Manažerská role je klíčová pro fungování organizace. Z tohoto důvodu je důležité pochopit roli manažera, jeho zodpovědnosti, cíle a úkoly. Zejména o tom jsou tedy základní manažerské dovednosti. Zajímají vás osvědčené manažerské tipy a triky? Přijďte se tedy seznámit s technikami efektivního řízení lidí. Jako bonus ke kurzu od nás dostanete online diagnostický dotazník Multifaktorový osobnostní profil. Co Vám kurz přinese? Pochopení role manažera v týmu, přiblížíme Vám základní manažerské styly a z nich vyplývající přístupy, naučíme Vás základní úkony manažera, tzv. manažerskou smyčku, osvojíme si základní manažerské komunikační techniky v práci s týmem. Cílová skupina Zaměstnanci připravující se na manažerskou pozici, noví manažeři - junior manažeři Obsah Role manažera v organizaci – co očekávají podřízení a co nadřízení Manažerské styly aneb kdy využívat tlak, kdy tahové techniky a kdy je vhodné využití partnerského přístupu Typické manažerské činnosti a jak je zvládnout Manažerská smyčka – jak stanovovat cíle a práce s nimi Komunikace s podřízenými při zadávání cílů a úkolů Kontrola a kontrolní mechanismy Jak dávat zpětnou vazbu (pozitivní i negativní) Jaké náročné situace mohou na nové manažery čekat Tipy a triky ...

Chcete pracovat s online diagnostikou? Hledáte nápady jak zefektivnit proces náboru a výběru? Potřebujete vědět o lidech co nejvíce, abyste jim mohli nabídnout rozvoj na míru? Rádi byste intenzivněji pracovali se zpětnou vazbou a motivací k seberozvoji? Chcete rozšířit paletu služeb a nástrojů, které svým interním klientům poskytujete, aniž by se to výrazněji projevilo na rozpočtu, kterým disponujete? Využijte příležitost posílit svou profesionalitu a kompetentnost v oblasti psychodiagnostiky pod vedením zkušených lektorů a psychologů. Všichni účastníci dostanou unikátní link se sadou tří dotazníků, které si budou moci vyzkoušet v rámci přípravy na kurz. Co Vám kurz přinese? V kurzu se seznámíte s virtuálním prostředím online diagnostiky. Ukážeme Vám kouzlo online diagnostiky na reálných příkladech. Naučíme Vás, jak pracovat s výstupy dotazníků i testů. Dozvíte se to, co v manuálech ani výstupních zprávách nenajdete. Osvojíte si základní techniky poskytování zpětné vazby. V rámci diskuse budete mít možnost získat tipy a náměty na využití online diagnostiky v rámci Vašich HR procesů. Cílová skupina personalisté, specialisté získávání a výběru, specialisté rozvoje a hodnocení zaměstnanců, manažeři s personálními kompetencemi, pracovníci personálních agentur Obsah Psychodiagnostika a její využití v praxi. Principy dotazování – rizika, výhody. Portál online diagnostiky – nástroj personalisty. Vytváření projektů. Návrhy diagnostických baterií. Práce s dotazníky, testy, komplexními balíčky. Administrace a správa projektů. Interpretace výstupů dotazníků. Důvěryhodnost, stylizace, minimalizace rizika zkreslení. Zásady práce s diagnostikou, ochrana dat. Principy zpětné vazby. Speciální funkce Portálu online diagnostiky. Propojení diagnostiky s kompetenčním modelem. ...

Workshop je určen pro manažery a pracovníky, kteří se často dostávají do situací, ve kterých potřebují prezentovat výsledky práce svého týmu, přesvědčit nadřízené a kolegy o navrhovaném řešení, seznámit svůj tým s připravovanými změnami apod. Účastníci by již měli mít základní znalosti a zkušenosti z oblasti prezentačních dovedností. Kurzu předchází krátká domácí příprava dle zaslaného zadání. Co Vám kurz přinese? V průběhu tréninku si oživíte základní principy efektivní prezentace a používání prezentačních pomůcek, ujasníte si, v čem vám vaše osobnost poskytuje výhody a jak ošetřit případná rizika, pod vedením zkušeného lektora s manažerskou praxí se naučíte používat osvědčené prezentační postupy a triky, v modelových situacích a při videotréninku si vyzkoušíte zvládnutí různých prezentačních situací. Cílová skupina Workshop pro ty, kteří si chtějí vyladit své prezentační dovednosti v kolektivu dalších profesionálů. Obsah Připomenutí zásad efektivní komunikace Cíl, cílová skupina, co je dobrý výsledek Prezentace a čas - výhody a rizika Verbální a neverbální komunikace, pohyb v prostoru, ...

