | Registrace Školícího střediska |
Kalendář | Poptávky | Komentáře | Přihlásit se |
|---|
skoleni-kurzy.eu[skoleni-kurzy.eu] Zde najdete různé kurzy, školení, semináře a rekvalifikační kurzy z různých oborů.Nenašli jste kurz, školení a/nebo seminář?Pošlete nám nezávaznou poptávku po kurzu a my se ho pokusíme najít a pošleme Vám kontakt na vzdělávací firmu a/nebo Vaši poptávku kurzu zveřejníme v seznamu poptávek.Registrace školící firmyJste školící firma, vzdělávací instituce a/nebo pořádáte školení, kurzy, rekvalifikační semináře? Zaregistrujte svoji firmu na serveru a zvyšte počet svých klientů.Náhodný kurz/školeníZáklady rodinného práva pro sociální pracovníky - Aliaves Co., a.s. Akreditace: MPSV - A2025 - 0214-SP - VP; Základy rodinného práva pro sociální pracovníky Povinné MV: Absolvováním celého semináře touto formou vzniká účastníkům nárok na osvědčení, které lze započítat do 9 dnů povinného vzdělávání dle §17 odst. 5 a §20 odst. ^
Další zlevněné kurzy |
Výpis školení a/nebo kurzů podle klíčového slova: cile - hledá všechna klíčová slova [AND]Hledáno v oborech jednotlivých školení: cileDalší kurzy a školení : Cílem kurzu je procvičit si jednoduché účetní oper
Hledáno ve školících firmách: cileHledáno v popisu kurzu/školení: cileZobrazit jako:
Počet nalezených kurzů : 504 Time management – řízením času řídíte životUvědomíte si, jakou roli hrají v životě člověka vaše možnosti a cíle – pracovní i ty osobní. Zjistíte, jak moc na vaši psychiku může působit bezcílnost. Naučíte se způsob, jakým své cíle stanovovat, abyste se k nim co nejvíce dokázali přiblížit. Uvědomíte si své vnitřní a vnější zdroje, která vás podporují i to, co vám bere sílu. Podíváme se na rovnováhu mezi prací a osobním životem, co dělat s prokrastinací a kde ušetřit čas. * • jak se tvoří návyky, • jak řídíte svůj čas vy (test), • typologie osobnosti v řízení času, • vaše výkonnostní křivka a jak s ní pracovat, • bezcílnost, • jak a proč si stanovit cíle v práci a doma, jak je formulovat, abychom cílů dosáhli, • systém plánování cílů a priorit, • časožrouti a antičasožrouti – co šetří čas, • proč odkládáme a nestíháme, • jak ušetřit čas při každodenní pracovní rutině. ...
^ Marketingový plán – strategie a rozpočetMarketing Plan and Budget * Marketingový plán a marketingový rozpočet jsou nosnou konstrukcí marketingu. Jejich kvalita, konkrétnost a měřitelnost ovlivní marketingové aktivity, stejně jako kvalitu jejich výstupů. V tomto kurzu vám ukážeme jak stanovovat správně cíle, aby nedocházelo k nežádoucím účinkům a bylo dosaženo požadovaného marketingového cíle. Provedeme vás úskalími rizik a vybavíme vás argumenty pro diskusi se zástupci managementu a obchodu. ...
^ Klíč k motivaci a zvyšování osobního výkonuKaždý si uvnitř sebe neseme své hnací motory i brzdy. Ty pak ovlivňují náš způsob, jakým se rozhodujeme, konáme, dosahujeme výsledků, naplňuje si své sny a cíle. Když je správně využíváme, usnadní nám cestu profesním a osobním životem i dosažení výsledků. Když je opomíjíme, riskujeme, že budeme vyvíjet příliš mnoho snahy, úsilí a dřiny na dosažení toho, po čem toužíme, nebo co se od nás očekává. Plíživými kroky se může dostavit pocit nespokojenosti nebo syndrom vyhoření. Na tomto semináři se naučíte, jak rozpoznat svoji skutečnou vnitřní motivaci a objevíte cesty, jak s ní vhodně pracovat. Také se naučíte rozpoznat, co žene vpřed druhé a co je naopak brzdí. Pochopíte, proč je někdy vnější motivace zabijákem motivace vnitřní. Objevíte způsoby, jak se tomuto nesprávnému způsobu motivace druhých vyvarovat. A vnitřní motivaci druhých využijete k podpoře jejich činů i výsledků. * • co vaši vnitřní motivaci pohání nebo brzdí, • kdy a proč vnější motivace může zabíjet motivaci vnitřní, • osobní výkon: jak zjistit vlastní limity a co s tím dělat dále, • lze opravdu stanovit efektivní cíle? • motivace a jazyk naší mysli, • nové dovednosti, nové návyky – využití v praxi, jejich udržení a prohlubování, • formy motivačního jednání, jak pracovat s inspirací, • cesty ke zvýšení vlastního výkonového potenciálu, • jaké volit správné postupy pro cestu k cílům, • zpětná vazba, • podpora týmového potenciálu, • testy k rozpoznání vaší vnitřní motivace, • jak rozpoznat vnitřní motivaci druhých. ...
Manažerské dovednosti aneb jak vést a motivovat lidi k vyšším výkonůmZdokonalíte a rozvinete své schopnosti a dovednosti potřebné pro vedení lidí k vyšší výkonnosti a k využití potenciálu jednotlivých pracovníků. Natrénujete použití různých motivačních nástrojů. Naučíte se, jak vést lidi ke spolehlivým a samostatným výkonům pomocí různých stylů a přístupů. Zdokonalíte se ve vedení efektivní porady. * VEDENÍ LIDÍ - LEADERSHIP: Osobnost manažera, vytváření neformální autority • přístupy k vedení lidí • tradiční styly vedení lidí • transakční a transformační vedení • situační styly vedení lidí • volba vhodného stylu vedení - řízení v závislosti na způsobilosti zaměstnance a situaci v organizaci - týmu • zásady úspěšného delegování • kritéria definování úkolů - cílů • jakým způsobem a v jaké frekvenci kontrolovat plnění úkolů - cílů. VEDENÍ MANAŽERSKÝCH ROZHOVORŮ: Výběrový rozhovor • adaptační a přijímací rozhovor • hodnoticí rozhovor • propouštěcí rozhovor • řešení konfliktů v týmu. MOTIVACE - STIMULACE LIDÍ: Techniky zpětné vazby a jejich praktické využití • přístupy k motivaci • stimulace • nástroje pozitivní a negativní motivace. PRACOVNÍ PORADY: Znaky a důsledky neefektivní porady • příprava na poradu • zásady vedení efektivní pracovní porady • vedení efektivní diskuze • role účastníků porady • problematičtí účastníci porady • zápis z porady. ...
^ Začínáme s veřejnými zakázkami – i začátky mohou být snadnéPraktický rozbor a řešení konkrétních základních problémů pro začínající zadavatele i začínající dodavatele; přehlednou formou. Výklad bude přizpůsoben aktuálnímu znění zákona s důrazem na změny, které přinesla nebo přinese aktuální novela ZZVZ. Cílem semináře je seznámit vás se zásadami zákona, jeho strukturou a vzájemnými vazbami. Seminář se zaměří na představení členění zákona, osvojení pojmosloví a procesních postupů na straně zadavatele i dodavatele ve fázích před podáním nabídky a po podání nabídky. Seminář bude veden formou představení ustanovení zákona a zejména praktickým rozborem a řešením konkrétních problémů praxe. Po absolvování budete mít přehled o základních pilířích veřejného zadávání – zásady, pojmosloví, druhy řízení, o rozsahu požadavků na kvalifikaci dodavatelů a o základních procesních krocích zadavatele po podání nabídek. Cílem je ukázat, že veřejné zadávání je oblast práva, která zajímavá, živá a přinášející neustále nové poznatky a výzvy. * • základní ustanovení zákona a základní zásady, • pojem zadavatel a dodavatel, • druhy veřejných zakázek a předpokládaná hodnota, • zadávací podmínky, • průběh zadávacího řízení, • zadávací lhůta a jistota za nabídku, • objasňování a doplňování údajů do nabídek, • podlimitní a nadlimitní režim, • zadávací podmínky v nadlimitním režimu, • způsobilosti dodavatele, • kvalifikace dodavatele, • poddodavatel a jiné osoby – statut, doklady, požadavky, • podání nabídek z pohledu zadavatele a z pohledu dodavatele, • hodnocení nabídek (výběr dodavatele, uzavření smlouvy), • námitky – náležitosti, vypořádání, • uveřejňování – povinnosti. Odpovědi na dotazy. ...