Zapomeňte na poučky a návody, jak dávat zpětnou vazbu. Čím složitější disciplínu z ní děláme, tím více se jí bojíme. Z našeho programu si odnesete zážitek a pochopení, co s námi (těmi, kdo zpětnou vazbu dávají, i těmi, kdo ji přijímají) zpětná vazba dělá. Proč se cítíme nesví, proč se můžeme zpětné vazbě bránit nebo ji bagatelizovat, jak náš postoj a vnitřní nastavení ovlivňuje, jak a co při zpětné vazbě říkáme? POZOR, pokud nechcete dostat zpětnou vazbu, na tento kurz nechoďte. Anebo jen na vlastní nebezpečí! Jako bonus si sáhnete i na 360° zpětnou vazbu. Co Vám kurz přinese? Před samotným kurzem si vyzkoušíte zpětnou vazbu sami na sobě formou 360° zpětné vazby (dostanete od nás link, krátkou informační brožurku, vyberete si své hodnotitele a naformulujete si žádost o zpětnou vazbu, kterou svým hodnotitelům odešlete). Vyplníte si online dotazník Komunikačního stylu. Vyzkoušíte si zpětnou vazbu naživo v tiádách (Nevíte, co to slovo znamená? O důvod víc, proč přijít). Nasdílíte si zkušenosti s ostatními účastníky, které byste jinak nepoznali. Odnesete si hlubší pochopení základů zpětné vazby a inspirace, jak z této obávané disciplíny udělat ve své firmě přirozenou součást firemní kultury. Cílová skupina Kdokoli, kdo má zájem o zpětnou vazbu, personalisté, manažeři Obsah ...

Vzdálené týmy jsou jedním z trendů dnešní doby. Manažeři již nemusí mít všechny své lidi kolem sebe, řídí je na dálku. Jak tedy můžeme zefektivnit řízení těchto týmů, jak vytěžit maximum z řídkých setkání? A jak zajistit, aby manažer o práci svých vzdálených lidí věděl dost na to, aby je mohl objektivně hodnotit a rozvíjet? Co Vám kurz přinese? Ukážeme vám hned několik praktických manažerských nástrojů, které můžete použít při řízení vzdáleného týmu. Namodelujete si např. ideálního vzdáleného šéfa nebo ideální vzdálený tým. Budeme sdílet zkušenosti z praxe a diskutovat zejména o: principech vedení vzdáleného týmu osvědčených pravidlech základech efektivity týmové dohodě motivaci a ocenění Cílová skupina Workshop je vhodný pro manažery, kteří řídí vzdálené týmy, nebo je to výhledově čeká. Vhodné pro každého, kdo se o téma Vzdálených týmů zajímá. Obsah (Kurz je možné realizovat i v anglickém jazyce. Cena kurzu — 5 200 Kč bez DPH) ...

Číslo akreditovaného kurzu : Bude akreditováno : Obsah: Poskytnutí komplexních informací k jedné z forem základního pracovněprávního vztahu a tedy právním vztahům založeným dohodami o pracích konaných mimo pracovní poměr s přihlédnutím k dohodám o provedení práce. V rámci semináře bude podrobně vysvětleno zejména následující:* postavení dohod konaných mimo pracovní poměr v rámci systematiky zákoníku práce* dohody konané mimo pracovní poměr jako flexibiln ...

Číslo akreditovaného kurzu : AK - PV-86 - 2015, Název akreditace: Správní řád Akreditace: MV :1. den: Úvod do problematiky, pojem a základní zásady správního řízení Správní orgány a jejich příslušnost, dotčené orgány, vedení řízení Doručování ...

• 23.05.2024 Praha
    ... Správní řád se zaměřením na správní řízení na prvním a druhém stupni (Agentura BOVA - RNDr. Ivana Hexnerová)
  


• 07.11.2024 Praha
    ... Správní řád se zaměřením na správní řízení na prvním a druhém stupni (Agentura BOVA - RNDr. Ivana Hexnerová)
  


• 23.05.2024 online
    ... Správní řád se zaměřením na správní řízení na prvním a druhém stupni - ON-LINE (Agentura BOVA - RNDr. Ivana Hexnerová)
  


• 07.11.2024 online
    ... Správní řád se zaměřením na správní řízení na prvním a druhém stupni - ON-LINE (Agentura BOVA - RNDr. Ivana Hexnerová)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

Akreditace: MV - AK - PV-328 - 2021; Správní řád (webinář) Cíl semináře Cílem semináře je seznámit se s prvky verbální a neverbální komunikace, umět analyzovat potřeby posluchačů, získat zdravé sebevědomí k veřejnému vystupování, připravit a realizovat efektivní prezentaci. Cílovou skupinou semináře jsou všichni, kteří necítí sebejistotu při veřejném vystupování, chtějí (nebo jsou nuceni) vystupovat před větším počtem posluchačů a nevědí, jak na to… Seminář je interaktivní a nabízí možnost si v ...