Finanční analýza pro praktické využitíNa semináři vám budou představeny základy finanční analýzy prakticky aplikované při analýzách reálných českých i zahraničních firem. Po absolvování semináře se budete umět orientovat ve finančních výkazech, finančních ukazatelích a získáte ucelený pohled na hospodaření firmy, její silné a slabé stránky i závěry pro zlepšení problémových oblastí. Prosíme účastníky, aby si na seminář přinesli vlastní notebooky. * • cíle finanční analýzy, • rozdílní uživatelé – rozdílné přístupy i metody, • informační zdroje, • metody finanční analýzy, • analýza absolutních ukazatelů – EBITDA, OIBDA, • horizontální a vertikální analýza – praktické příklady, modelové i z reálného života, • klasifikace poměrových ukazatelů a jejich užití, • nejužívanější ukazatele ze všech kategorií včetně jejich interpretace a doporučení, • soustavy ukazatelů – Du Pontův rozklad, • bankrotní modely, • hodnotové ukazatele – EVA, MVA, • výhody a omezení jednotlivých metod, • základy anglické terminologie. Praktické příklady. Odpovědi na dotazy. ...
^ LinkedIn pro začátečníkySeminář vám pomůže pochopit základní principy sítě LinkedIn. Ukážeme vám, jak využít různé možnosti, které tato síť nabízí, pomůže vám také připravit správnou strategii, díky které efektivně oslovíte správné uživatele této sítě, zvýšíte vaši šanci úspěchu na internetu. Seminář vám pomůže nejen pochopit, jak LinkedIn používat, ale jak ho opravdu využít pro firemní komunikaci, získávání těch správných kontaktů nebo zvyšování návštěvnosti vašeho webu. Probíraná témata ilustrujeme na praktických příkladech a doplňujeme postřehy a podněty z praxe zkušené lektorky. * • jak funguje LinkedIn: úvod do marketingu na sociálních sítích (benefity, principy, cíle, platformy, strategie), • optimalizace profilu (profil, doporučení apod.) – optimalizace krok za krokem, • práce s firemní stránkou – aby i vaše firma byla na síti vidět, • práce se skupinami – z pozice člena, • práce se skupinami – vlastní skupina, • práce s kontakty – vyhledávání, napojení, • pracovní pozice – jak se dají inzerovat volné pozice – přehled možností, • vyhledávání vhodných kandidátů v aktuální podobě LinkedIn, • práce s inzercí (PPC), • práce s obsahem, sdílení, komunikace (kontakty, skupiny, q&a), • řešení konkrétních dotazů a příkladů z praxe. Na workshop si prosím vezměte s sebou vlastní notebook, po celou dobu semináře bude probíhat aktivní práce v prostředí LinkedIn. ...
^ Moderní manažerský reporting a KPIÚčastníci se naučí navrhovat a sestavovat reporty, které poskytují klíčové informace pro rozhodování vedení firmy. Kurz nabídne praktické dovednosti v oblasti definování KPI, tvorby vizuálně atraktivních reportů a automatizace reportovacích procesů. Součástí je také práce s datovými nástroji a přístupy ke zlepšení efektivity reportingu. * 1. Úvod do manažerského reportingu o Role reportingu v řízení firmy o Základní principy efektivního reportingu 2. Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) o Definice a výběr relevantních KPI o Jak KPI podporují strategické cíle firmy 3. Návrh a struktura reportů o Jak navrhnout přehledné a uživatelsky přívětivé reporty o Struktura reportu zaměřená na klíčová data 4. Vizualizace dat o Použití grafů, tabulek a dalších vizuálních prvků o Využití nástrojů jako Power BI a Excel 5. Automatizace reportovacích procesů o Jak zefektivnit reporting pomocí moderních technologií o Integrace dat z různých zdrojů 6. Interpretace výsledků a komunikace o Jak prezentovat výsledky srozumitelně a přesvědčivě o Přizpůsobení reportů cílové skupině 7. Praktická cvičení a případové studie o Analýza a návrh vlastních reportů o Diskuze nad reálnými příklady z praxe Odpovědi na dotazy. ...
Moderní controlling jasně a srozumitelněÚčastníci se naučí, jak efektivně řídit firmu pomocí moderních controllingových metod. Kurz nabídne přehled praktických nástrojů pro řízení nákladů, analýzu výnosů a sestavení přehledných reportů. Poskytne inspiraci pro zavedení inovativních přístupů, které podporují růst a efektivitu firmy. * 1. Úvod do moderního controllingu o Role controllingu v řízení firmy o Současné trendy a vývoj controllingových přístupů 2. Řízení nákladů a výnosů o Analýza struktury nákladů o Identifikace ziskových a ztrátových aktivit 3. Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) o Definování a sledování KPI o Jak KPI podporují strategické cíle 4. Plánování a rozpočtování o Flexibilní metody rozpočtování o Simulace scénářů pro efektivní plánování 5. Reporting a vizualizace dat o Tvorba přehledných reportů pro vedení o Vizualizační nástroje a jejich využití 6. Automatizace procesů v controllingu o Digitalizace a využití moderních softwarových nástrojů o Automatizace reportingu a aktualizace dat 7. Praktická cvičení a případové studie o Analýza reálných dat a aplikace získaných znalostí o Návrhy na zlepšení controllingových procesů Odpovědi na dotazy. ...
Personální controlling: nástroj ke zvýšení efektivity personálního řízeníCílem semináře je seznámit se s významem a funkcí personálního controllingu jako nástroje personálního řízení a s jeho hlavními metodami – kvantitativními i kvalitativními personálními ukazateli a personálními standardy. Pozornost je věnována výběru personálních ukazatelů charakterizujících jednotlivé procesy řízení lidských zdrojů, analýzám jejich hodnot i vzájemných vztahů tvorbě a dodržování personálních standardů zvyšujících kvalitu personálního řízení organizací. * • význam a cíle personálního controllingu, • nástroje personálního controllingu, • personální ukazatele a jejich konstrukce, • typy a volba personálních ukazatelů, • hodnocení výsledků a efektivity personálních opatření, • personální indexy, • personální standardy a jejich význam, • personální manuál organizace. Odpovědi na dotazy. ...
Počet nalezených kurzů : 504
Celkem nalezeno kurzů, školení a/nebo rekvalifikací : 504
Nenašli jste kurz? Zkuste zadat jednoduché klíčové slovo, nezadávejte frázi nebo skloňování a zkontrolujte diakritiku
| cil Nenašli jste kurz, školení, studium a/nebo seminář?Pošlete nám nezávaznou poptávku po školení a nebo kurzu a my ji zveřejníme na stránkách serveru skoleni-kurzy.eu. Možnost odpovědět na danou poptávku mají pouze
registrované školící firmy na serveru skoleni-kurzy.eu .
Seznam článků (doporučení)
|