Interní audit skrývá hodně úskalí a představuje pro auditora mnoho práce. Revize ISO 19011:2018 poskytuje návod, jak se s úskalími vypořádat. Praktické zkušenosti získáte s námi. Lektorka, která je zároveň i zkušenou interní auditorkou, vám vysvětlí nové požadavky normy, předá vám užitečné rady, jak se na audit připravit a na jaké důležité věci se při auditu a po něm zaměřit. Obsah kurzu : Principy auditování Řízení programu auditů (cíle auditů, určení a hodnocení rizik a příležitostí vyplývajících z programu auditu) Fáze auditů Kompetence a hodnocení auditorů Návaznost na revize norem ČSN EN ISO 9001:2016, ČSN EN ISO 14001:2016 a EN ISO 45001:2 018 Užitečné praktické případy Pozvánka na QC FORUM 2. ročník kvalitní konference v Pardubicích Revize ISO 19011:2018 klade důraz na přístoupení k interním auditům na základě rizik. My jsme pro vás na konferenci připravili workshop, na kterém se na tuto novinku podíváme. Lektorka vám poradí, j ak pravidelně hodnotit rizika a příležitosti procesu interních auditů a jak vyhodnocovat výkonnost a efektivnost při auditování firemních procesů.* Staňte se součástí tohoto výjimečného setkání manažerů kvality, jednatelů firem, auditorů a facility manažerů, se kterými jsme na jedné lodi. .qcforum.cz * Co se na kurzu naučíte? Zvládnout nelehkou roli auditora. Jak při auditech spolupracovat se svými kolegy. Jak správně a srozumitelně vysvětlit smysl interních auditů uvnitř firmy. Jak interní audity provádět a plánovat s důrazem na nové požadavky normy. Jak přístoupit k auditům na základě rizik (plánování auditů, provádění auditů, zpracování zprávy a kompetence auditorů). Jak pravidelně hodnotit rizika a příležitosti procesu interních auditů. Jak vyhodnocovat výkonnost a efektivnost při auditování firemních procesů. Připravit si myšlenkovou mapu pro okruhy auditních otázek – objevíte, že to je skvělý pomocník. A jako bonus si odnesete vzory formulářů pro plán, program, zprávu z auditu a registr rizik a příležitostí pro proces interních auditů. Interní audit skrývá hodně úskalí a představuje pro auditora mnoho práce. Revize ISO 19011:2018 poskytuje návod, jak se s úskalími vypořádat. Praktické zkušenosti získáte s námi. Lektorka, která je zároveň i zkušenou interní auditorkou, vám vysvětlí nové požadavky normy, předá vám užitečné rady, jak se na audit připravit a na jaké důležité věci se při auditu a po něm zaměřit. ...

Formální úprava písemností podle aktuální normy, tj. ČSN 01 6910 Úprava dokumentů zpracovaných textovými procesory. Šablony pro různé typy písemností v - úřední praxi, - obchodní praxi. Jednotný vizuální styl. Zásady pro: - psaní e-mailů, - vytváření tabulek i pro úpravu dokumentů doručovaných prostřednictvím datových schránek. Správné užívání interpunkčních znamének, zkratek, značek, čísel a číslic (včetně peněžních částek, časových údajů, kalendářních dat apod.). Pravidla pro - zvýrazňování, - členění, - označování v textu a jeho částí. Zásady pro psaní titulů. Nevhodná slova na konci řádku a význam mezer v textu. Český pravopis a česká stylistika v praxi stručně a jasně. Účastníci vzdělávacího programu obdrží šablony úředních a obchodních dopisů. ...

Aktuální problematika důchodového pojištění, výpočty důchodů od 1.1.2019, povinnosti zaměstnavatelů při provádění důchodového pojištění a při vedení evidenčních listů důchodového pojištění v roce 2019 Změny v hodnocení náhradních dob pojištění od 1.1.2019 pro nárok na starobní důchod Podmínky nároku na důchod od 1. 1. 2019, valorizace důchodů, výpočet důchodu v roce 2019 Podmínky nároku na invalidní důchody v mimořádných případech Předčasné starobní důchody, předdůchody Dotazy a diskuze Povinnosti zaměstnavatelů při provádění důchodového pojištění vedení podkladové evidence pro účely důchodového pojištění uschovávání záznamů potvrzení k žádosti o důchod podle ust. § 83 odst. 2 zákona č. 582 - 1991 Sb. potvrzení dle ust. § 37 odst. 2 písm. c) zákona č. 582 - 1991 Sb. plnění ohlašovací povinnosti Vedení a předkládání evidenčních listů zásady pro vedení a vyplňování evidenčních listů, opravy evidenčních listů termíny a možné způsoby odesílání evidenčních listů vyplňování evidenčních listů ve specifických případech (zaměstnání malého rozsahu, dohody o provedení práce, omluvné důvody – mj. také otcovská a dlouhodobé ošetřovné, dosažení důchodového věku, krytí vyloučených dob s příjmem z výdělečné činnosti, mateřská a rodičovská dovolená, vazba a výkon trestu, vojáci v záloze, pracující poživatelé důchodu, neplatné skončení pracovněprávního vztahu a nově také rozpočítávání příjmu, který byl předmětem návrhu na zaplacení) Provádění kontrolní činnosti u zaměstnavatelů Dotazy a diskuze 1.405,-Kč bez DPH* 1.700,-Kč vč. DPH 2.645,-Kč bez DPH* 3.200,-Kč vč. DPH, cena pro 2 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu 3.926,-Kč bez DPH* 4.750,-Kč vč. DPH, cena pro 3 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu ...